기업 문화사: 경력의 새로운 탐색

기업의 자원은 크게 두 가지 범주로 나눌 수 있습니다. 하나는 생산 라인, 특허, 장비, 기술, 공장, 수력, 관리, 문화, 영업권, 브랜드 등과 같은 소프트 자원, 기업 문화사: 새로운 경력 기업 발전의 초중급단계에서, 경자원은 왕왕 부족한 경우가 많기 때문에 급히 필요한 것이다. 기업 발전의 고급 단계에서는 기업 문화, 기업 이념과 같은 소프트 자원이 가장 중요한 자산으로 부상하고 있다. 미국 경영학의 대가 갈리. 하머는 기업 경영을 아예 세 가지 차원으로 나누었다. 하나는' 인력' 경영이다. 둘째, "인간 두뇌" 관리; 셋째,' 인심' 의 경영. "인력" 은 노동력을 의미합니다. "인간 두뇌" 는 지식을 의미합니다. "인간 마음" 은 성격, 매력, 도덕적 감정, 가치 등입니다. 기업문화는 기업운영에서 생겨났고, 특히 (외부, 내부, 사회) 고객과의 상호 작용에서 생겨나고 발전한 만큼 기업문화사, 일명 기업문화관리자 (CCO) 의 역할은 어떤 콘텐츠가 기업에 어떤 역할을 하는지 잘 인식하고 개괄적으로 승진시켜 기업내에서 이성적인 이념을 형성하는 것이다. 예를 들어, 기업은 전략적 혁신의 단위이지만, 전략적 혁신은 일반적으로 개인의 마음에서 시작되며, 나중에야 팀이 필요하고, 지도력이 필요하고, 자금과 인력 지원 등이 필요하며, 하나의' 노드' 와 비슷하며, 핵심 능력의 영혼인 기업 문화 메커니즘은 가장 근본적인' 생명선' 과 같다. 그 역할을 통해 이 노드들은 서로 연결되어 있다. 또 다른 예로, 기업의 가치관은 기업과 직원의 가치 취향, 즉 사물의 판단 기준, 즉 중요한 것은 무엇이고, 어떤 것은 중요하지 않은 것이다. 무엇이 옳은지, 무엇이 잘못되었는지, 당신이 포기해야 할 일, 당신이 쟁취해야 할 일, 기업의 서로 다른 발전 시기에 모든 직원들에게 통일된 가치관 기준을 세워야 하며, 우리가 정련하고 귀납하고 조합해야 합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 기업문화사로서 상하이와 창강 삼각주 유일의 교육기관인 상해공상경제연수학원이 학원을 개설한 뒤 환영을 받았고, 다른 시험인' 기업문화사: 직업신항법' 도 받았다. 이 원장인 주원주에 따르면 학원은 세 가지 특징을 제시했다. 학생 수준이 높고 학생의 5% 이상이 기업의 당위 서기, 사장 등 임원이며, 그중에는 8 명의' 청급' 학생이 있다. 둘째, 단체수강생이 많고, 보강그룹 시스템, 상해자동차판매본사, 상해우유그룹, 상해이동, 천안보험 등 8 개 업체가 연이어 여러 명 또는 1 여 명의 학생을 선발하여 훈련에 참가하였으며, 상해통신시스템에는 53 명의 수강생이 참가했다. 셋째, 학습의 응용 프로그램을 많이 하기 위해, 학생 들의 2% 이상이 배운 기업 문화의 새로운 개념을 사용 하 여, 생성 또는 정제, 기업 문화 건설의 개발 개요의 단위를 통합, 상하이 포트 기계 공장의 당 비서와 선전 장관은 앞으로 기업의 포트 기계 생산의 특성과 결합 하 여 "지렛대" 문화의 새로운 아이디어를 넣어, 그래서 단위의 기업 문화는 "육체와 혈액" 입니다. 남극장성역 역장인 탕영상도 훈련에 참가했고, 그가 시스템 훈련을 통해 창조한 극지 기업 문화는 남극에서 실천하고 있다.

기업 문화 모두

잭에 대해 이야기합니다. 웰치: GE 는 사람과 사상의 힘으로 이깁니다. 장서민: 하이얼의 기술, 인재, 장비는 가져갈 수 있지만 하이얼의 성공은 반복할 수 없다. 하이얼은 하이얼의 문화를 가지고 있기 때문이다. 류전지: 관리 중의' 관' 은 엄격한 관리제도를 대표하며, 관리인, 관물, 관재는 모두 매우 엄격하다.' 리' 는 일종의 부드러운 수단으로, 행동을 합리화하고, 사상을 합리화하고, 한 사람의 전체 업무 행위를 합리화하는 것이다. 상하이 텔레콤 회장 정석원: 도전에 직면하여 자금과 기술을 도입할 수 있지만,' 문화' 만이 우리 스스로 단조해야 한다. 상하이 기업문화촉진회 서정초 사무총장: 우수한 기업문화는 본 기업에 적용되는 문화로 구체적인 기업을 떠나 문화모델의 좋고 나쁨을 구별하기 어렵다.

CCO 학생: 기업문화는 기업이 이윤을 창출하는 보증과 원천이다. 우리 기업은 이미 빈곤에서 벗어났고, 아직' 탈우' 가 없다.' 탈우' 를 하려면 기업문화 건설에 의지해야 한다. 당신의 기업문화 측정 아래는 하버드대가 제기한 기업문화 평가 문제 중 5 개다. 기업문화의 현황과 문제점을 점검할 수 있다.

1, 회사가 자신의 회사의 목표와 가치를 규범, 구호, 표어 등을 통해 공개할지 여부.

2, 회사의 관리자들이 자신의 회사의' 이념',' 경영 모델' 또는 행동 방법에 대해 자주 이야기하는지 여부.

3, 회사 관리자가 자신과 회사 직원들이 회사의 각종 제도를 준수하기 위해 노력할 것을 엄격하게 요구하고 있는지 여부.

4, 회사는 자체 장기 경영 전략과 경영 행동 방식에 따라 운영됩니까, 아니면 현재 총재의 경영 행동과 방식에 따라 운영됩니까?

5, 회사가 새로운 지도자를 바꾸면 기업의 문화와 경영 상황이 그에 따라 변하지 않을 것이다. 보시다시피 이 다섯 가지 질문에는 기업이 문화를 가져야 하고, 가치관이 있어야 하며, 정신이 있어야 하고, 관리 모델이 있어야 하며, 인적자원 개발과 관리 등 일련의 관리 문제가 포함되어야 합니다. 모든 기업은 호황을 원하고, 기업의 발전은 좋은 기업 문화의 건설에 달려 있다.