1998년 8월 31일, Shenhuo Group은 주요 후원자로서 Yongcheng Chemical Industry Company, Yongcheng Aluminium Factory 및 기타 당사자와 공동으로 Henan Shenhuo Coal and Electricity Co., Ltd. 설립을 시작했습니다. 구조조정 1년 후인 1999년 8월 31일, Shenhuo Coal and Electricity Co., Ltd.("Shenhuo Co., Ltd. (30.98, -1.02, -3.19)")가 심천 증권거래소에 상장되어 공개 발행되었습니다. 7천만주를 투자해 5억 위안을 조달한다.
그해 국내 석탄회사의 90%가 손실을 입었을 때 선화유한회사의 상장은 이러한 흐름을 거스르며 업계에 적잖은 충격을 안겼다. Shenhuo 상장 이후 기업 지배구조는 더욱 개선되었으며 회사의 사회적 평판과 인지도는 크게 향상되었습니다. 자본 시장에서 모금된 자금은 광산 기술 개선 프로젝트의 건설을 가속화하여 Shenhuo의 원료 석탄 생산량이 연간 300만 톤을 초과하도록 했으며, 석탄 준비 공장의 연간 석탄 선택 용량이 두 배로 늘어났습니다.
“Shenhuo가 이러한 추세에 맞서 상장할 수 있었던 이유는 무엇입니까? Shenhuo의 이익이 해마다 증가하고 있는 이유는 무엇입니까? 위치 이점과 석탄 품질 이점 외에도 이는 주로 석탄 제품 구조 조정에 따른 것입니다. 이것은 오랫동안 Shenhuo의 가장 성공적인 점입니다. 1995년 12월 Xinzhuang 석탄 준비 공장이 완공되어 가동된 이후 Shenhuo는 석탄 생산 능력만큼 많은 석탄 준비 공장을 건설해야 한다고 주장해 왔습니다. Shenhuo 석탄의 제품 구조를 정제하여 석탄 비율은 50%에 달하고, 덩어리 석탄 비율은 20%에 달합니다. 시장 수요가 부족할 뿐만 아니라 부가가치가 높아 발전에 결정적인 역할을 합니다. 선화그룹, 그리고 한때 창출된 이익이 회사 전체 이익의 70% 이상을 차지했다. "선화그룹. 정산업부 장관 왕진의 말은 자연스럽게 우리에게 리충(Li Chong)이라는 사람을 떠오르게 했다.
그는 현재 Shenhuo Group의 부사장입니다. 수년간 석탄 준비 작업을 마친 그는 얼마 지나지 않아 완전히 낯선 분야를 탐험하기 시작했습니다.
2000년 Shenhuo와 같은 지방 기업이었던 Yongcheng 알루미늄 공장은 4년 연속 손실을 입었고 손실액은 1억 5천만 위안이 넘고 자산 부채 비율은 117에 달했습니다. , 심각하게 부실하게 만듭니다. 이런 상황에서 지방정부는 자연스럽게 상장한 지 얼마 되지 않아 이미 부유한 삶을 살고 있는 선화그룹을 떠올렸다.
당시 Shenhuo는 풍부한 자금과 표준화된 관리를 갖추고 있었지만 제품의 낮은 부가가치, 확장 처리를 위한 작은 공간, 자원 보유량의 제한으로 인해 규모와 효율성의 성장이 만족스럽지 못했습니다. . 연구를 통해 Shenhuo는 Yongcheng 알루미늄 공장의 손실이 주로 과도한 전력 비용으로 인해 발생한다는 사실을 알게 되었으며, 이것이 Shenhuo의 장점이었습니다. 따라서 Yongcheng 알루미늄 공장의 재편성에 대해 매우 낙관적이었습니다.
중요한 질문은 당시 Shenhuo의 누구도 전해 알루미늄 산업을 이해하지 못했다는 것입니다. 누가 이 중요한 임무를 맡을 수 있었겠습니까?
젊고 선구적인 그룹 부사장 리총(Li Chong)은 다시 한 번 선화의 새로운 탐구 무대에 올랐다.
