이강은 디지털화된 공식' 1-9=1' 로' 수익, 지출, 이익' 간의 관계를 시각적으로 밝혀 이윤을 늘리고 비용을 줄이는 것이 수익 증대만큼이나 중요하다는 것을 사람들에게 더 잘 보여 주었다. 뿐만 아니라, 이군은 어떻게 비용을 절감할 수 있는지에 대해서도 연구하여' 12 개의 재무해킹' 이론을 제시했다. 즉: 교섭 전문가; 남의 손을 베다 기구를 베다 고정 자산을 자르다. 구매 비용을 줄이다. 예산을 삭감하다. 재고를 줄이다 열등한 고객을 줄이다. 일일 지출을 줄이다. 회의를 자르다 체면을 깎다 칼을 칼집에 베다. < P > 1. 모든 직원들이 내공을 열심히 연마하여 비용 절감 의식을 강화하다. 파나소닉의 행운은 "기업가, 그의 임무는 돈을 버는 것이고, 돈을 벌지 않으면 범죄다" 고 말했다. 기업의 이윤은 주로 두 가지 큰 덩어리에서 비롯된다. 하나는 오픈소스이고, 두 번째는 지출을 줄이는 것이고, 비용 관리는 주로 지출을 줄이는 문제이며, 한 푼의 비용을 절약하는 것은 한 푼의 이윤을 절약하는 것이다. < P > 기업 의사 결정 및 경영진으로서 재무 3 장 표 (이윤표, 대차 대조표, 현금 흐름표) 를 파악해야 합니다. 첫 번째 이윤표는 해당 월의 한 기업의 수익, 이익 및 사용을 반영합니다. 두 번째 대차 대조표는 한 회사의 건강을 한 사람의 건강 검진표처럼 회사 안에 얼마나 많은 자산이 있는지, 자산 안에 얼마나 많은 고정자산이 있는지, 얼마나 많은 유동 자산이 있는지, 동시에 얼마나 많은 부채와 이윤이 있는지를 반영한다. 이 표를 보면 회사가 창업에서 지금까지 얼마나 많은 돈을 벌었는지 알 수 있는데, 이 회사의 자산 상태는 어떻습니까, 고정 자산이 많습니까, 아니면 현금 흐름이 많습니까? 여기서 그의 체력, 심장이 좋은지, 신장이 건강하지 않은지 알 수 있다. 세 번째는 현금 흐름표입니다. 기업 현금 흐름은 혈액과 같습니다. 한 기업의 혈액이 말라서 흐름이 중단되면 모든 기능이 건강해도 오래 가지 못할 것입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 건강명언) 또 재무에는 두 가지 백분율이 중요하다. 하나는 마진율, 하나는 마진율, 마진율은 회사의 원가가 도대체 얼마인지, 회사의 수익성이 얼마인지, 이익률은 회사의 생명력이다. 이 회사는 도대체 얼마나 많은 가치와 부를 창출했는가.
비용 관리는 회사 고위층일 뿐만 아니라 모든 직원의 책임이기도 합니다. 사무비에서의 낭비는 쉽다. 예를 들면, 종이 반을 다 쓸 수 있다면 종이 한 장을 쓰지 마라. 인쇄 파일은 양면으로 사용해야 합니다. 물을 절약하고 전기를 사용하는 습관을 길러야 하고, 손을 씻고, 제때에 수도꼭지를 끄고, 퇴근하는 김에 전원 스위치를 꺼야 한다. 이런 작은 일들은 모두 우리 직원의 절약의식과 회사에 대한 책임감을 반영한다. 이를 위해 모든 직원은 비용 의식을 확고히 확립하고, 회사는 비용 목표 관리 제도를 보완하고, 감독과 평가를 강화하고, 상벌 메커니즘을 세우고, 지출 절감에서 기업 이윤을 높여야 한다. < P > 둘째, 재무 예산을 잘 짜고 출처에서 비용을 통제한다. 12 마체 중 한 칼-----예산을 자르다. 