1, CFO 의 기초는 매일 각종 숫자 (재무 및 비재무 수치 포함) 와 거래해야 한다. 만약 당신이 숫자와 교제하는 것을 좋아한다면 (그러나, 당신의 일은 숫자와 교제하는 것이지만, 숫자만 상대하는 것이 아니라, 재무 데이터는 말할 것도 없고, 단지 숫자와 교제하는 것이 바로 CFO 업무의 기초이다), 그리고 당신은 풍부한 재무 회계 지식을 가지고 있고, 장기적으로 숫자와 교제하면 상당히 민감한 경험을 쌓을 수 있다는 것을 기억해야 한다. 만약 금융업계의 동료라면, 만약 당신이 CFO 를 하고 싶다면, 이전에 당신 회사의 수치에서 당신 회사의 미래 추세를 보았고, 당신의 예측이 정확하다는 것을 증명한다면, 당신은 거의 CFO 를 감당할 수 있다는 것을 기억해야 합니다. 솔직히 말하면, 나와 함께 일한 홍콩 동료를 포함하여 숫자에 매우 민감한 재무감독이 매우 적다. 토론 과정에서 나는 항상 회사의 미래에 대해 정확한 예측을 한다. 기업 파산의 원인은 대부분 경영부실이나 재무위험으로 인한 것이고, 경영부실의 결과로 재무상황이 악화되어 결국 파산하게 된다. 이런 관점에서 볼 때, 재무감독의 직위는 기업의 생사와 관련이 있다. 숫자에 대한 당신의 높은 민감성은 위기 경보 신호입니다. 이것은 매우 중요합니다!
재무 관리의 관점에서 재무 데이터의 두 가지 핵심 사항, 즉 재무 위험 제어 및 비용 절감이 필요합니다.
제때에 완전한 재무제표를 작성하는데, 이것은 회계선생의 재무감독 직능에서 가장 중요한 일이니, 여기서는 토론할 필요가 없다.
귀하의 지식은 재무 회계에만 국한되지 않습니다. 우수한 CFO 는 T 형 지식 구조를 가져야 한다. 즉, 재무, 회계, 감사, 세금, 투자 융자 활동 등 전문지식에 상당한 깊이가 있어야 한다는 것이다. 경제법, 기업관리, 기업합병 개편, 생산기술 기초지식, 마케팅 지식, 협상 기술, 기업지배구조 등 다양한 기타 지식도 파악해야 한다. 나는 특히 재무감독이 회계와 성과 관리, 기업지배구조, 기업전략 등에 정통해야 한다는 것을 강조하는데, 이것은 큰 도움이 된다. 나는 평소에 전공 이외의 지식 축적을 매우 중시한다.
협상 기교, 기업의 재무감독으로서, 반드시 일부 비지니스 협상에 참여해야 한다. 여기, 당신은 금융 전문가로 나타납니다. 물론, 너는 기교가 있어야 한다. 아마도 네가 결정적인 순간에 발언하는 것은 아마도 기회의 전환점일 것이다. 마찬가지로, 우수한 CFO 로서, 자신의 기업의 생산 공정 과정을 이해하지 못한다면, 원가 관리 시스템의 기능을 충분히 발휘하지 못하고, 적절한 의견과 건의를 제시하며, 기업의 경쟁을 위한 좋은 기반을 마련할 수 없습니다. 따라서 재무 업무를 극대화하려면 T 형 지식 구조가 있어야 한다. 오늘 당신이 재무감독으로 임명되었다고 가정하면 연말까지 기업 10% 의 현금 지출을 줄일 수 있습니까?