그의 합류로 영성알루미늄공장은 그 해 1013만 위안의 이익을 달성했고, 3년 뒤 총자산은 14억 위안에 이르렀다.
Yongcheng 알루미늄 공장의 성공적인 합병은 Shenhuo의 급속한 발전에 또 다른 원동력을 제공했습니다. 이후 Shenhuo는 일련의 조직 개편과 신축을 통해 이제 비철금속 산업의 선두주자 중 하나가 되었습니다. Li Chong은 또한 허난성 최대 비철금속 기업인 허난 비철금속 그룹의 회장이 되었습니다.
선구자
7월 17일 Shenhuo Co., Ltd. 이사회는 회사 주식이 3거래일 연속 마감됐다며 비정상적인 주식 거래 변동을 발표했습니다. 가격 인상 누적 편차 값은 20에 이르렀으나, 조사 및 검증 결과 회사는 공시해야 할 주요 정보가 없음에도 불구하고 공시하지 않은 것으로 나타났습니다. 중국 비철금속 네트워크. 아울러 향후 3개월간 주요 자산 구조조정, 주식 발행 등을 논의하거나 계획하지 않겠다고 약속했다. 중국 비철금속 네트워크.
거시적 관점에서 볼 때 Shenhuo의 주가가 3일 연속 20% 이상 누적 상승한 것은 시장 전체의 상승과 무관하지 않지만 Shenhuo에 대한 시장의 선호도가 높아지고 있음을 반영하기도 합니다. 중국 비철금속 네트워크.
호감은 자신감에서 나오고, 자신감은 사실에서 나온다. 중국 비철금속 네트워크.
"알루미늄과 전기를 강화하고 석탄을 발전시킨다"는 Li Chong의 전략적 사고에 따라 최근 몇 년 동안 Shenhuo는 석탄과 알루미늄, 전기의 두 전쟁터에서 큰 성과를 거두었으며 글로벌 경제 위기의 시련을 견뎌냈습니다. 둘의 상호 보완적인 장점. 중국 비철금속 네트워크.
석탄의 경우 부족한 매장량은 항상 Shenhuo의 '부족'이었습니다. 중국 비철금속 네트워크. 석탄 도시로 알려진 융청(Yongcheng)은 전국 6대 무연탄 기지 중 하나로 31억 5천만 톤의 지하 석탄이 저장되어 있지만 쉽게 채굴할 수 있는 석탄은 15억 톤에 불과합니다. 중국 비철금속 네트워크. 더욱이 신성한 불은 이러한 매장량의 17%만을 차지하므로 자원 제약이 상상될 수 있습니다. 중국 비철금속 네트워크.
석탄이 없으면 아무것도 없습니다. Shenhuo는 새로운 자원을 찾고 산업 체인을 확장하고 석탄 활용률을 높이려고 노력해야 합니다. 중국 비철금속 네트워크.
2003년 Shenhuo는 Xuchang Liangbei 탄광을 재편하고 Xinzhuang Mine의 경험을 모방하여 새로운 석탄 준비 공장과 전용 철도 노선을 건설했습니다. 중국 비철금속 네트워크.
2005년 이후 Shenhuo는 루저우시 비산 3호 광산, 위저우시 변구 탄광, 신미시 리간 탄광, 쉬창시 창롱 탄광을 잇달아 인수, 관리하며 중국에 투자했다. 연간 생산량 300톤 규모 신정시 자오자자이 탄광 등 1만톤 규모 중국 비철금속 네트워크. 이러한 프로젝트의 개조, 확장 및 연속적인 운영을 통해 Shenhuo의 석탄 생산 능력은 올해와 내년에 1,000만 톤에 도달할 것으로 예상됩니다. 중국 비철금속 네트워크. 이는 2008년 480만톤에 비해 2배 증가한 수치다. 중국 비철금속 네트워크.
