1. 목적은 브랜드 문화 건설을 심화시키고 표준화 관리 수준을 높이기 위해 시대와 함께 전진하고, 혁신 관리, 실용적이고, 실효를 중시하는 원칙에 따라 자신의 업무 관행과 연계하여 6S 심사의 내용과 세칙을 개정 및 확대하고, 회사 전체에서 보급하는 것이다. 6S 행위의 양성은 국내외 선진 기업이 채택한 기본 행동 규범으로, 현대 기업 문화의 결정체로 깔끔함, 청결, 정시, 규범, 소양, 안전 6 대 요소를 포함한다. 6S 미세 관리 모델을 구현하는 것은 직원의 질을 향상시키고, 현장 관리를 강화하고, 안전 생산과 경제적 이익을 촉진하는 효과적인 방법이며, 표준화를 전면적으로 개선하는 강력한 보장이며, 회사의 혁신 발전에 긍정적이고 깊은 의미를 갖는다. 성과 평가 +6S 관리 모델을 구현하십시오. 구체적인 이행 의견 및 작업 절차: 2. 이 사업의 조직 리더십을 강화하고, 업무가 순조롭게 전개되고, 제도화되고 규범화된 요구 사항을 달성하기 위해 회사는 6S 미세 관리 리더십 팀을 구성했다. 총지배인 사무실, 부사장 또는 총보좌관 팀장, 인사행정부 지배인 부팀장, 각 부처 주관관리자를 순시 심사원으로 선발하고, 구체적으로 6S 전방위 세밀한 관리의 일상적인 감독 평가를 담당하고, 인사행정부 사무원은 각종 표 카드의 송수신, 요약, 통계를 담당한다. 셋째, 6S 미세 관리의 구체적인 내용은 모든 사람, 모든 일, 매일, 모든 장소 (4E) 에 대한 세밀한 관리를 구현하는 것입니다. 포괄적이고 세밀한 관리는 4E 기반, 관리 프로세스의 소스 및 현장 관리로 시작하는 관리 모델입니다. 목표플랫폼인' 일을 잘해라, 나날이 좋아진다' 는 기초 위에서 확장된 관리 모델이다. 모든 할당량 및 직무 책임제를 하나의 엄격한 기업 기반 관리 표준 체계로 통합하여 모든 사람이 표준을 가지고 있고, 매사에 표준이 있고, 곳곳에 표준이 있으며, 업무 성격에 따라 서로 다른 평가 기준을 정할 것이다. (a) 6S 정밀 관리 평가 카드 설립. ABC 3 장 카드: (2) 관리간부' 이탈' 관리. 6S 미세 관리 모델의 요구 사항에 따라 회사는 임원의' 이직' 관리를 임원평가의 중요한 내용으로 삼을 것이다. 구체적인 조치는 다음과 같습니다: 1. 회사 이사급 이상 임원과 감독관은 매주 해당 직위와 장소를 두 번 방문하여 현장 안전 생산, 서비스 품질, 노동규율, 기업문화건설, 6S 관리 등에 대한 현장 점검을 실시하고 실제 문제를 해결하고, 가는 곳마다 서로 계약해야 합니다. 2. 회사 6S 관리실 (총지배인 사무실 또는 인사행정부) 경영진과 2 차 순시 검토자는 하루에 한 번 각 심사 대상을 순시하고 양측이 서명해야 합니다. 관리자는 한 달에 15 회 이상 검사를 받아야 합니다. 이사, 부사장은 한 달에 10 회 이상 점검한다. 검사에서 발견된 문제와 숨겨진 위험에 대해서는 즉시 정비를 책임져야 한다. 6S 관리처 검사원은' 순시 문제 정비통지서 관리' 의 요구에 따라 독촉, 검사, 검수, 서명 및 심사 작업을 제때에 잘 해야 한다. 3. 순찰대원들이 특수한 상황에 부딪히면 제때에 순시할 수 없는 경우, 반드시 사전에 주책임자에게 휴가를 내고, 이유 없이 순시하지 않고, 매번 50 위안의 벌금을 부과하고, 직장에 나가면 문제가 발견되지 않고 10 원씩 발견된다. 모든 경영진은 규정에 따라 해당 횟수의 검사를 완료해야 합니다. 그렇지 않으면 한 번에 50 위안을 적게 벌해야 합니다. 위조에 서명하여 벌금 100 원을 발견하였다. (3) 성과 +6S 평가법. 자세한 내용은 "개요 관리-성과 평가 및 6S 관리 시스템" 을 참조하십시오.