3. 좋은 작문 실력. 나는 두 번째 회사에서 사장으로 일하는데, 약간의 문학 지식, 특히 문학적 소양이 있어서 대다수의 사람들에게 경멸을 받는다. 처음 회사에 도착했을 때 대부분 글쓰기를 했다. 그때 나는 컴퓨터 사용에 익숙하지 않았다. 모든 회사 문서는 재무 분석 및 시스템뿐만 아니라 지분 구조 조정 방안, 프로젝트 사업 계획서, 심지어 제품 수출에 대한 판매 계약까지 포함하여 내가 글을 쓰기 시작한 후 초안을 작성했습니다. 사실 너의 작문 능력도 너의 지식 종합 수준을 반영한다. 지식을 배우는 것을 목적으로, 반드시 적절한 단어로 배운 지식을 표현할 수 있어야 하며, 가능한 전문 용어로 표현하지 않도록 해야 한다. 네가 쓴 것은 자기를 위한 것이 아니라, 다른 사람에게 보여 주는 것이고, 대부분 문외한이라는 것을 기억해야 한다. 내가 늘 내 회계사들에게 말했듯이, 만약 네가 스스로 회계를 이해할 수 있다면, 너는 반드시 좋은 회계가 아닐 것이다. 너는 반드시 규범적인 회계 언어로 표현해야 한다. 다른 사람이 똑똑히 볼 수 있도록, 명백하게 (예외라도-모두가 알다시피, 네가 더 잘 알수록, 너의 수준은 높아진다. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언) 와! ) 을 참조하십시오. 재무 분석도 마찬가지다. 문외한이 알아봐야 너의 수준이 높다는 것을 설명할 수 있고, 너의 재무분석이 진정으로 작용할 것이다. 만약 당신이 재무감독이라면, 직접 사업 계획서를 작성할 수 있습니까?
4. 팀워크. 나무 한 그루가 숲이 될 수 없다. 너는 반드시 네가 속한 재무팀을 잘 해야 한다. 이 팀은 계층, 경험, 학력이 다른 사람들로 구성되어 있다. 너는 모두를 단결시키고, 모두를 자신의 직위에서 일하도록 안배하고, 각자의 특기를 발휘해야 한다. 업무상 너는 그들의 멘토이고, 평소에 너는 그들의 동료이다. 네가 그들을 위해 정당한 이익을 쟁취하고 회사에서 책임을 져야 네가 그들의 지도자다. 네가 그들이 열심히 일하고 마땅히 받아야 할 이익을 쟁취하기를 바라는 것은 매우 중요하다. 나는 홍콩에서 온 계열사의 재무감독이 있는데, 사람은 매우 좋고, 일을 열심히 하지만, 재무부는 그에 대해 의견이 매우 커서 재무부 매니저가 늘 불평한다. (윌리엄 셰익스피어, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무 나중에 알게 되자 재무부문의 평균 임금이 다른 부문보다 낮고 동급이 훨씬 낮다는 것을 알게 되었다. 제 생각에는 회사 사장이 생산을 하고 있기 때문인 것 같아요. 물론 생산기술부를 더 좋아해요. 나는 이 회사가 직원들에게 임금 인상이나 복지를 줄 때마다 그 형제가 재무인력에게 말을 하지 않아 대우상의 편차를 초래한다는 것을 깨달았다. 그는 사람들을 어떻게 일하게 하는지 알고 있지만, 이것은 결코 좋지 않다. 내가 그에게 일깨워준 후, 그는 곧 내부 갈등을 바꾸었고, 모두들 전심전력으로 자신의 일을 잘 하고, 너무 많은 원망도 하지 않았다. 직장에서의 실수도 마찬가지다. 우선 너는 먼저 회사에서 그들에게 책임을 져야 하고, 그 원인을 찾아내서 적절하게 처리해야 한다. 팀워크는 네가 순조롭게 일을 잘 할 수 있는 기초이니, 절대 소홀히 해서는 안 된다. 또 다른 하나는 재정과 인사권이 모두 스스로 장악해야지 다른 사람에게 넘겨서는 안 된다는 것이다. 안정된 팀을 양성하기 위해서, 당신의 직원은 학력이 다른 계층의 사람들로 구성되어 있다. 예를 들어, 한 사람을 키우기 위해서가 아니라면, 대학생을 계산원으로 찾지 말고 중등학교 학생을 찾으면 된다. 그러나 비용 관리와 통제를 전문으로 하는 사람들에게는 자질이 높고 경험이 풍부한 사람을 요구해야 한다.