소위 "모든 것이 미리 정해져 있고, 예측할 수 없다" 며, 다른 모든 칼을 베는 것은 사람을 베고, 기관을 베고, 고정자산을 자르고, 재고를 자르는 등 칼을 휘두르기 전에 우리에게 이런 방면에 대한 사전 계획, 즉 예산을 잘 해야 한다고 요구한다. 우리가 예산 고리에서 더 엄격하게 통제할수록, 기준이 높을수록, 우리가 최종적으로 달성할 수 있는 비용 통제 효과도 더 좋아진다. 물론,' 예산 삭감' 이라는 일은 구체적인 사람, 재정, 물건에 대한 수요 분석과 기존 자원에 대한 전면적인 파악을 결합해야 한다. 각 부분의 예산이 정해지면 관건은 타협할 수 없는 집행에 있다. 예산 지표를 엄격하게 통제하고 시행해야 하며, 예산 지표의 통제 상황을 각 부서의 연말 평가에 대한 중요한 지표 중 하나로 삼아야 한다. 독후감' 이현 박사의' 비용 삭감' 이라는 책을 읽은 후감 (전전) 을 읽어야 한다. < P > 셋째, 모든 일을 열심히 하고 세부적인 성취에 중점을 둡니다. 우리가 매일 직면하는 것은 일선 직원들이며, 장비와 인력 관리에 직접 직면한다. 매일 해야 할 일은 회사의 각종 업무 계획과 목표를 집행하는 것이다. "세부 사항이 성패를 결정한다" 는 과정을 본 것을 기억한다. 내용들은 대부분 국내외 사례들이지만 구체적으로 기억이 나지 않지만, 나는 항상' 디테일이 성패를 결정한다' 라는 제목이 일의 근본이라는 것을 기억하고 있다. 노인은 일찍이 "천하의 어려운 일은 반드시 쉽게 하고, 천하의 큰일은 반드시 세세하게 해야 한다" 고 말했다. 관리대사인 여세비도 그의' 승승장구' 에서 실행 과정에서 매일의 일을 세분화하고 그에 상응하는 업무고리로 배치해야 한다고 말했다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 이기다, 이기다, 이기다, 이기다, 이기다, 이기다) Li Jian 씨가 말한 "성과 플라이휠" 은 일을 실제적이고 세밀하게 하는 것 이상입니다. 업무에서는 계획, 실행, 검사, 통제 (예: PDCA 주기) 를 끊임없이 해야 한다. 즉, 끊임없이 세밀하고 지속적으로 문제에 대한 보다 효과적인 해결책을 찾는 것이다. 비용 삭감에서도 많은 세부 사항을 얘기했는데, 이군이 미묘하고 대세에 대한 것이 아니라면 오늘의 성취는 있을 수 없을 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 비용, 비용, 비용, 비용, 비용, 비용, 비용, 비용) 만약 그가 세심한 사람이 아니라면 이렇게 많은 방법을 생각할 수 없을 것이다. 그래서 어떤 일을 하든지 작은 일부터 시작해야 하고, 작은 것부터 시작해야 한다. 우리는 일을 하고, 모든 일, 모든 설비, 모든 설비를 예술품으로 취급해야 한다. 그러면 우리의 일은 자리를 잡을 수 있다. (존 F. 케네디, 일명언) 세부 사항은 한 사람의 일에 대한 태도뿐만 아니라 한 회사의 관리 수준뿐만 아니라 한 회사의 기업 문화와 가치관도 반영한다. 구체적인 수요 분석에서, 우리는 실무적인 태도로, 세세한 부분부터, 일일 지출, 회의, 일부 이미지 공사, 체면 공사를 줄이고, 결국 사무비용을 줄여야 한다.-일일 지출을 삭감해야 한다. 회의를 자르다 체면을 깎다.