결국 지방 자원은 제한되어 있고, 또한 대형 지방 기업과 경쟁해야 하는 Shenhuo의 석탄 자원 통합 길은 쉽지 않습니다. 중국 비철금속 네트워크. 이로 인해 2005년에 막 회사를 맡은 Li Chong은 매우 고민하게 되었습니다. 그는 석탄, 전기 및 알루미늄 통합의 발전이 더 많은 석탄 자원의 지원을 받아야 한다는 것을 알고 있었지만 종종 다양한 장애물에 직면했습니다. 중국 비철금속 네트워크. 그러므로 그는 종종 밤에 잠을 자는데 어려움을 겪습니다. 중국 비철금속 네트워크.
우여곡절 끝에 그는 마침내 지방과 해외 자원을 개발하고 탐색하는 새로운 길을 선택했다. 중국 비철금속 네트워크.
선후오는 2006년 호주 퀸즈랜드주 보웬분지 타루이바오 탄전에서 석탄자원 2억2000만톤에 대한 탐사권을 취득하고 광물자원 탐사·개발·무역업을 사업으로 현지 사업 등록을 했다. 주요 사업은 Shenhuo International Group Co., Ltd.의 전액 출자 자회사입니다. 중국 비철금속 네트워크. 이 프로젝트의 연간 설계 생산 능력은 연간 400만 톤으로 계획되어 있어 Shenhuo는 국경을 넘어 석탄 자원을 통합하는 허난 최초의 기업이 되었습니다. 중국 비철금속 네트워크.
2009년 초 Shenhuo는 산시성에서 12억 톤의 지질 매장량을 보유한 또 다른 석탄 자원을 확보하여 허난 성 전역에서 최대 규모의 일회성 자원 통합 기업이 되었습니다. 중국 비철금속 네트워크.
위의 일련의 석탄 자원 통합은 Shenhuo의 생존 기반을 공고히 했을 뿐만 아니라 Li Chong이 전해 알루미늄 산업에서 자신의 기술을 과시하고 석탄, 전기 및 알루미늄을 확장하는 데 필요한 조건을 제공했습니다. 산업 체인. 중국 비철금속 네트워크.
석탄은 자원집약적 산업으로 생산능력이 크지만 가격이 높지 않고, 알루미늄은 자본집약적 산업으로 생산능력은 작지만 생산량이 높다. 알루미늄 1톤은 석탄 30톤의 생산량에 해당합니다. 중국 비철금속 네트워크. 알루미늄을 생산하는 데 가장 큰 비용은 전력이며, Shenhuo는 석탄과 발전소를 보유하고 있어 시장 가격보다 저렴한 가격으로 자체 발전을 이용할 수 있어 알루미늄 생산 비용을 절감하고 이를 통해 생산하는 알루미늄의 시장 경쟁력을 높일 수 있습니다. 중국 비철금속 네트워크.
이에 영성 알루미늄 공장이 2000년 재편돼 그해 수익성을 달성한 이후 최초로 전해 알루미늄 업계에 진출한 선화는 큰 열의를 보였다. 중국 비철금속 네트워크.
그런데 선후오의 알루미늄 산업은 어떻게 단기간에 성장할 수 있을까? 새 건물에 투자하고 새 건물을 여는 기존 방식을 따르면 시간이 많이 걸리고 노동 집약적일 뿐만 아니라 최적의 자원 할당에 해를 끼치고 경쟁을 심화시킬 수도 있습니다. 중국 비철금속 네트워크. 그래서 Li Chong은 자본 운영에 관심을 돌리고 합병과 재편성의 길을 택하기로 결정했습니다. 중국 비철금속 네트워크.
2006년 Shenhuo가 Jiaozuo Qin'ao 알루미늄 회사를 성공적으로 통합하고 재조직하여 더 낮은 비용으로 연간 전해 알루미늄 200,000톤, 알루미늄 심층 가공 150,000톤을 달성했다는 아이디어에 기초합니다. . 그리고 300MW 발전 장치 프로젝트에 대한 절대적인 지배 지분을 보유하여 허난에서 두 번째로 큰 전해 알루미늄 제조업체가 되었습니다. 중국 비철금속 네트워크.