5. 의사소통 기술. 회계는 대부분 사교성이 좋지 않고 성격이 내성적이다. 저도 처음에는 그랬습니다. 그러나 지위가 높아지고 업무가 확장됨에 따라 의사 소통 능력은 재무감독에게 꼭 필요한 능력 중 하나가 되었다. 의사 소통은 두 가지 측면으로 나뉩니다. 하나는 재무 내부 의사 소통, 즉 팀 내에서 자주 의사 소통하는 것입니다. 이는 팀 정신 형성에 없어서는 안 될 전제 조건입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 커뮤니케이션명언) 둘째, 내부 및 외부, 기업 내부 및 외부 등 두 부분으로 구성된 외부 커뮤니케이션입니다. 먼저 내부 의사 소통: 예를 들어, 기업의 연간 예산을 할 때, 나는 한 기업이 만든 예산을 보았는데, 그들의 재무감독은 기쁘게 회장에게 승인을 받았고, 회장은 나의 의견을 구했다. 다 본 후, 나는 곧 기업에 가서 몇 명의 중층 간부에게 물었다. 예산 세부 사항을 누가 압니까? 담당 부서의 고위 경영진에게 물었을 때, 나는 세부 사항에 대답하지 못하거나 불만으로 가득 차거나 내 부분만 대답했다. 이런 예산 결과는 상상할 수 있다. 사실, 재무감독은 재무적인 관점에서 다른 부서와 기업의 경영 활동에 대해 반복적으로 소통해야 하며, 각 부서는 자기 부서의 관점에서 문제를 고려해야 하며, 재무제표와 예산의 최종 성과는 종합적인 결론이기 때문에 그들보다 더 포괄적인 관점에서 문제를 봐야 합니다. 균형은 매우 중요하며, 균형은 반복적인 소통을 통해 달성된 합의입니다. 모든 기업이 깊이 이해해야만 기업의 목표가 실현될 수 있다는 것은 소통과 불가분의 관계이다. 의사 소통 과정도 당신이 재무감독으로서 기업을 깊이 이해하는 과정이라는 것을 기억하십시오. 더 깊이 이해할수록 의사 소통이 쉬워집니다. CFO 의 의사 소통 책임은 회사 전략 수립에서 더욱 중요하다. 따라서 일부 서방 교과서에서는 CFO 의 새로운 기능이 부서장의 전략/운영 초점과 회사 및 투자자의 재무 요구 사항 사이에 다리를 놓는 것이라고 생각합니다. 그들은 이런 소통 기능을 갖춘 CFO 를 슈퍼CFO 라고 부른다. 그런 다음 외부 커뮤니케이션이 있습니다. 일반 회사는 상공업, 세무, 은행, 채권자, 채무자, 정부 주관부 등에만 관여한다. 그들과 양호하고 지속적인 관계를 유지하는 것은 기업에게 매우 중요하다. 이것은 정서적, 물질적 투자가 필요하며, 가장 높은 경지는 그들과 친구가 되는 것이다. 이런 소통은 일반적으로 회사의 어떤 일을 해결하기 위해 준비한 것이다. 사장이 너를 해결하라고 할 때 너를 초조하게 하지 않도록. 하지만 대상이 달라 의사소통 방식은 움직이지 않는다. 예를 들어, 은행, 정부 관련 부서와의 소통은 다르다. 이 모든 것은 당신 자신의 경험에 달려 있다. 즉, 어떤 것은 뜻만 할 뿐, 말로는 전할 수 없다. 물론, 만약 당신이 상장 회사라면, 당신의 전파는 회사의 공적인 이미지를 대표합니다. 너는 회사의 모든 방면에 익숙해야 할 뿐만 아니라, 말하는 것도 매우 신중해야 한다. 이것은 의사소통 능력에 대한 요구가 비교적 높다.
6. 업무 스트레스와 힘든 준비를 잘 한다. 현재 회계 업무의 대부분의 일상 업무는 회사의 소프트웨어가 처리한다. 평소에 부하들에게 정보 입력을 잘 하도록 요구하고, 그 며칠까지 기다리지 마라.
또 다른 스트레스는 재무 업무의 본질에 대한 인식의 압력이다.
