인본 관리, 즉' 사람 중심' 관리 모델은' 사물을 보지 않는 사람' 이나 사람을 도구와 수단으로 삼는 전통적인 관리 모델과는 달리, 사회경제활동에서의 역할에 대한 깊은 인식을 바탕으로 관리의 지위를 강조하고 사람 중심의 관리를 실현한다.
인본주의 경영의 기본 내용
1. 인력 관리 1 위
관리 대상의 경우, 기업 관리는 사람, 사물, 정보로 나뉘기 때문에 기업 관리는 사회적 속성과 자연적 속성의 두 가지 특징을 가지고 있습니다. 기업의 이익 목적은 관리자를 통해 물질적 자원의 배치를 통제하는 것이다. 이런 고려에 따라 기업관리는 인본관리이자 인본관리의 연역과 구체화여야 한다.
2. 인센티브를 위주로 한다.
인센티브란 관리자가 관리 요구 사항에 따라 외부 인센티브를 취하여 부하 직원의 요구를 자극하고 자각 행동으로 내면화하는 과정을 말합니다.
인센티브는 리더십 행동의 한 과정으로, 주로 사람의 동기를 자극하고, 내재적인 동력을 창출하고, 기대한 목표를 향해 전진하는 활동 과정이다. (알버트 아인슈타인, 도전명언) 충족되지 않은 수요는 동기를 유발하기 때문에 동기부여의 출발점이다. 동기는 반드시 지도자가 외부의 인센티브로 사람들의 충족되지 않은 수요를 자극하고 사람들의' 잠재적 수요' 를 유도하는 것이다. 일단 잠재 수요가 현실적인 수요가 되면 동력을 일으킬 수 있다. 사람의 수요는 정신과 물질이다. 그렇다면 외적인 인센티브도 물질과 정신이어야 한다. 우리는 서로 다른 인센티브로 사람들의 상응하는 수요를 자극해야 한다. 인센티브의 목적은 사람들이 관리 요구 사항과 목표 요구 사항에 따라 행동하도록 동기를 부여하는 것이다.
3. 조화로운 인간관계를 맺다
(1) 비즈니스 관리에서 인간관계의 역할. 인간관계는 조직의 응집력, 업무 효율성, 사람의 심신 건강, 개인의 행동에 영향을 줄 수 있다.
(2) 기업 경영의 조화로운 목표의 세 가지 수준의 의미. 인본관리를 실시하는 것은 갈등과 갈등이 없는 인간관계의 조화를 이루고, 기업 구성원 간의 목표 일관성을 실현하고, 기업 구성원 간의 목표 호환성을 실현하고, 목표 기대치 호환성을 형성하고, 조화로운 관계를 구축하고 유지하는 것이다.
4. 인적 자원을 적극 개발하다
인적 자원 개발은 조직과 개인 발전의 과정으로, 사람의 능력을 높이는 데 중점을 두고 있으며, 핵심은 개발자의 잠재력이다. 따라서 인적 자원 개발은 인적 자원 개발의 전 과정을 관통하는 시스템 프로젝트입니다.
기업이 생산 경영 활동에 종사하려면 두 가지 기본 조건을 충족해야 한다. 하나는 자금을 소유하는 것이다. 두 번째는 전문 기술, 관리 및 운영에 종사하는 인력을 보유한 것이다. 둘 사이에 사람의 요인이 더 중요하다. 인적 자원의 핵심 문제는 개발자의 지능이다. 근로자의 자질을 높이다. 따라서 인재 전략의 수립과 시행은 기업이 발전 전략을 실현하는 객관적인 요구 사항이다.
5. 팀 정신 육성 및 개발
팀워크를 키울 수 있는지, 기업을 전력이 강한 집단으로 만들 수 있는지, 여러 요인의 영향을 받을 수 있는지, 체계적인 조치가 필요하다.
(1) 명확하고 합리적인 경영 목표. 우리는 명확하고 과학적이며 합리적인 목표를 가지고 경영 목표, 전략, 경영 이념을 모든 직원의 머리에 융합시켜 그들의 지식이 되어야 한다. 이를 위해서는 각 부서와 모든 사람이 자신의 책임과 공헌을 알고 각 부서와 모든 사람의 업무를 기업의 전반적인 목표와 긴밀하게 결합할 수 있도록 목표를 분해해야 합니다.
(2) 지도자 자체의 영향력을 높이다. 리더십은 조직의 핵심이다. 매력적이고 위망이 있는 지도자는 당연히 모든 직원을 그의 곁에 단결시킬 것이다.
(3) 시스템 과학의 관리 체계를 세워 관리와 사람의 행동을 제도화, 규범화, 절차화하는 것은 생산 경영 활동의 조화, 질서, 효율적인 운영을 위한 중요한 보증이다.
(4) 좋은 의사 소통 및 조정 기술. 소통은 주로 정보와 아이디어의 교류를 통해 인식의 일치를 이루는 것이고, 조화는 행동상의 일치에 도달하는 것이다.
(5) 인센티브를 강화하고 이익 동체를 형성한다. 즉 효과적인 이력서 물질적 인센티브를 통해 영욕, * *, 기업의 운명과 밀접한 관련이 있는 동체를 형성한다.
(6) 모든 직원을 경영에 참여하도록 안내합니다. 이를 통해 기업은 모든 직원을 직접 다양한 관리 활동에 참여시켜 모든 직원들이 노동뿐만 아니라 지혜에도 기여하고 기업의 발전을 위한 계획을 세울 수 있습니다.