논리적 이해에 따르면 헤드 헌터 시장 사업은 어떻게 발전합니까? 그렇죠? 일반적으로 헤드 헌터 비즈니스 시장 개발에는 두 가지 상황이 있습니다. 하나는 사냥입니다. 다른 하나는 그를 기다리고 있다. 사냥은 목표와 범위가 있어야 한다. 물론 사격법과 총알도 중요하다. 하지만 훌륭한 사냥꾼은 매우 적다. (추론: 훌륭한 사냥꾼이 있다고 가정하면, 당신은 이 질문을 할 수 있습니까? ) 을 참조하십시오. 그래서 사냥은 보통 운에 신경을 쓰지만 아무도 100% 의 운을 보장할 수 없다. 다시 말해 적중률을 높이려면 필요한 조건을 충족해야 한다. 그렇지 않으면 운에 의지할 수밖에 없다. 이러한 필수 조건은' 사람, 총, 총알, 고리, 법' 으로 요약되며, 너는 문자 그대로 이해하거나 창조할 수 있다. 특히 기업은 언제 헤드헌터를 급히 찾아 인재를 찾는 데 도움을 줄 것인가? 생각해 보십시오. 이 문제는 사냥이 효과가 있는지 여부에 대한 근본적인 문제를 해결하는 데 도움이 될 수 있습니다.

토끼를 기다리는 것은 무엇입니까? 시장에 있는 모든 토끼가 닿을 수 있는 곳에 그루터기를 심어 토끼가 너를 때리게 해야 한다는 것이다. (존 F. 케네디, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 스포츠명언) 헤드헌터의 브랜드와 호소력을 적극적으로 전파해야 한다는 뜻이다. 그런데 소통이 효과가 있을까요? 다른 말로하면, 토끼가 죽을 수 없다면 어떻게해야합니까? 토끼가 죽지 않으면 반드시 다른 경쟁자의 그루터기로 달려갈 것이다. 이 문제들은 모두 너에게 생각하도록 남겨 놓은 것이니, 아무도 너를 대신해서 생각할 수 없다.

두 가지 방법 중 어느 것이 더 효과적입니까? 대답은 두 가지의 결합이 더 효과적이라는 것이다. 사냥은 사냥이 되었지만, 사격법이 토끼가 그루터기에 부딪칠 수 있는 기회를 주지 않으면 출구를 떠나야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 사냥명언) 또는 토끼가 먹이를 죽일 때까지 기다리십시오.

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