7. 지속적인 학습 준비. 중국은 개혁의 시대에 처해 있으며, 개혁은 변화를 의미한다. 고대 철학자 아리스토텔레스가 말했듯이 태양은 매일 새로운 것이다. 이를 위해서는 우리가 끊임없이 공부해야 한다. 내가 배운 회계 교재는 여전히 자금 균형표인데, 완전히 계획 경제의 한 세트이다. 원래 단위에서 대차대조표를 접해 자본주의 회계 교재를 배웠지만 체계적이지 않다. 1993 회계제도 개혁 이후에야 정상 궤도에 올랐다. 이런 변화에 적응하기 위해, 나는 공인회계사 시험을 시작했다. 시험이 끝난 후, 나는 한 대학의 대학원 과정을 수강했고, 그 후에 나는 또 국제 내부 감사원 시험을 보았다. (불행히도, 나는 두 문을 시험했는데, 후에 일이 있어서 지체되었다.) 시험 이외에, 나는 10 년 최고 재무 책임자 (CFO) 로 일했고, 약 10,000 위안으로 전문 책을 사서 독학했다. 솔직히 어느 회사에서 일하든 기본적으로 여가 시간에 책을 읽는다. 기회 외에 내가 오늘 가지고 있는 것은 내가 끊임없이 공부한 결과이고, 공부는 준비다. 기회는 항상 준비된 사람에게 주어진다. (조지 버나드 쇼, 공부명언) 물론 시험에 응시하고 각종 자격증을 받는 것은 간판이 있는 결과이지만, 너는 이 학습 과정에 더욱 주의를 기울여야 한다.
8. 재무 관리 도구를 익힙니다. 컴퓨터의 보급은 회계사에게 효율성의 향상으로 시장 결정에 대한 빠른 반응에 반영된다. 물론, 재무 회계와 기업 관리와 관련된 컴퓨터 소프트웨어 기술을 습득해야 한다는 것은 의심할 여지가 없다. 나는 잔소리할 필요가 없다. 내 의견으로는, 너는 금융 수단을 장악하는 것에 국한되어서는 안 된다. 기업에 대한 분석이 철저하려면 더욱 전면적으로 파악해야 한다. 그러나 모든 관리 도구의 숙달은 기업의 미래 추세를 분석하기 위한 것이며, 목표를 예측하고 이행하기 위한 것임을 기억해야 합니다. 기업이 직면하고 있는 변화하는 시장에 적응할 수 있도록 유용한 정보를 신속하게 수집하고 적시에 의사 결정을 내리는 것입니다.
9. 고용 정보. 나는 다시 한 번 재무감독의 고용 능력을 강조한다. 재정은 매우 중요한 부문으로, 많은 영업 기밀이 여기에 집중되어 있다. 재무감독으로서, 너의 고용 전략은 매우 중요하다. 인적자원부의 사람에게만 의지하지 말고, 너는 스스로 사람을 골라서 사람을 고용해야 한다. 만약 두 가지 기준으로 한 사람을 측정한다면, 너는 반드시 이 네 사람에 대해 깨어 있는 인식을 가져야 한다. 한 가지 기준은 품질 (또는 인품) 이다. 또 다른 기준은 전문성 (또는 지식) 입니다.
10, 원칙과 유연성의 파악. 재무는 기업의 모든 사람의 이익과 직접적인 관련이 있는 부문으로, 대중의 비난의 대상이 되기 쉽다. 만약 네가 많은 사람들의 미움을 샀다면, 너는 너의 일을 시작하기가 매우 어려울 것이다. 회사의 연간 예산을 주관하는 것과 같은 다른 일을 할 수 없다. 어쩌면 그들은 당신에게 몇 가지 난제를 주어 당신을 난처하게 만들 수도 있습니다.
첫 번째: 회계 씨의 재무이사, 업무 범위에는 보고서 작성이 포함됩니다. 제도를 제정하다 회계; 자산 관리 세금 처리 내부 통제.
둘째: 총회계사식 재무이사, 그 직책은 상술한 내용 외에 종합 예산도 포함한다. 자금 조달 활동 자금 관리 제품 가격 원가통제.
세 번째: 슈퍼 (실제) 재무 책임자: 위의 업무 범위 외에도 재무 전략이 있습니다. 자본 운영 성과 평가 기업 및 재무 위험 관리 및 통제 기업 가치 평가 기업 지배 구조 커뮤니케이션 관리 회사 전략의 주요 입안자 중 하나이기도 하다.