그러나 리총의 관점에서는 규모를 키우기는 쉽지만 규모에서 이익을 얻기는 어렵다. 석탄을 운영할 때와 마찬가지로 제품 구조를 조정하고 산업 체인을 늘려야 한다. 시장 경쟁에서 주도권을 잡기 위해서다. 중국 비철금속 네트워크. 따라서 Shenhuo는 Qin'ao 알루미늄 재편성을 기반으로 Qin'ao 및 Shangqiu Sunshine Aluminium Co., Ltd.를 연속적으로 설립하여 플레이트 및 스트립 블랭크 가공에 종사했습니다. 연간 고정밀 알루미늄 호일 프로젝트를 구축했습니다. 상하이에서 50,000톤을 생산하여 국내 시장을 채웠습니다. 중국 비철금속 네트워크. 이 프로젝트를 통해 Shenhuo는 전해 알루미늄에서 알루미늄 가공으로 범위를 확장할 수 있었습니다. 중국 비철금속 네트워크.
2009년 2월 선화그룹은 상뎬알루미늄그룹 자회사인 신펑알루미늄공장을 7억4000만 위안에 인수하며 두 그룹의 전략적 재편을 실현했다. 중국 비철금속 네트워크.
지금까지 Shenhuo는 업계 2위를 기록하는 국내 대형 알루미늄 생산업체로 성장했습니다. 중국 비철금속 네트워크.
2007년 6월, 허난성 정부의 진흥에 힘입어 선훠, 율리안 에너지, 이촨전력이 공동으로 리충 회장을 맡은 허난 비철금속 홀딩스 주식회사를 설립했다. 중국 비철금속 네트워크. 회사의 발전 계획에 따르면, 2008년부터 2012년까지 Henan Nonferrous Metals Holdings는 성의 알루미늄 산업 자원을 공동으로 재편하고 완전한 알루미늄 산업 체인을 구축할 것입니다. 중국 비철금속 네트워크. 일정한 경제적 규모에 도달한 후, 우리는 허난 알루미늄 자원의 전체 목록을 달성하기 위해 노력할 것입니다. 중국 비철금속 네트워크.
신성한 불길이 더욱 강해졌다. 중국 비철금속 네트워크. 그러나 Li Chong은 언제나처럼 여전히 낮은 프로필을 유지했습니다. 중국 비철금속 네트워크. 인터넷에 그의 이름을 검색해봐도 전국양회 때 짧은 인터뷰에 응했다는 것 외에는 별다른 소식이 없다. 중국 비철금속 네트워크. 그룹의 민주 생활 모임에서 한 직원이 그에게 이런 질문을 했습니다. 그는 Shenhuo의 좋은 발전은 나 혼자가 아니라 지휘봉을 이어받은 나의 능력 때문이라고 대답했습니다. 중국 비철금속 네트워크.
그의 겸손함이 그의 업적을 가릴 수는 없습니다. 중국 비철금속 네트워크. 중국 500대 기업 중 Shenhuo의 순위는 2007년보다 2008년에 102계단이나 높았습니다. "Shenhuo Shares"는 2008년 중국 상장 기업의 100대 황금 황소 기업 중 하나로 평가되었습니다. 중국 비철금속 네트워크.
Huairen Zhe
2월 28일 Shenhuo Group은 Shangdian Aluminium Group의 자회사인 Fengyuan Aluminium Xinfeng 알루미늄 공장을 7억 4천만 위안에 인수하는 계약을 체결하여 두 가지 주요 전략적 개편을 달성했습니다. 그룹의. 중국 비철금속 네트워크.
모두가 알고 있듯이 전해알루미늄 산업은 지난해 글로벌 경제위기 발발 이후 적자 상태에 있었다. 중국 비철금속 네트워크. Shenhuo도 예외는 아닙니다. 2008년 4분기 알루미늄 가격 하락으로 인해 회사 실적이 크게 하락했으며 올해 1분기에도 여전히 큰 손실을 입었고 2분기까지 흑자를 내지 못했습니다. 중국 비철금속 네트워크.
