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이들은 마케팅 혁신, 광고 이론 및 실천, 재무 관리, 금융 및 세금에 대한 일반 과목입니다.

보통 18 정도의 수업만 선택하시면 충분한 학점을 배울 수 있습니다.

"마케팅" 과정 평가 2

시장 진영

(3) 마케팅 종결 평가

안녕하세요, 현재 여러분의 마케팅 과정은 기본적으로 해외에서 도입되어 브랜드 마케팅에 속합니다.

이런 마케팅은 대기업에는 효과가 있지만 중소기업은 왕왕 효과가 크지 않다.

중소기업은 우선 생존 문제를 해결해야 하지만, 많은 브랜드 마케팅 고수들은 자신의 제품도 팔 수 없다.

만약 당신이 정말로 마케팅을 배우고 싶다면, 나는 당신이 직접 판매를 배우러 가는 것을 추천합니다. 이것은 중소기업과 심지어 당신 자신의 기업에도 매우 효과적입니다. 지식이 깊을수록, 당신의 가치는 더 커질 것이며, 학습 비용은 현재 학교에서 개설한 마케팅 전공보다 훨씬 적다. (존 F. 케네디, 공부명언)

현재 학교는 아직 직복마케팅을 개설하지 않았다. 해외에서 도입하는 시간이 짧기 때문에 학교가 곧 개설될 것이라고 믿는다. 흥미가 있으면 나랑 많이 얘기할 수 있어!

누가 마케팅 성과 평가 프로그램과 제조 성과 평가 프로그램을 가지고 있습니까?

다음 자료는 너에게 도움이 되었으면 좋겠다.

영업 직원 성과 평가 프로그램

성과 평가 (이하 "평가") 는 시스템의 방법과 원칙을 이용하여 직원의 직무에서의 업무 행동과 업무 효과를 평가하고 측정하는 것을 말한다.

첫째, 평가의 목적과 목적

1. 평가의 궁극적인 목적은 직원의 업무 성과를 높이고, 기업의 경영 목표를 달성하며, 직원의 만족도와 미래의 성취감을 높이는 것이다. 직원과 회사의 성과를 강화하고 개선하기 위해 노동 생산성을 높이고, 기업의 활력을 높이며, 직원들의 적극성을 동원하고, 본 심사 제도를 특별히 제정하였다. 성과 평가는 직원의 업무 성과를 겨냥한 것이다.

2. 평가 결과는 주로 업무 피드백, 급여 관리, 직무 조정 및 업무 개선에 사용됩니다. 이 제도는 회사의 모든 직원에게 적용된다.

둘째, 평가 원칙

1. 일관성: 평가 내용과 기준은 일정 기간 동안 크게 변경되어서는 안 되며, 최소한 평가 방법은 1 년 내에 일치해야 합니다.

2. 객관성: 평가는 직원의 실제 상황을 객관적으로 반영해 후광효과, 신선함, 편견으로 인한 오차를 피해야 한다.

3. 형평성: 같은 직위의 직원에 대해 같은 평가 기준을 사용합니다.

4. 공개: 직원들은 그들의 상세한 평가 결과를 알아야 한다.

셋째, 평가 방법

1. 부서 관리자 이상 인원에 대해서는 자체 평가 보고서와 상급 주관종합 평가 방식을 채택하여 반년마다 한 번씩 평가하고, 분질에 기초하여 연간 종합 평가를 한다.

2. 주외사무소 사장, 사장에 대한 심사는 자서직 보고와 상급 주관의 종합평가 방식을 채택하여 분기별로 한 번씩 심사하고, 연간 종합평가는 열렬한 기초 위에 준다.

3. 자술 보고와 상급 심사는 임금면에서 * * * 와 같다.

연간 종합평가는' A' 로 판정되고, 다음 해에는 10% 의 임금 인상 (근속임금 제외) 을 받는다.

연간 종합 평가는' B' 로 판정되고, 다음 해에는 5% 의 임금 인상 (근로연령 임금 제외) 을 받는다.

연간 종합 평가가' C' 인 임금 대우는 변하지 않는다.

두 개의' D' 를 종합적으로 평가하는 행정인사부는 상황에 따라 경고, 강등 또는 면직 처분을 할 것이다.

