이것은 매우 섬세한 일이다. 우선 회사의 KPI 지표가 있어야 하고, 차근차근 개인으로 분해해야 한다. 그런 다음 각 부서의 구체적인 상황에 따라 개인 업무에 영향을 미치는 주요 지표를 나열하고 가중치를 설정합니다. 이 수준에서는 시제품이 있고, KPI 지표와 가중치는 시험 후에 조정됩니다. 이번 라운드는 적어도 6 개월이 걸린다. KPI 지표의 내용은 매우 신중해야 한다는 점에 유의해야 한다. 설정이 좋지 않으면 직원의 근무 방향이 목표에서 벗어날 수 있다.