여자가 지도자가 되면 사려 깊고, 관심을 갖고, 사람을 돌볼 것이다. 여자가 일단 지도직에 오르면, 반드시 표류해야 한다. 동시에 그녀는 이 방면의 능력과 수준을 가지고 있음을 설명한다. 사람마다 장점과 단점이 있다는 것은 이해할 수 있다. 여자가 지도자가 되고, 독특한 균형 조정 관계를 갖는 방식도 여자의 장점이다. 예를 들어, 각 방면의 관계를 더 쉽게 처리할 수 있고, 일을 하면 손이 잘 맞는다. 비가 와야 비가 온다. 관계 처리가 잘 되지 않아 일이 매우 피곤하다. 몸이 피곤할 뿐만 아니라 마음이 더 피곤하다. 그러나 다시 말하면, 여성은 지도자가 되지 않는 것이 가장 좋다. 자신의 실력과 기술로 지도자가 되더라도 토론과 오해를 받을 수 있다. 때때로 마음속으로 억울함을 느끼지만, 말할 수 없다. 너는 어떤 일이 점점 더 나빠지고 있다는 것을 알아야 한다. 여자는 사려 깊고, 관심을 갖고, 사람을 돌볼 수 있지만. 결국 한 사람은 열 사람의 소망을 만족시킬 수 없고, 한 사람은 아흔아홉 가지 좋은 일을 할 수 있지만, 나쁜 일은 할 수 없다. 그러나 한 사람은 마음가짐을 바로잡고 모든 일을 잘 하려면 자신의 노력에 의지해야 한다. 다른 사람이 오해하더라도 옳다면 한 사람은 영원히 설명하지 않을 것이고, 시간은 모든 것을 증명할 것이다. (조지 버나드 쇼, 시간명언)
확실히, 어떤 결점들은 네가 발견할 수 없는 것이다, 특히 지도자가 될 때. 한 사람의 가장 큰 적은 자신의 잘못을 직시하기 어렵다는 것이다. 객관적이고 공정하게 자신을 대하다. 어떤 것들은 설명해야 한다. 때때로 밤에 침대에서 자면, 자신의 하루의 일을 반성하고, 어떤 것은 충분히 잘하지 못하고, 어떤 것은 충분히 잘하지 못한다. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언) 이것도 여자의 매력이 있는 곳이다. 직장에서 너는 여태껏 시어머니가 아니다. 만약 네가 설명하지 않는다면, 어떤 사람들은 네가 여자를 괴롭히는 것이라고 생각할 것이다. 이것은 매우 피곤하다. 이것은 공평하고 성실하다. 누가 감히 업신여길까? 인격의 매력과 여성의 매력이 있는 한, 당신은 많은 남자들을 매료시킬 것이다. (존 F. 케네디, 남녀명언) 그냥 내버려 두어라, 일부러 하지 말고. 말하기는 쉽지만 실제 업무에서는 정말 어렵다. 네가 납득할 때까지 기다려라, 납득하면 모든 것이 그렇게 된다. 사람들은 네가 너무 어리석다고 말할 것이다. 사람들이 한눈에 간파하게 하면, 사람들은 이 사람이 도시가 깊지 않다고 느낄 것이다. 물론 사람이 재능이 있는 것은 좋은 일이고, 여자는 재능이 없으면 더 귀엽다.
