어떻게 업무 기준을 높일 수 있습니까

참고 자료:

어떻게 업무 수준을 향상시킬 것인가

작업 수준 향상에 대한 몇 가지 생각

인적자원부

리콴유

최근 한 편의 문장' 업무 수준 향상에 대한 몇 가지 생각' 을 배워 허베이에 대해 깊은 감명을 받았다.

성 장자커우 시당 서기 허녕이 글을 썼다.

그는 매우 깊이 썼다.

매우 고무적입니다.

게다가 자신의 일과 대통령까지.

요구 사항, 나는 다음과 같은 느낌을 가지고있다:

첫째, 업무 기준은 감히 사람을 선임하는 마음이다.

당성 문제에서, 업무 기준은 작풍의 문제이다. 사기업에서, 나는 업무 기준이 1 위라고 생각한다.

태도 문제. 인사부의 전문가로서 자신의 일을 잘 하려면 먼저 마음가짐을 바로잡고 자리를 바로잡아야 한다.

업무에는 좌절이 불가피하지만 총재가 말했듯이 사람의 주관적 능동성이 주된 것이고 그다음은 객관적인 조건이다.

물론 주관적인 능동성을 발휘함과 동시에 객관적인 조건도 간과해서는 안 된다.

중화 인민 공화국 설립 초기를 상기하면서,

우리의 위대한 무산계급 혁명 노동자.

이 반의 활력이 이렇게 왕성하다.

그렇게 많은 노동자 모범이 있습니다.

예를 들면

왕철인

공번삼

조우루

위안

용평

그들의 당시의 객관적 조건은 우리와 매우 달랐기 때문에 우리 공장은 초기 준비 단계에 있었다

어려움과 고난은 무엇입니까? 그래서 우리가 작업 기준을 높이고 싶다면,

가장 먼저 해야 할 일은 업무 기준의 진정한 의미를 인식하는 것이다.

정의。 허녕 동지는 말을 잘한다.

모든 작업의 효과를 측정하는 벤치마킹과 벽돌 코드입니다.

옛말

그리고,

규칙이 없으면 방원 없습니다.

이 말을 적용해 실제와 결합해서, 나는 기준이 없으면 성공하지 못한다는 것을 이해한다. 사람은 일에 존재할 수 없다.

중합

닫기

심리, 그렇지 않으면 모든 것이 표면으로 흐를 것이고, 결국 대나무 바구니로 물장구를 칠 수밖에 없다. 극복하다

괜찮은

심리학,

어떤 일을 하든지 우수성을 위해 노력하는 정신이 있어야 한다는 것이 업무 수준을 높이기 위한 전제조건이다.

둘째, 결코 만족하지 않는 것이 비즈니스 성공의 열쇠입니다.

많은 기업들이 설립 초기에는 다소 이런 문제가 생기기 마련이다.

풀뿌리 직원으로서

아마도 우리가 객관적인 요인으로 해결할 수 없는 많은 문제들이 있을 것이다.

하지만 너의 일을 잘해라.

일하고,

네가 마음을 쓰는 한, 나는 이것이 그리 어렵지 않다고 생각한다.

많은 사람들은 항상 자신이 직장에서 얼마나 진지한지 말한다.

얼마나 어려운지,

물론, 이것은 먼저 태도상의 만점이다.

그러나 만약 당신이 한 가지 일을 잘하고 싶다면, 이것은 단지 태도의 문제가 아니다.

방법에도 주의해야 한다

그리고 표준, 나는 단지 표준에 대한 나의 견해에 대해 이야기하고 싶다. 나는 한 기업의 성공 요인이 너무 많다고 생각한다.

고위층의 장기적 전략적 안목과 선진적인 경영 이념,

중급 우수한 인간화 관리와 유연한 조정 능력.

기초

전문적인 직업 기술과 근면하고 착실한 태도,

잠깐, 잠깐

하지만 여러분이 한 높이에 도달하면,

너는 점점 더 위로 배달되는 것을 발견할 수 있을 것이다.

전시회의 난이도가 커질수록.

그들의 휘황찬란한 과거를 회상하는 것을 좋아하는 사람들이 많다.

하지만 시간은 발전하고 있습니다.

만약 모든 기업이

모두가 문장 처럼 말했다.

공로부에 누워 득의양양하다

이 경우,

한 기업의 성공은 일시적일 뿐,

개인과 함께 오다

예를 들어, 열심히 공부하고 공부하는 것을 멈 추면. 더 이상 자신에게 목표를 정하지 않는다면, 당신을 기다리는 것은 다른 사람에게 추월당하는 것, 장강뿐입니다

뒷물결이 앞물결을 밀다.

들어가지 않으면 물러난다.

모든 사람들은 이런 이치를 알고 있습니다.

하지만 실제로 행동에 옮긴 유일한 것은.

어떤 성공한 사람들은 우환에서 태어나 안락으로 죽었다. 수천 년 전만 해도 고대인들은 이해할 수 있었는데, 어떻게 자만할 수 있단 말인가?

어떻게 자신의 이상과 목표를 위해 분투하지 않을 수 있습니까? 한 가지 더 예를 들어 보겠습니다.

류시앙,

그는 재능이 넘치는 적이 있었습니다.

부상 때문이기도 하다

게임을 포기하는 것은 오해를 받았습니다.

하지만 이제 그는 또 다른 금메달을 딴 것 같아요, 그렇죠? 이것은 포기하는 것이 아닙니다.