넷째, 인적 자원 통합, 전체 경쟁 유도. 이를 통해' 간사를 원하는 사람은 기회를 주고, 간사를 할 수 있는 사람은 일자리를 주고, 일을 성사시키는 사람은 지위를 주는' 인재가 기업전략을 실시한다. 회사의 경우 전원 경쟁을 해야' 철밥통' 을' 진흙 밥통' 으로 바꿔' 오늘 일은 노력하지 않고 내일 열심히 일자리를 찾겠다' 는 위기의식을 강화할 수 있다. 구체적으로' 사람을 베고 기관을 베는 것' 방면에서, 우리는 편성, 직위에 대한 충분한 조사를 기초로 정병 간정의 원칙에 따라 기업의 불필요한 기관, 불필요한 사람들을 무자비하게 베어야 한다. 이러한 결과는 기업이 비용 지출을 줄일 뿐만 아니라 잘려진 사람에게도 잠재력이 충분히 개발되지 않아 발생하는 낭비를 줄이는 것이다. 그럼 도대체 얼마나 많은 사람이, 누가 그 여분의 사람인가, 이것은 우리가 업무 분석부터 시작하고, 사정으로 편성하고, 사정으로 사람을 정해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 업무 분석은 모든 일의 규범적인 작업 절차 (절차) 와 이 상황에서 그것을 완성하는 데 필요한 시간과 인원 수, 이 경우 편찬자는 모든 일에 적합한 사람이 있어야 하며, 모든 사람은 그의 업무 잠재력과 법정 근무 시간에 해당하는 만부하의 몇 가지 일을 가지고 있어야 한다는 것을 분명히 해야 한다. < P > 다섯째, 기존 자원을 활성화하고 새로운 경제 성장 포인트를 만듭니다. 즉, 고정 자산을 자르고 재고를 자르는 것입니다. 고정 자산의 구입과 재고 보유량을 엄격하게 통제하는 기초 위에서 이미 구매한 고정 자산과 이미 숨겨진 재고에 대해, 우리는 그들을 투입하고, 새로운 경제 성장점을 만들거나, 적어도 부서 간 반복 구매를 하지 않도록 노력해야 한다. 회사는 전문 자산관리센터가 있어야 하며, 회사 각 부서에서 구매한 고정자산, 재고품 사용 및 소장상황에 대해 마음속으로는 여러 가지를 할 수 있어야 하며, 필요할 때 각 부서 간 자산을 적시에 조율하고 분배하여 회사 범위 내에서 사용할 수 있도록 하여 자산 활용의 효율성을 높일 수 있어야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자산, 자산, 자산, 자산, 자산, 자산) 이렇게 하면 오늘 갑부서가 어떤 요구로 어떤 설비를 구입했지만 가끔 사용했을 뿐, 대부분 유휴 상태였고, 이후 어느 날 을부서도 가끔씩 이 설비를 사용했을 뿐, 또 다른 구매를 보고하였다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언)
6, 조달 절차를 표준화하고 조달 비용을 줄입니다. 즉: 교섭 전문가; 구매 비용을 줄이다. 칼을 칼집에 베다. 반드시 필요한 승인 후 구매 품목에 대해서는 구체적인 구매의 각 부분에 대해' 가격 인하' 를 하여 구매 비용이 최대한 낮도록 해야 합니다. 이러한 방면에서 회사 각 부처는 매월 정해진 시간 내에 다음 달 구매 계획을 제출할 것을 건의하고, 회사 관련 부서는 심사 비준한 후 구매 부서에서 통일적으로 구입하여 구매 여행 횟수를 최소화하고 구매비 지출을 절감할 것을 건의합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 구매 비용 절감) 물론, 일부 긴급한 구매 품목은 심사를 거친 후에도 중앙 집중식 구매 시간까지 먼저 구매할 필요가 없습니다. 또한, 큰 프로젝트는 입찰의표를 채택할 수 있고, 반복적인 프로젝트는 직접 공급할 수 있다. 만약 일을 꼼꼼하게 한다면, 입찰의표 및 직급배송을 통해 구매 비용을 크게 절감할 수 있다. < P > 7, 회사 고객 품질 육성, 열등한 고객에게 "아니오" 라고 말했다. 안정적인 고객은 유지되어야 하지만 모든 고객이 하느님처럼 공급해야 하는 것은 아니며, 모든 것을 둘로 나누어야 하는 태도로 대해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 믿음명언) 고객군에 대해서도 우리는 분석을 해서 불량한 고객을 과감하게 잘라야 한다. 고객을 선택할 때는 신중해야 하고, 운영 품질이 높은 것을 선택해야 한다. 예를 들어, 빚을 지고 있는 고객, 부정직한 고객 등 열등한 고객의 경우, 이러한 고객은 우리의 인력과 물력을 낭비하고 있으며, 무자비하게 베어야 합니다. 시장에서는 예비 고객을 적극적으로 찾아 수시로 고객 교체를 위해 준비해야 한다. 운영중인 고객에게 위기감을 느끼게 하고, 우리 제품을 만드는 것은 그에게 돈을 버는 것이다. 그는 그가 내 제품임을 느끼게 하는 것이 아니라 우리 브랜드에 감사해야 한다. 나는 사업비를 받고 그에게 고마워한다. < P > 요컨대, 이현 선생님은 기업가가 기업의 관점에서 보면 회사의 이윤을 극대화하는 것이 가장 큰 임무와 목표라는 말이 있다. 현재 국가는 절약형 사회와 절약형 경제를 장려하고 있기 때문에 기업의 원가 관리도 전체 절약형 사회 건설에 기여하고 있다.