위험 분류:
채용 위험, 성과 평가 위험, 직무 평가 위험, 보상 관리 위험, 직원 교육 위험, 직원 관리 위험 등
위험 식별:
위험을 예방하기 위해서는 먼저 위험을 식별해야 한다. 위험을 식별하는 것은 위험을 적극적으로 찾는 것이다. 예를 들어, 직원 관리에서 기술 백본의 손실 위험은 다음과 같은 측면에 의해 발생할 수 있습니다.
1. 대우: 그는 자신의 대우에 만족합니까?
2. 업무성취감: 그는 업무성취감을 가지고 있습니까?
자기 계발: 그는 직장에서 능력을 향상 시켰습니까?
4. 인간관계: 회사에서의 그의 인간관계는 좋은가요?
5. 공평함: 그는 회사가 그와 다른 사람들에게 공평하다고 생각합니까?
6. 지위: 그는 자신이 회사에서의 지위와 회사에 대한 공헌에 비례한다고 생각합니까?
7. 자신감: 그는 회사의 발전과 개인의 회사 발전에 대해 자신감이 충만합니까?
8. 커뮤니케이션: 그는 당신과 소통할 기회가 있습니까?
9. 관심: 그는 회사와 직원들의 관심을 받을 수 있습니까?
10. 신분: 그는 기업의 관리 모델, 기업 문화, 발전 전략에 동의합니까?
1 1, 기타: 그는 결혼, 유학, 학업을 계속하는 등의 이유로 이직할 가능성이 있습니까?
위험 평가:
위험 평가는 위험으로 인한 재해를 분석하는 것입니다. 평가는 주로 다음 단계를 통해 수행됩니다.
1. 위험 식별 프로젝트에 따라 대상 연구를 수행합니다.
2. 연구 결과와 경험에 근거하여 발생 가능성을 예측하고, 가능성의 정도를 백분율로 표시한다.
3, 우선 순위에 따라 줄을 서다.