인적 자원 계획은 세 단계로 나눌 수 있다. 첫째, 기업의 인적 자원 현황을 파악하다. 기업 전략을 실현하려면 우선 기존 인적자원 개발에 입각해야 하므로 과학적 평가 분석 방법을 활용해 기업의 기존 인적자원 현황을 파악해야 한다. 경영진은 기업 내 각종 인력의 수, 분포, 활용, 잠재적 상태, 유실률 등을 집계해야 한다. 둘째, 조직의 미래에 어떤 인적 자원이 필요한지 정확히 파악한다. 미래의 인적 자원에 대한 수요는 조직의 전략적 목표에 의해 결정된다. 기업의 전략적 의사결정과 경영 환경을 이해하는 것은 인적자원 계획의 전제조건이다. 기업의 인적 자원 수요와 공급을 예측하는 것은 인적 자원 계획에서 기술적으로 중요한 작업이며, 모든 인적 자원 개발 및 관리 계획은 예측에 따라 결정되어야 합니다. 예측의 요구는 계획 기간 동안 각종 인력의 잉여와 부족을 지적하는 것이다. 제품 포트폴리오, 생산 공예, 생산 규모, 경영 지역에 따라 인원에 대해 서로 다른 요구를 할 것이다. 동시에, 인구, 교통, 문교, 법률, 인력 경쟁, 직업 선택 기대 등의 요인이 외부 인력 공급의 각종 제약을 구성한다. 셋째, 기존 역량과 미래 수요에 대한 종합적인 평가를 통해 경영진은 인적 자원 부족을 측정하고 조직에서 인력 과잉이 발생할 영역을 지적할 수 있습니다. 그런 다음 이러한 예측의 미래 인적 자원 공급을 결합하여 인적 자원 관리를 위한 실행 계획을 작성하고 인적 자원 개발 및 관리를 위한 전반적인 계획 및 운영 계획을 수립합니다.