1. 회사의 기업 문화를 대표할 수 있습니다. 즉, 고상한 도덕성을 가지고 다른 직원을 존중합니다.

2. 고객서비스 정신이 있어요. 다른 부서와 직원은 모두 인사부의 내부 고객입니다. 인적 자원 관리자는 솔루션을 제공해야 하며 트랜잭션 관리 수준에만 국한되어서는 안 됩니다.

3. 팀원이 되다.

4. 지식배경, 성격, 의사소통 능력은 모두 중요하지 않습니다. 인적자원 관리에 종사하는 직원은 반드시 고학력이 필요한 것은 아니다. 인적자원부의 직능으로 볼 때, 어떤 기능은 사람을 상대하는 것이 더 많고, 의사소통 능력에 대한 요구가 더 높다. 일부 기능은 임금 조사 및 분석과 같은 내성적인 사람들이 더 유능할 수 있습니다. 하지만 이런 기술적인 일은 배울 수 있다. 엔지니어링, 문학, 사회, 과학, 경영학, 회계, 심리학, 의학, 대외 무역, 법률 등 많은 유명 다국적 기업의 인적 자원 관리자 자격.

요컨대 인적 자원을 잘 하면 인품이 기술보다 더 중요하다. 너는 공평하고 다른 사람을 존중해야만 다른 사람의 신뢰를 얻을 수 있다.

5. 특히 전통인사관리에 종사하는 직원들은 인적자원관리에 계속 종사하려면' 관념을 바꿔야 한다' 는 점을 특별히 지적해야 한다.

어떤 성격이 인적자원 업무에 더 적합합니까? 일반적으로 기업 내 HR (일반적으로 기업에서 인적자원 업무를 하는 사람) 과 상담 (컨설팅, 헤드헌터, 훈련 등) 으로 나눌 수 있다. ). 질문에 따르면 첫 번째 범주인 내부 HR (이하 HR) 을 물어봐야 한다. HR 은 기업에 따라 다양한 유형의 사람들이 많고 성격이 다양하다고 말해야 한다. 성격을 말하면, 하나는 강인하고, 하나는 사람에 대한 인식력이 강하며, 사람들과 소통하는 것을 좋아한다. 사실 이 두 가지만 갖추면 됩니다. 잘 할 수 있을지에 관해서는, 다음은 보충이다.

1 단계: 1 차 단계 (인적 자원 전문가, 감독자)

1. 신중하고 인내심. 주로 숙제를 쓰는 것이니, 충분한 인내심을 가져야 한다. 기정된 절차에 따라 간다면, 진지하고 세심하면 큰 착오가 생기지 않을 것이다. 일반 기업은 이 단계에서 큰 기대를 하지 않을 것이다.

2. 교류. 너는 다른 부서와 교제해야 한다. 너는 권력이 없다. 너의 지위가 높지 않다. 사람들은 너를 좋아하지 않는다. 어떻게 그들을 함께 일하게 할 것인가는 강한 의사소통 능력이 필요하다.

3. 기민하다. HR 업무는 배우기 어렵고, 사람의 지수는 가장 측정하고 파악하기가 어렵다. 초급 단계에서 충분한 인식이 부족하다면 앞으로 성취할 수 없을 것이다.

4. 긍정적인 점. 너는 안전하고 안정된 일을 할 수 있다, 큰 잘못을 범하지 않으면 아무것도 될 수 없다. 초급 단계에서, 대부분의 사람들의 성과는 뚜렷한 차이가 없다. 그들은 어떻게 너에게 보여 줄까?

2 단계: 중간 단계 (인적 자원 관리자)

1. 논리. 이 논리는 또한 전체적인 관점에서 기업 전체의 인력 이동을 합리화할 수 있는 체계성을 포함한다.

2. 개인적인 매력. 사람됨이 처신하고, 기세가 맞지 않으면, 3 점 약하다.

3. 조정. 사실 이것은 초급 단계에 놓을 수 있지만 중급 단계는 더욱 두드러진다. 상층부의 의견과 회사 직원들의 각오를 통일해야 하는데, 때로는 샌드위치빵이 되어 양쪽에 아무도 없을 때가 있다.

4. 인식. 사람의 감정 변화를 빠르게 감지하고 인재와 직위의 일치 정도를 빠르게 판단할 수 있다.

5. 얼굴을 돌릴 수 있다. 대부분의 HR 매니저는 친절하고 친절해 보이지만, 때로는 검은 얼굴을 부르고, 얼굴을 돌려 사람을 몰라보는 것도 필수 과목이다. 예를 들어 감원 등의 문제에 직면하여 HR 은 원하지 않더라도 고위층의 명령에 복종해야 한다.

분명히 미소는 이때 고위층 무대 (HR 감독, VP) 에 적합하지 않다. 이 단계는 더 이상 구체적으로 나눌 수 없다. 간단히 말해서 미래를 준비하거나 몇 년이 걸려야 효과를 볼 수 있는 일을 하는 것이다. 앞의 모든 축적을 제외하고, 네가 필요로 하는 것은 강인한 성격과 충분한 용기이다.

첫해 면접관의 마지막 질문은' 당신의 직업 목표는 무엇입니까? 나는 그것에 대해 생각하고 "모두가 행복하게 일하게하십시오." 라고 말했습니다. 지금 생각해 보니 정말 프로답지 못한 대답이었지만, 어쩌다 이 경험 많은 면접관을 감동시켰고, 앞으로 10 년 동안 자신을 감동시켰다. 같은 업종에서 지금까지 함께 지내게 되어 기쁘고, 재직 중이든 이직하는 사람이든 HR 부서의 노력으로 더 공평하고, 동기 부여가 되고, 더욱 영감을 받는다는 소식을 듣게 되어 기쁩니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 그래서 제가 나누고 싶은 것은, 그 기술능력과 자질 지표 외에도 이타적이고 낙관적인 천성과 마음에서 우러나온 직업 * * * 이 제 동기부여의 원천이자 제가 일하는 파트너를 선택하는 특별한 지표라는 것입니다.