현재 각 부서의 사람들은 모두 자신의 일에 대해 안정감이 없다. 아무도 의식이 없기 때문에, 그들은 의식이 없는 사람들을 구속하는 제도가 필요하다. (존 F. 케네디, 의식명언) 그러나 제도는 인정에 얽매이지 않고, 제도는 성실한 사람과 일반인만 구속한다. 지도자는 성실한 사람을 좋아하고, 지도자는 말을 잘 듣는 사람을 좋아하고, 지도자는 말을 잘 듣는 사람을 더 좋아한다. 지도자는 소란을 피우는 사람들을 매우 싫어하여 그들을 쫓아내거나 전부 전출시키려 한다. 이것은 지도자의 스타일이 아니다. 손바닥과 손등이 모두 고기이기 때문이다. 말을 잘 듣는 사람, 소란을 피우는 사람은 모두 네가 이끄는 병사이다. 너는 그들을 쫓아내거나 그들을 옮겨 문제를 해결할 수 없다. 각 단위마다 이런 사람이 있기 때문에 하루 종일 네 앞에서 이리저리 흔들어서 답답함을 느끼게 한다. 하지만 가장 좋은 방법은 그들을 반대하는 것이 아니라 그들과 친구를 사귀는 것이다. 그래야 너의 일이 쉽게 전개될 수 있다. 네가 관리하는 부서와 부서를 취급해야 한다. 이런 식으로 일부 문제는 쉽게 해결할 수 있습니다. 물론, 네가 관할하는 단위와 부서는 한 가정을 관리하는 것보다 훨씬 피곤하다. 기관과 부서에서 중대한 사고가 발생하지 않는 한 성과와 이익을 얻을 수 있으며, 제때에 품질을 보장하고 양적으로 상부에서 맡긴 임무를 완성할 수 있다. 어떤 일은 그냥 지나칠 수 있다.
현직 지도자는 겉으로는 예뻐 보이지만 사실 심리적 스트레스는 누구보다도 무겁다. 많은 일은 걸핏하면 상급자에게 보고하는 것이 아니라 내부적으로 해결해야 한다. 이렇게 하면 네가 지도자로서 자격이 없는 것 같다. 특히 여자가 지도자가 되면 여자가 가져야 할 모성애를 꺼내고, 그들의 생활과 일을 돌보고, 그들을 위해 근심을 풀고, 군중의 일은 사소한 일이 아니다. 모성애는 만상을 포괄하기 때문에 만상을 포괄하는 것이다. 마음이 넓다. 그러나 당신은 여전히 리더십 위치에 있습니다. 일단 리더십 직책을 떠나 다른 사람들이 리더가되면, 그들은 비교 될 것이라고 생각하지 않습니다. 너는 비교해 볼 때, 너는 인정할 수 있고, 그러면 너의 단위와 부서에 대한 공헌은 상을 받을 수 있다.
지도자가 되기 위해 매일 모든 일에 그렇게 세심할 필요는 없다. 이것이 네가 지도자가 되지 않는 이유이다. 만약 네가 지도자라면, 모든 일을 다 관리할 필요가 없다. 이 경우, 당신은 피곤하고 좋은 직장을 찾을 수 없습니다. "3 년 동안 가정을 꾸려 나가면 개가 한가할 것이다." 라는 말이 있다. 게다가 지도자가 되면 정력이 없으면 단위와 부서의 갈등을 모두 자신에게 집중시킬 것이다. 괜찮아요. 처리가 안 되면 어찌할 바를 몰라 득실을 얻지 못하고 빠져나갈 길이 없다. 총명하고 유능한 지도자는 자신을 모순의 초점 밖에 두고, 스스로 명석한 머리를 유지하고, 대국을 파악하며, 각 사업의 순조로운 전개에 도움이 될 것이다.
요즘 사람들은 일을 할 때 항상 너와 보수를 이야기하고 싶어 하는데, 이것은 지도자에 대한 불쾌감과 받아들일 수 없는 것이다. 지금의 사회는 상품경제이자 시장경제라고도 하는데, 물론 직원들은 항상 돈에 대해 이야기한다. << 노동법 >> 에 따르면 일반적으로 8 시간이 넘으면 임금을 받아야 한다. 누가 일을 할 수 있고 돈을 말하지 않을 수 있습니까? 더 나은 단위와 부서 경비는 긴장하지 않지만 잘 집행된다. 강제 유지 보수를 면제하는 부서와 부서의 경비도 그렇게 많으니, 항상 도처에서 손꼽아 계산해야 한다. 모두 단번에 방임하여 연말이 되면 수습하기 어렵다.