Shenhuo는 스스로를 보호할 수 없었던 올해 초 Shangdian Aluminium의 Xinfeng 알루미늄 공장을 다시 인수한 이유는 무엇이며, 시장 기대보다 높은 가격에 인수한 이유는 무엇입니까?
전해 알루미늄 산업에 대해 계속 낙관적인 요인에 더해, 이번 합병은 Shenhuo의 책임을 더욱 반영합니다. 중국 비철금속 네트워크.
“저렴한 비용으로 인수하기 전에 완전히 파산하기를 기다릴 수 있지만 결과적으로 Xinfeng 알루미늄 공장의 직원 수천 명이 해고될 수도 있습니다. 실제로 주주의 이익을 고려하지 않았다는 것은 회사가 파산한 후 생산을 인수하고 복구하는 데 많은 투자가 필요하며 손실을 초래할 수 있다는 것입니다. 이는 실제로 회사와 상황에 따라 즉각적인 이익과 장기적인 이익의 문제입니다. "Wang Jin은 Shenhuo의 원래 의도를 어떻게 밝혔습니까? 처음으로 바깥 세상. 중국 비철금속 네트워크.
이윤 극대화 추구와 사회적 책임 이행은 현대 기업의 발전을 관통하는 모순이다. 중국 비철금속 네트워크. 대중에게는 각자의 의견이 있고, 기업에게는 나름대로의 어려움이 있습니다. 중국 비철금속 네트워크. 작년 원촨 지진 당시 Vanke 회장 Wang Shi는 수년 전부터 자선 활동을 해왔고 지금도 계속하고 있음에도 불구하고 자신의 대중적 이미지가 급락하게 된 발언을 했습니다. 중국 비철금속 네트워크.
실제로 리총의 발언 중 하나는 선화 감독을 비롯해 비난을 받기도 했다. 중국 비철금속 네트워크. 이 문장은 다음과 같습니다. "직장에서 한 사람을 죽이는 것보다 1억 위안 미만을 버는 것이 더 나을 것입니다. 중국 비철 금속 네트워크.
”
인간 생명의 가치 측면에서 보면 주주 이익 측면에서 볼 때 기업은 이윤 극대화를 추구해야 합니다. 이종의 말은 어느 쪽이 더 중요합니까?
다행히 주주들과 직원들은 그 말의 뜻을 이해했습니다. 그는 회사의 발전을 추구하면서 직원들의 삶은 돈으로 측정할 수 없다는 것을 모두에게 깨닫게 해주고 싶었습니다.
석탄회사에서 사고가 잦은 이유도 유리와 마찬가지로 본질적으로 문제가 있다고 믿었다. 따라서 그의 목표는 Shenhuo를 "본질적으로 안전한 기업"으로 만드는 것입니다.
Shenhuo에서는 국가 규정에 따라 안전 자금을 할당합니다. 또한, 주요 숨은 위험 관리, 주요 시스템 파악, 중대 사고 예방에 중점을 두어 안전 투자를 늘리고, 기술, 장비, 관리, 교육 등 모든 면에서 누락이 없도록 노력하고 있습니다.
Li Chong은 중국 비철 금속 네트워크에서도 "본질"이라는 개념을 사용합니다. 그는 Shenhuo의 발전은 궁극적으로 팀과 문화에 달려 있으며 중국을 위임하는 데 능숙해야 한다고 믿습니다. 비철금속 이사회, 감사회, 관리자는 모두 연초에 목표를 설정하고 분기마다 소액 평가를 수행하며 연말에 총계정원장을 계산합니다.
그는 Shenhuo의 목표를 세웠습니다. 2010년까지 석탄 생산량은 1,200만 톤에 도달하고 석탄 세척 용량은 1,200만 톤에 도달합니다. 톤, 알루미늄 처리 능력은 80% 이상에 도달할 것입니다. ;총 자산 320억 위안, 이윤 및 세금 60억 위안.
이 목표를 달성할 수 있을까요? 내년말에 작은 국수집에서 먹으면 보이겠죠? 웃는 사람에게