한편으로는 기술 혁신이다. 소재 혁신, 기술 혁신, 안경 기술 혁신 등이 포함되는데, 이는 업스트림 기업에서 이뤄지며 돌파구를 찾기 어렵고 도전 과제가 매우 크다. 어려운.

반면, 상위에서 하위까지 모든 기업에 적합한 상업 형식의 혁신이 있습니다. 간단히 말하면 비즈니스 모델과 방법의 변화와 업그레이드입니다.

먼저 트래픽을 생성하세요. 나만의 콘텐츠 플랫폼, 생태 플랫폼을 구축해보세요. 제품과 오프라인 매장에 힘을 실어주기 위해 점차적으로 자신만의 프라이빗 도메인 트래픽을 구축하세요.

둘째, 브랜드를 구축하세요. 콘텐츠 플랫폼은 지속적으로 가치 있는 결과물을 생산하고 있습니다. 이 프로세스는 이미 브랜드를 형성하고 있으며 지속적으로 고객을 감염시키고 교육하며 고품질 제품 및 우수한 서비스와 결합되어 점차 자체 브랜드를 형성하게 됩니다.

셋째, 차별화된 마케팅. 현재 비전헬스 산업은 투자유치인지, 오프라인 오프라인 매장인지입니다. 아직도 균질화 모델에서 벗어날 수는 없습니다. 컨퍼런스 마케팅을 통해 투자를 유치하고 프랜차이즈를 하는 방식도 마찬가지고, 전단지나 포스터 등을 현지에 홍보해 고객을 확보하는 방식도 마찬가지다. 수십년 된 레시피가 아직도 어렸을 때와 똑같은 맛이에요. 이것은 매우 낮은 수준의 어리석은 마케팅 방법입니다. 오늘날 우리는 모바일 인터넷과 모바일 소셜 네트워킹의 추세에 따라 점차 시대 발전에서 멀어지고 있으며 시대 발전의 이익을 완전히 파악하지 못하고 있습니다.

차별화는 경쟁에서 두각을 나타내는 효과적인 전략입니다.

차별화는 기술, 제품, 서비스, 브랜드, 마케팅 방법(고객 확보 방법)의 차이일 수 있습니다.

기술과 제품의 차이는 어느 산업에서나 본질적인 차이는 아닙니다. 모든 사람의 기술과 제품은 동일하며, 심지어 제품도 완전히 동일하고 동일한 공급업체에서 나온 것입니다. 너무 다양해요.

더 많은 기업이 할 수 있는 일은 소프트 파워에 열심히 노력하는 것입니다.