모든 사람은 직업이 있다. 모두가 자신의 일을 잘 해야 반드시 자신의 월급에 떳떳할 수 있다. 물론, 여기에는 단위와 부서의 부직과 중급 간부도 포함된다. 그들은 수당이 있지만, 그들은 여전히 너무 파괴적이다. 지도자가 적절한 권력을 그들에게 위임해야 할 때, 대담하게 그들이 권력을 행사하게 하고, 동시에 자신이 마땅히 해야 할 의무를 다해야 한다. (존 F. 케네디, 자신감명언) 분권화는 그들이 관심을 가져서는 안 된다는 것을 의미하지 않는다. 대신, 그들이 더 잘 일하게하십시오. 그들이 지도자를 능가하는 것을 두려워하지 마라, 지도자는 반드시 총명한 재능을 발휘해야 한다. 지도자의 책임은 사람을 잘 쓰고 사람의 장점을 잘 발휘하는 법을 배우는 것이다. 모두가 지도자를 능가하고 싶어하는 것은 좋은 일이다. 지도자를 초월하고 싶지 않은 사람은 좋은 노동자가 아니다. "원수가 되고 싶지 않은 병사는 좋은 병사가 아니다." 지도자는 항상 자기가 이끄는 단위와 부서가 발전하기를 바란다. 그들에게 권력을 내려놓는 것은 그들을 양보하는 것이다.
자금 문제에서는 처음부터 책임을 져야 한다. 그들에게 보고를 요청하게 하다. 교대하는 일이 이행되어 회답이 있다. 지도자가 되는 관건은 모든 사람의 노동의 산물을 충분히 발휘하고, 선참후주, 일에 부딪히는 업무 태도를 단호히 근절하는 것이다. 지도자가 가정부가 아닐 때, 모든 일은 그가 하는 것이며, 그들의 심각한 의존을 불러일으키기 쉬우며, 그들로 하여금 직장에서 주동성과 창조성을 잃게 한다. 이것은 받아들일 수 없다.
직장과 부서의 사고 책임에 대해 말하자면, 당연히 지도자가 주요 책임을 지는 것이다. 책임 시스템도 있습니다. 지도자는 용감하게 책임을 져야 하지만, 1 차 및 2 차 책임을 구분하고 "누가 주관할 것인가" 를 해야 한다. 지금 직장과 부서의 사람들은 모두 돈을 위해 일을 하기 때문에 열심히 하겠습니다. 말이 있잖아? "제도 관리인이 아니라 돈 관리인이다." 지도자는 큰일을 중시하고, 인사관 경제를 관리하며, 너의 부직과 중층 간부들에게 모든 것을 관리하라고 해야 한다. 너는 단지 한 무리의 사람들을 조직하여 그들의 일에 대해 한 번 이상 검사와 실시를 진행하기만 하면 된다. 자신의 업무 성적을 충분히 긍정하는 것도 사람에 대한 존중과 신임이다. 사람 중심적이고, 일의 관점에서, 타인을 잘 대하는 취지에 근거하다. 만약 지도자가 없다면, 지도자가 좋아 보이고, 지도자가 진지하고, 다른 사람이 좋지 않고, 다른 사람은 책임감이 없는 것 같다. 그 말처럼: "지도자는 네가 괜찮다고, 너는 안 돼, 지도자는 네가 안 된다고 말했다." 문제가 발생하면 먼저 문제의 원인을 파악한 다음 그에 따라 처리해야 한다. 상벌이 분명하여 정의를 표시하다.
지도자는 지도부의 전체 구성원을 단결시켜 본 부서와 본 부서의 전체 직원들을 이끌고 공동으로 임무를 완수해야 한다. 속담에' 지도자 한 명은 세 개의 직위를 남겨두고, 영웅 한 명은 세 명의 갱단을 남겨야 한다' 는 말이 있다. " 즉, "지도자가 정신 회복이나 지도자의' 절친' 이 필요할 때." 내가 여기서 말하는 것은 사람을 내버려 두는 것도 아니고, 사람을 내버려 두는 것도 아니고, 친지와 소단체도 아니다. 이익이 있는 지도자가 일을 편리하게 하고 아래의 상황을 이해하는 것이다. 열심히 일하는 사람들을 격려하다. 하고 싶은 말을 마음껏 하고, 다른 사람의 말을 똑똑히 듣다. 지도자는 부직과 중급 간부만 관리하면 된다. 주변 사람들과 이용당한 사람들은 옳고 그름을 분간하고 돌발사건에 유연하게 대처할 수 있는 능력이 있어야 한다. 동시에, 그들은 규칙을 지킬 수 있어야 한다.