절대적인 것은 없다. 개인적인 이해, 그리고 내가 만난 다른 많은 HR 에 대해 말하자면, 사실 어떤 성격도 HR 을 하기에 적합하지만, 내가 속한 모듈에 차이가 있을 뿐이다. 우선, 성격은 대체로 내성적이고 외향적이다. 좀 더 자세하게 말하자면, 네 가지 성격 특징이 있는 동물인 코알라, 부엉이, 호랑이, 공작새를 예로 들자. 둘째, 모듈입니다. 전통적인 HR 모듈은 채용, 교육, 성과, 급여, 직원 관계, 노동법, 사무직으로 잘 알려져 있습니다. 법과 사무직의 모든 HR 이 관련되기 때문에 별도로 구분되지 않습니다. 우리는 이전에 다섯 개의 모듈을 예로 들었다.

모집

절대적으로 사람을 상대하는 사람은 인간관계와 의사소통 능력이 필요하다. 간단히 말해서, 감성 지능이 높아야 한다. 성격 특성 중에서 나는 개인적으로 코알라 특성이 가장 적합하다고 생각한다. 물론 맞은편의 호랑이 특성이 채용에 적합하지 않다는 뜻은 아니다. 스트레스 면접은 호랑이 특성을 가진 사람이 주관하는 것이 가장 좋다.

배양하다

훈련: 초급 훈련은 훈련 조직과 실시가 더 많으며, 공작새는 쉽게 할 수 있다. 교육 시스템 구축인 경우 owl 유형을 심도 있게 분석할 수 있습니다.

공연

성과: 부엉이형과 호랑이형이 더 적합하다. 제도 수립, 성과 집행, 데이터 분석 처리 (즉,' 일' 처리) 가 더 많기 때문이다. 물론 공작도 할 수 있다. 공작이 만든 업적은 회사 실적 문화적으로 부엉이가 만든 성과보다 더 좋을 것 같다.

봉급

위의 모듈에 비해 다양한 기능은 엄격한 적합성 및 부적절함이 없습니다. 개인적으로 월급이 그렇게 포용하지 않는다고 생각한다. 이것은 절대 부엉이와 호랑이가' 사물' 특성을 가진 사람을 위해 만든 영역이다. 큰 공작새 한 마리가 매일 excel 에서 데이터 분석과 데이터 처리를 할 것이라고 기대하지 마라. 물론 공작이 잘하지 못한다고 말하는 것은 아니지만 공작이 이것을 하는 것은 분명 재미있지 않을 것이다. 하하.

직원 관계

응, 응, 임금과 비슷해. 직원 관계가 더 많은 사람을 상대하기 때문에, 코알라와 공작새는 부엉이와 호랑이보다 잘 한다. 이 두 가지' 사람' 에 비교적 민감한 특징은 더욱 편리해지고 작품도 더욱 다채로워질 것이다. 예를 들어, 데이터 처리에 능숙한 부엉이가 매일 각종 직원 활동을 조직하게 하면 부엉이는 무미건조한 엑셀을 선호한다.

요약

자, 요약하자면, 모든 사람은 각자의 성격 특징을 가지고 있고, 각 성격 특징마다 적합한 업무 내용이 있다. HR 모듈 자체는 직원들의 성격을 엄격하게 배제하지는 않지만, 적당한 성격은 적당한 일을 할 수 있어 효과가 더 좋다. 그래서 당신이 어떤 성격이든 HR 에 와서 당신에게 맞는 모듈을 선택할 수 있습니다.

HR 의 인격에는 열정, 주동, 공감, 겸손, 근면, 공정성 등의 기본 특징이 포함됩니다. 직원 급여, 노사 관계 등 당신이 책임지는 업무 모듈에 따라 신중하고, 논리가 엄격하며, 사고력이 있어야 합니다. 인적자원 관리에는 투기, 관대함, 세계화, 선견지명, 냉정이 필요하다.

물론 성격에는 타고난 부분도 있고 모레 부분도 있다. 만약 당신이 정말로 인적자원 일을 좋아한다면, 자신의 성격이 이 직위와 약간 다르다고 느낀다면, 적절한 자기조정을 할 수 있습니다. 성격 요인은 더 이상 당신이 훌륭한 인적자원 매니저가 되는 것을 방해하지 않을 것입니다.

당신을 도울 수 있기를 바랍니다.

이것은 통일된 설이 없다.

먼저 개인이 인적 자원을 좋아하거나 잘하는 6 대 모듈을 살펴보자. 모듈마다 운영에 대한 요구가 다르기 때문이다. 분석을 잘하다.

어떤 성격이 인적자원 업무에 적합하고, 성격이 외향적이며, 의사소통에 능하며, 말솜씨가 좋다.

만약 인적자원이 더 높은 수준의 인사직으로 전출되는 것이 더 적합하다면, 하나는 경영으로 전출될 수 있고, 기업 업무관리부의 고위층과 비슷하며, 하나는 컨설팅, 문제 해결 또는 다른 회사를 위해 계획을 세울 수 있고, 전문 교육을 할 수도 있고, 강사가 될 수도 있다. 초급 인원의 직위에 제한이 없어 모두 전근을 할 수 있다.