벤치마킹의 본질은 모방과 혁신으로 목적이 있는 학습 과정이다. 기업은 자신의 제품, 서비스, 생산 프로세스, 관리 모델을 업계 안팎의 선두 기업과 비교하고, 다른 사람의 선진 경험을 참고하고, 자신의 부족한 부분을 개선하여 경쟁력을 높이고, 벤치마킹을 따라잡는 것도 선순환의 관리 방식이다.
벤치마킹 방법은 현대 지식 관리의 경쟁 우위 추구의 본질적 특징을 잘 보여 주기 때문에 효율성과 적용성이 뛰어납니다. 오늘날 벤치마킹 관리는 마케팅, 비용 관리, 인적 자원 관리, 신제품 개발, 교육 부문 관리 등 모든 분야에 널리 사용되고 있습니다.
벤치마킹은 어떤 관리 도구와도 도킹할 수 있는 도구이며, 많은 선진적인 접근법의 융합을 바탕으로 한 종속적이지 않다. 중국에서는 정부 부처, 기업, 학교, 병원을 포함한 모든 부서와 조직에 광범위한 응용 전망과 실천 공간이 있다.