자신에게 불만을 품다.

기업

업계에는 이런 문화가 있어야 하고, 기업의 모든 직원은 이런 정신을 가져야 한다!

셋째, 소통협력은 * * 와 업무 기준을 높이는 다리다.

모든 사람은 벽과 다리의 차이를 안다. 나는 위인 노신이 말한 것을 기억한다

벽, 다리 위로 밀어.

세상에 길이 없으니 가자.

더 많은 사람들이 도로가 되었다.

기업에서, 나는 소통이 어려움을 극복하기 위한 전제조건이며, 때로는 일이 없다는 것을 안다.

한 사람이 완성한 것이고, 진정한 성공은 영원히 새로운 집단의 성공이다. 대통령은 매우 적합한 예를 들었다.

로고류,

퇴역 군인으로서

나는 깊이 체득했다.

나는 예전에 9 중 무경 헤이룽장 본대 제 3 지대였다.

군인으로서,

신병이 입사한 후 가장 먼저 하는 일은 명예실을 참관하는 것이다.

그때부터 나는 명예가 많은 회사에 있다는 것을 깨달았다.

팀에서,

당시 우리의 구호는 개인이 없고 집단뿐이었다.

한 그룹의 성공이 매우 중요하다는 것을 알 수 있다.

그래서

소통이 가장 중요하다! 인적자원 종사자로서 사장이 일을 조직하는 것을 도울 필요가 있다. 자주 보고해 주세요.

항상 지도자에게 자신이 어디에 있는지, 무엇을 하고 있는지, 또 어떤 일이 완료되지 않았는지 알리다. 그래서 우리는 소통하는 법을 배워야 합니다.

의사 소통에 능숙하고, 단결하고, 한 곳에서 생각하고, 한 곳에서 열심히 생각하고, 기업이 발전하고, 성장하고, 일하도록 합시다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)

자본의 대우는 자연히 높아질 것이다. 이 모든 것들이

업무 수준을 높이는 방법이고, 소통은 사람과 사람 사이의 다리이다.

넷째, 자신을 엄격히 요구하고, 엄격한 요구는 단지 구호일 수 없다.

왜 사회에는 사람들이 다른 사람을 해치는 것을 제한하는 법이 있지만, 많은 사람들은 항상 다른 사람을 해치는 일을 한다.

너 자신의 일

속담에 국법이 있고 가규가 있다는 말이 있다.

그리고 한 기업도 각종 규칙과 제도를 가지고 있다. 허

자기 긴장을 극복하기 위해서는 높은 기준과 엄격한 요구가 필요하다는 것을 명심하라. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언) 이것은 여러면에서 반영된다. 대통령은 말했다.

개인은 항상 편안한 태도로 일한다.

그건 효과가 없을 겁니다.

저는 아직 직업이 없습니다.

휴식만 생각하고,

저는 아직 득점을 하지 못했습니다.

우리는 반드시 조건에 대해 이야기해야 한다.

우리는 한 기업에서 일하고 있습니다.

회사가 줄 수 있는 것을 늘 생각해서는 안 된다.

하지만 저는 회사를 위해 할 수 있습니다.

무언가를 주문하고,

걱정으로 태어나고,

행복으로 죽다.

여기도 적용됩니다.

그래서 엄격한 요구만 구호로 삼아서는 안 된다.

결국 말하고 하는 것은 별개의 일이다. 자세를 낮추는 것은 더 높이 뛰기 위한 것이고, 자신에게 성공과 고통을 엄격히 요구하는 유일한 길이다.

네가 고통을 겪을 때만 너는 대가가 될 수 있다.

다섯째, 자기기만이 가장 무섭다.

벨을 훔치는 속담은 모두 알고 있지만, 우리가 벨을 훔치는 사람을 비웃는 동시에 그것을 현실과 연결시킬 수 있을까?

모두가 제가 그런 사람이 아니라고 말할 겁니다.

그거 바보 아닌가요? 네,

머리가 정상인 사람은 이런 어리석은 짓을 할 수 없다.

하지만 현실은

이런 현상은 직장에서 매우 흔하며 속담은 의미가 깊다.

생각을 자극합니다.

직장에서 실수를 할 수 있습니다.

공자 는 말했다

지옥을 바로잡다

모르는 사람을 만나도 상관없다. 가장 무서운 것은, 네가 아는 척하지 않고, 자신이 틀렸다는 것을 아는 것이다.

인정하다

그것을 바꾸지 마세요.

이 속도로,

어떻게 업무 기준을 높일 수 있습니까? 아무도 자신을 속일 수 없다고 생각합니다.

부정행위를 해서는 안 되기 때문입니다.

자신이 어디가 문제가 있는지 자신만이 가장 잘 안다.

이 경우, 우리는

그것을 극복하고,

자기 붙여넣기를 극복하다

해보세요. 자신부터 시작하세요. 여러분부터 손을 들어주세요.

노력하면 실제적인 일만 하고 실제적인 일을 할 수 있다.

너는 차근차근 일을 잘 할 수 있다. 만약 네가 다른 사람을 우롱하고 자신을 우롱한다면, 결국 생활에 조롱을 당할 수밖에 없다. 뭐?

얻을 수 없고, 아무것도 할 수 없다.

이상은 나의 비천한 형제인데, 어떤 곳의 인식은 여전히 피상적이다. 비판과 시정을 부탁드립니다!