세 번의 면접에서' 당승취경' 과 같은 면접 문제가 발생했다. 어제, 구직자 장돛은 약간 어리둥절했다. "왜 면접관들은 이 질문을 좋아합니까?" 장은 마케팅을 전공하여 곧 졸업할 것이다. 올해 초 그는 채용회와 인터넷을 통해 이력서를 많이 던졌다. 지금까지 그는 대여섯 개 회사를 면접했지만 그 중 세 개는' 당승' 같은 시험관에게 질문을 받아 울음을 터뜨렸다. 지난달 초 장돛은 한 의류 회사에 면접을 보러 갔다. 시험관이 그에게 물었다. "당 4 대 도사 중 누가 판매에 가장 적합합니까?" " 장돛은 즉시 눈을 가렸다. 그는 간단히 생각했다: "이 네 사람은 적합하지 않은 것 같다. 당승은 힘줄 하나, 오공은 말을 듣지 않는다. 팔계입은 달콤하지만, 결정적인 때는 믿을 수 없다. 사승은 너무 성실하다. "시험관이 점점 불만을 느끼는 눈빛을 보면서 장돛은 자신의 대답에 대해 점점 더 자신감이 없어 면접이 결국 실패했다. 얼마 전 장돛은 두 회사의 면접에 참가했다. 한 회사는 당승, 손오공, 저팔계, 사승, 백봉당 태종의 명의로 서천에 가서 경을 받으러 가는' 당승취경' 에 관한 화제를 발표했다. 이제 학습팀의 성과를 평가해야 하는데, 우수한 것을 요구하는데, 보통 세 개, 최악이다. 최악은 마지막에 탈락하여 학습팀을 쫓아내야 한다. 또 다른 회사도 비슷한 제목을 가지고 있다: 당사승 중 누가 창업에 가장 적합한가? 당신은 누구를 당신의 비즈니스 파트너로 선택할 것입니까? 장돛은 기자들에게 왜 이 회사들이 이런 질문을 하는 것을 좋아하는지 정말 이해할 수 없다고 말했다. 이 질문들에 대한 표준 답이 있습니까? 어떻게 대답할까요? 이에 대해 우한 금수 인재회사 사장인 황춘염은 이런 문제가 개방적인 문제이며 표준 답이 없다고 판단했다. 이들은 주로 구직자의 사고 상황을 고찰하기 때문에 많은 인적자원 관리자들의 사랑을 받아 면접에서 구직자를 고찰하는 데 자주 쓰인다. 구직자로서 이런 문제에 직면했을 때 표준 답안을 찾을 필요가 없다. 시험관은 주로 네가 대답한 생각을 보고, 결과가 아니라, 스스로 그 말을 할 수만 있다면 된다. (윌리엄 셰익스피어, 시험관, 시험관, 시험관, 시험관, 시험관, 시험관) 예를 들어, 누가 판매에 적합한지에 대해서는 이렇게 대답할 수 있다. 오공이 더 잘 어울릴 것 같지만 자신의 단점을 개선하지 않으면 그는 판매를 할 수 없다. 이 네 사람은 할 수 있지만 판매는 할 수 없다. 완벽한 개인은 없고 완벽한 팀만 있다.

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