단위와 부서에 대한 구매는 일반적인 일인 것 같다. 그러나 일반적인 일은 여전히 많은 이득이 있다. 잘하지 못하면 불필요한 토론을 일으킬 수 있다. 이 문제에 있어서, 구매팀이 회의를 열어 연구 결정을 내려야 한다는 규정이 있어야 한다. 소구매 지도자는 지정된 점포를 설립하여 물건을 살 수 있다. 만약 이 상점의 물건이 좋지 않다면, 너는 사지 않아도 된다. 너는 또한 전문 사람을 지정하여 구매를 처리할 수 있다. 예를 들어 특별한 사람이 가질 수 있다. 너는 언제든지 그를 바꿀 수 있다. 총참모에게 임시로 처리하도록 요청할 수도 있다. 상급 부서를 접대하는 사람은 식당을 시켜 밥을 먹을 수 있다. 이것은 당시의 상황에 따라 결정할 수 있다. 현재 기관과 부서의 가장 큰 허점은 손님을 접대하고 재료를 사는 것이다. 인정도 있고, 차액도 있고, 리베이트도 있고, 수수료도 있어요.
지도자는 권력이 네 손에 있으니, 너는 그것을 잘 사용하고, 잘 조정하고, 각 방면의 힘과 관계의 균형을 잘 맞춰서, 그것이 너를 위해 더 잘 봉사할 수 있도록 해야 한다는 것을 기억해야 한다. 반대로, 만약 네가 너의 권력으로 다른 사람을 놀리고 군중을 우롱한다면, 그것은 역효과를 낼 수 있다. 지금의 사람들은 모두 매우 자랑스럽다. 말이 있잖아? 이것은 중국인의 특징이다. 때때로 너는 그들에게 충분한 체면을 줄 수 있지만, 그렇다고 너의 지도자의 위신에 영향을 줄 수 있는 것은 아니다. 지도자의 위신은 평소 업무에서 세워진 것이지, 수중의 권력이 아니라 권력에 의지하는 것이다. 그것은 단지 그들이 너를 두려워하게 하는 것이지, 너를 존중하는 것이 아니다. (알버트 아인슈타인, 명예명언) 두려움과 존경 사이에는 큰 차이가 있다.
지도자는 쉽게 공식 맹세를 해서는 안 된다. 쉽게 공식적인 맹세를 하면 자신에게 문제가 생길 수 있고, 때로는 자신을 난처하게 할 수도 있다. 현재 일부 기관과 부서의 지도자는 항상 관서산맹으로, 정령이 다르기 때문에 아래 일하는 사람들이 어쩔 수 없이 수동적으로 일하게 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 이렇게 하는 단점은 자신을 이끄는 인격의 매력을 잃고 군중 속에서 자신을 이끄는 위신을 잃었다는 것이다. 일반적으로, 일부 지도자들은 자신에게 말하지 않고 자신의 일을 잘 하겠다고 정식으로 맹세했다.
지도자는 권력을 너무 중시한다. 그 당시 리더십은 가장 힘들었고 리더십 파워는 자유롭게 사용되었습니다. 이때 지도자들은 가장 느긋하다. 예를 들어, 일부 단위 대표들은 직장에 없는 것을 좋아하는 것 같다. 한 번, 한 부서의 과장은 일 때문에 직장에 없었다. 이 조수는 자발적으로 각 부서에 가서 순시했다. 그가 각 부서에 갔을 때, 사람들은 모두 그를 사장이라고 불렀는데, 그는 듣고 매우 기뻤다. 때때로 이 관원은 고의로 나가서 놀면서 그를 직장에서 맏이가 되게 한다. 이것은 권력에 대한 유혹과 권력에 대한 인간의 열망을 보여준다. 리더도 이 고용인의 특징을 이용하여 일을 할 수 있다. 이를 위해서는 구체적인 대우와 구체적인 분석이 필요하다. 지도자는 자신의 상황에 따라 사람과 일을 대해야 한다. 이것이 바로 지도자의 총명함이다. 요컨대 지도자가 되면 공평무사해야 하고, 광활한 천지가 있어야 한다.