4. 운영수준 직원의 평가에 대해 월별 성과 평가 방식을 채택합니다.

1) 월별 성과 평가가 A 인 경우 이번 달 임금은 3% 인상됩니다.

2) 이달 성과 평가가 b 인 경우 이번 달 임금은 변경되지 않습니다.

3) 그 달의 성과 평가가 c 인 경우, 이번 달 5% 의 임금 인하;

4) 이달 성과 평가가 d 인 경우 이번 달 임금 감소12%;

5) 월별 성과 평가가 12 A 인 경우, 즉 연간 월별 평가가 모두 A 이고, 다음 연간 임금 (근속 기간 임금 제외) 이 5% 증가합니다.

6) 월별 성과 평가 65,438+00a, 2 B, 다음 해 임금 (근속 기간 임금 제외) 2% 증가

7) 월별 성과 평가에 6 개의 D 가 있는 경우 회사는 해당 직원을 해고합니다.

5. 운영층 직원의 연간 종합 평가는 월별 평가를 기준으로 하며, 종합 판단은 직계 상부에서 제공한다. 종합심사 결과는 직원들의 연말 상여와 연계될 것이다. 자세한 내용은 다음과 같습니다.

1) 월별 성과 평가 결과 해당 점수는 A: 0.5 입니다. B: 0.0; C:-0.3; D:-0.5. 이 사원의 종합 평가는 12 개월 누적 점수에 의해 결정된다.

2) 누적 점수가 5 점보다 크거나 같은 경우, 그 해는 "a" 였다.

3) 누적 점수가 5 점 미만이고 3 점 이상인 경우, 그해는' B' 였다.

4) 누적 점수가 3 점 미만이고 0 점 이상인 경우, 그해는' C' 였다.

5) 누적 점수가 0 미만인 경우 해당 연도는 "d" 입니다.

넷째, 평가 시간

경영진의 심사 기간은 매년 1 월과 6 월로 예정되어 있습니다. 주외 사무소 관리자, 사장의 심사 시간은 매년 4 월, 7 월, 10 월, 1 월 중순, 운영층 직원의 심사 시간은 매월 14 일부터/Kloc-까지입니다.

동사 (verb 의 약자) 성과 평가 면접

연간 성과 평가가 끝난 후 직속 상사는 부하 직원에 대한 성과 평가 면접을 준비해야 한다. 성과 평가 면접은 심사가 끝난 후 일주일 이내에 상급 책임자가 배정하고 행정인사부에 신고해야 한다.

여섯째, 입찰 평가를위한 일반 절차

1, 직원의 직접 책임자는 직원 평가 책임자이며, 구체적으로 평가 절차를 수행합니다.

2. 직원들은' 일자리' 와' 근무태도' 에 대해 자기평가를 하고, 자기평가는 총점에 포함되지 않는다.

직접 상사는 일반적으로 직원 평가의 책임자입니다.

4. 평가가 끝나면 평가 책임자는 직원과 별도로 통신해야 합니다.

5. 구체적인 평가 단계는 각 직위 평가 세칙에 규정되어 있다.

일곱. 기밀

1. 평가 결과는 평가 책임자, 평가 대상자, 인사담당자 및 (부사장) 사장에게만 공개됩니다.

2. 평가 결과 및 평가 서류는 인적자원부에 제출하여 보관한다. 누구도 평가 결과를 관련자에게 알릴 수 없습니다.

여덟. 기타 사항

1. 인사부는 회사의 성과 평가를 담당한다.

2. 평가는 분기별로 진행되며 원칙적으로 12 의 3 월, 6 월, 9 월, 2 월 하순에 진행된다.

3. 평가 책임자는 첫 번째 평가 작업을 시작하기 전에 평가 교육 (인적자원부가 조직함) 에 참가해야 합니다.

4. 이 제도를 토대로 각 직위의 평가세칙은 인적자원부, 평가책임자, 피등급자가 공동으로 제정한다.

일곱째, 이 시스템은 발행일로부터 시행됩니다.

여덟째, 이 제도는 인적자원부가 해석한다.

9. 시장부는 성과 평가 방안에 따라 영업사원에 대한 성과 평가를 실시한다.