시장 업무 관리자는 기업의 핵심 인재이며, 그의 업무 성과는 회사 전체의 안정적인 발전에 직접적인 영향을 미친다. 그렇다면 이 직위의 직무는 무엇이고, 주로 어떤 방면의 업무를 담당합니까? 나와 함께 공부해서 직장의 정상에 오르도록 도와주세요!
업무 관리 책임 (시장) 1 1. 구매 업무 부서의 비즈니스 계약 아카이빙 및 공급업체 관련 문서 자료 보관 관리를 주로 담당하고 있으며, 구매 업무 책임자가 법에 따라 계약을 체결하고 구매 업무 관리자에게 책임을 지도록 지원합니다.
2. 조달 업무 부서가 비즈니스 계약 체결 전과 비즈니스 계약 종료 후의 감독 관리를 담당하고, 위반 작업을 제지하며, 회사의 법적 권익을 확보합니다. 구매 업무 관리자가 계약 집행 중의 문제와 분쟁을 처리하고 구매 업무 부서 책임자에게 정기적으로 업무를 보고할 수 있도록 지원합니다.
3. 규정에 따라 서류 접수를 잘 하고, 제때, 빠르고, 정확하며, 틀림이 없고, 입력업체의 코드를 편성할 책임이 있다.
4. 경영 정보 관리를 담당하고, 적시에 정확하게 상부에 정보를 피드백하여 경영 정보의 정확성과 회사의 이익을 보장합니다.
5. 구매 주관을 도와 지연 상품과 품질 이상 상품의 반품 요구를 처리하다.
6. 기존 공급업체를 유지 관리하고 관리 수준, 품질 관리 수준, 가격 수준 및 서비스 인식을 지속적으로 향상시키고 최적화합니다.
7. 재무 상환 및 조정 관리 규정을 엄격히 집행하여 모든 입력 데이터의 정확성을 확보하고 잘못된 상품 정보를 적시에 수정합니다.
8. 시장시세를 충분히 이해하고, 가격정보를 정확하게 파악하며, 상품가격을 엄격히 검사하고, 제때에 불합리한 가격을 제보합니다.
9. 캐비닛 그룹이 제출한 서류를 꼼꼼히 검토하고 서명 절차가 완비되었는지, 첨부 파일이 완비되었는지, 데이터 계산이 정확한지, 내용이 컴퓨터 정보와 일치하는지 등을 점검한다. , 그리고 불합격한 문서의 재작업을 거부하거나 요구할 권리가 있습니다.
10. 잠재 공급자에 대한 정보를 수집하고 발굴하여 회사의 구매 요구에 대한 잠재적 공급자 자원을 제공합니다.
1 1. 공급업체 설명서 작성 및 지속적인 개선을 책임지고 공급업체 설명서에 대한 공급업체 요구 사항을 구현합니다.
12. 그룹 회사 종합 평가 지표에 따라 공급자 성과를 평가하고 도태된 공급자 목록을 제공합니다.
13. 조달 업무 부서장이 맡긴 다른 임무를 완수하고, 이행 및 업무 진행 상황을 적시에 피드백한다.
비즈니스 관리 책임 (시장) 2 1, 영업 관리:
(1) 마케팅 센터 산하의 각 업무 단위에 대한 판매 목표를 세우고 사전 수금 관리를 강화합니다.
(2) 중점 시장 조사와 대형 고객 협상을 전면적으로 직접 지휘할 책임이 있다.
(3) 주요 프로젝트 및 주요 사용자의 경우 회사의 인력, 재력 및 기술 자원을 활용하여 프로젝트의 성공을 보장하기 위해 적시에 회사에 보고해야 합니다 (서면 보고).
2. 외부 판매 견적의 통합 관리:
표시 프로젝트부 (전체 화면) 와 고객복부 (모듈) 가 제작한 가격표에 따라 회사를 위한 통일된 견적서를 제작합니다. 대리가격 (중개가격) 과 출하가격 (소매가격) 의 두 가지 다른 가격으로 나뉜다. 고객 및 주문의 실제 상황에 따라 가격을 관리하고 검토한 후 총지배인에게 승인을 요청합니다.
3, 비 편집 비즈니스 인력 관리:
대외시간제 업무원 등 편외 업무원 관리: 계약공제나 기타 리베이트 형식으로 비정규 업무 프로세스를 개발하여 시장감독, 사장에 제출하여 승인을 받습니다.
4. 재무 관리:
상품 대금의 관리를 책임지고, 각 주문의 정상적인 지불을 보장하다.
5. 판매 데이터 관리:
(1) 회사 및 각 비즈니스 단위의 실제 상황에 따라 각 비즈니스 단위의 월별 판매 계획을 수집, 준비 및 통계 승인을 수행합니다. 각 업무 단위 대응 책임자는 매월 25 일까지 본 부서의 다음 달 판매 목표와 판매 계획을 제출해야 합니다. 산업관리부의 심사를 거친 후 시장감독에게 제출하여 비준하다.
(2) 주문 정보 수집 및 정리, 계획된 생산 실행 요약. 매주 금요일에 퇴근하기 전에 각 업무 단위 책임자는 이번 주의 판매 통계를 제출해야 한다. 업무관리부는 토요일 오전에 정리해서 마케팅 이사에게 제출하여 심사를 할 것이다.
(3) 각 사업부의 월별 판매 데이터를 수집하고 정리하여 통계적으로 보고하다. 매월 5 일까지 각 업무 단위 대응 책임자는 본 부서의 지난달 판매 통계를 제출한다. 경영관리부는 이 수치에 따라 각 업무 단위의 판매 목표 완료 양식을 작성하고 마케팅 이사의 승인을 제출한 후 인사부에 성과 평가를 위해 전달한다.
6, 판매 성과 평가 관리:
(1) 인사 부서와 함께 건전한 마케팅 시스템의 각 업무 단위에 대한 성과 평가 관리 파일을 작성합니다.
(2) 매월 5 일까지 마케팅 시스템의 성과 평가 데이터 및 양식을 수집하고 처리합니다.
(3) 내부 평가 프로젝트에 대한 평가 조사, 평가 양식 발행 및 수집
(4) 성과 평가에 지정된 내부 조사 프로젝트를 완료합니다.
(5) 성과 평가와 관련된 상담을 받는다.
(6) 성과 평가 의견 및 제안을 수집, 요약 및 제때 에스컬레이션합니다.
(7) 마케팅 센터 성과 평가와 인적자원부 관련 업무의 연계를 담당한다.
(8) 부서, 기관, 인력 조정 및 성과 평가를 조직하고, 직원 채용 및 사용 계획을 제시하며, 회사 내부 평가 및 보상 분배 시스템의 합리적인 개선과 인적 자원의 효과적인 배치를 보장하고, 회사 목표 달성을 촉진합니다.
7, 부서 주간, 월별 회의 관리:
매주 (토요일) 와 매월 (7 일) 부서 정기회의를 열어 관리 마케팅 센터의 각 업무 단위 정기회의를 감독한다.
8, 세일즈맨 교육 관리:
본 부서 직원 및 마케팅 센터 산하 업무 단위 직원의 업무 교육을 정기적으로 조직하여 SWOT 분석 테이블, OGSM 테이블, 고객 프로필 테이블 등의 판매 도구를 만들어 업무를 제공합니다.