L, 좋은 디자인, 재능에게 더 많은 책임과 권한을 제공하십시오. 더 큰 경력 개발 기회를 제공하는 것은 우리 기업이 우수한 인재를 끌어들이는 가장 강력한 수단이다. 이를 위해서는 기업이 인재에게 더 많은 책임과 권한을 부여하고 인재가 기업에서 새로운 관리 모델을 구현할 수 있는 공간을 마련해야 한다.

2. 다양한 채널을 통해 인재를 채용합니다. 인재 시장 채용 일반 관리 및 기술 인재는 간단하고 빠른 장점을 가지고 있지만, 직위가 높은 사람은 일반 인재 시장을 통해 채용하는 것이 비교적 어렵고, 다른 채널의 보충 협조가 필요하다.

확장 데이터

인재를 붙잡으려면 처리해야 할 세 가지 관계가 있다

1,' 유지' 와' 바인딩' 의 관계. 인재의 흐름은 동적이며, 관건은' 유입' 의 덧셈과' 유득' 의 빼기를 잘하는 것이다. 오늘날 각지에서' 인재 유지' 를 위해 실질적인 노력을 기울이고 있다. 물질적 대우 보장, 발전 전망 계획, 감정적 친밀감 건설에 이르기까지 인재를 더 잘' 유지' 하고' 유지' 하기 위한 것이다.

2. "소프트" 와 "하드" 의 관계. \ "사람들은 최선을 다하고, 모든 것을 한다; 무엇이든 하면 돈과 권력이 있다. " 시장경제 여건 속에서 인재 발전의 강경한 환경에서 유치 법칙의 우세는 점차 사라지고, 그 결과 소프트 파워 경쟁이 뒤따르는 것을 볼 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언) 인재가 역할을 하게 하려면' 요리' 에 대한 수요뿐만 아니라' 무대와 미래' 도 충족시켜야 한다.

3. 야와 풍속의 관계. 인재 도입 구조를 최적화하려면, 외래 인재를 적극적으로 유치해야 할 뿐만 아니라, 현지화 인재의 양성에도 주의를 기울여야 한다. 첨단 기술 인재의 추진 효과를 충분히 발휘해야 할 뿐만 아니라, 중저가 인재의 자원 우세를 발굴하고, 인재의 특징에 따라 목표 서비스를 취하고, 인재를 더 잘 유지해야 한다.

인민망-현대기업은 무엇으로 인재를 유지합니까?

중국 * * * 산당 뉴스망-인재 유지는 여전히 세 가지 관계를 잘 처리해야 한다