1 단계: 홍보 시작 단계. 다양한 형식으로 학습, 홍보 및 구현 성과 평가 +6S 관리 모델의 중요성, 목적 및 의미를 홍보하여 직원 학습을 조직하고 6S 관리 정신을 꿰뚫어 봅니다. 6S 관리 구현은 표준화 작업을 개선하고 직원 급여 인상 10% 목표 달성을 보장하는 데 필요한 방법입니다. 작업의 전반적인 요구 사항 및 관리 전략입니다. 꼭 필요한 상황에서 대세의 추세. 따라서 우리는 "구현" 작업이 견고하고 효과적으로 진행될 수 있도록 다양한 형태의 홍보를 이용하여 회사 전체에 강한 가치 정체성과 거대한 결속력을 형성해야 합니다. 이 단계의 일은 연초에 완성되었다. 2 단계: 프로그램 구체화, 시작 단계 준비. 전반적인 요구 사항에 따라 기업 관리 개요를 완성하고, 각 부서의 업무 특성을 결합하여 부서 워크플로우 및 부서 관리 세부 사항을 신속하게 개발하고 기업 관리 개요를 포함시키고, 정기적으로 개요 내용을 보충해야 합니다. 성과 +6S 를 기준으로 규칙을 평가합니다. 각 직위, 장소, 모든 대상의 관리는 각 특정 소유자와 검사자로 분할되어 관리 라벨을 일관되게 만들어 제자리에 게시합니다. 모든 시험표의 인쇄와 심사원의 배치는 전면 가동을 위해 모든 준비를 잘 해야 한다. 동시에 각 직위의 군사화 훈련을 단계적으로 조직하다. 위의 모든 작업은 이전에 완료해야 합니다.

3 단계: 전체 구현 및 조직 구현 단계. 연초부터 성과 평가 +6S 관리 모델이 회사 전체에서 전면적으로 시행되었다. 2 급 주관과 직원들은 실시 의견의 전반적인 요구에 엄격히 따라 시행을 잘 파악하여 심사 업무가 매일 완료되고 정산되도록 해야 한다. 5. 몇 가지 요구 사항. 1, 6S 미세 관리 구현에 대한 인식 제고. 각 부처는 회의 광고판 등 홍보 형식을 통해 6S 정교화 관리의 중요성과 목적을 대대적으로 홍보해 회사 전체에 강한 여론분위기를 형성해야 한다. 중위층은 솔선수범하여' 집행' 의 지도자가 되어야 한다. 2, 조직 구현을 잘 수행하고, 일상적인 평가 작업을 효과적으로 수행합니다. 관리의 핵심은 심사에 있다. 각 부서는 6S 관리평가사무소를 설립할 때 책임감이 강하고, 업무기술이 좋고, 관리가 잘 되는 주관을 전임 순시심사원으로 선정해 일상적인 순시심사, 표카드 발급, 대계정 설립 등을 구체적으로 책임져야 한다. 각급 경영진은 일급, 1 급에 대한 책임을 지는 태도로 자신의 직책 범위 내의 일상적인 심사 작업을 잘 수행하여 매일 심사가 관문을 유지하도록 해야 한다. 3, 모든 유닛이 완전히 구현되는 동안 요약, 개선 및 개선에 주의를 기울여야 합니다. "구현" 의 초점을 강조하려면 적합한 "구현" 모델을 선택하여 각 부서가 6S 관리 기준에 부합하는 "하이라이트" 를 연전에 구축해야 합니다. 4.' 이행' 업무를 차근차근 확보하기 위해 실질적 성과를 거두고 2 급 주관에 대해 담보심사제를 취하고, 1 인당 월급계좌에서 담보를 공제한다. 년 전 규정된 시간에 따라 단계적으로 검사 검수를 진행하고, 규정 준수 부서 책임자에게 등액 장려를 하고, 규정 미준수에 대한 중벌을 가하다.