저자: 판신민, 세계 500 대 기업 고위 인사담당 이사.
내용 설명:
세계 500 대 인사총감독 관리노트' 는 각각 6 대 모듈에 따라 인적자원 관리에서 발생하는 각종 문제를 소개하고 관련 사무실의 정상성과 생존 기교를 소개했다. 이러한 기교는 HR 관리자에게 영감을 줄 뿐만 아니라 구직자에게 더욱 지도적인 의미를 부여한다. 회사 리더와 HR 의 채점 기준을 알아야 정확하게 점수를 매기고 자신의 직장지도를 파악할 수 있다.
제 1 장: 구직?
1? 전쟁 전 준비: 적절한 시간, 장소 및 사람을 선택하십시오.
2? 이력서 준비: "금도금" 을 배우십시오.
3? 면접 준비: 잊을 수 없는 장점이 있습니다.
4? 헤드 헌터 전략: 마스터의 사냥 도구
제 2 장? 인터뷰
5? 면접 공략 1: 무슨 일 있어요? 친구, 소지자 아니면 선생님?
6? 면접 공략 2: 평생 행동이라는 것을 기억하세요.
7? 면접 전략 3: 당신은 잃어버린 금입니까?
제 3 장? 채용 업무
8? 실전은 손자병법의 반대이다 (유연한 모집 내용과 시간)
9? 지휘관의 의도 이해 (모집의 최종 의도 이해)
10? 계속 공급부대 (정규 모집 채널의 훈련, 인재 비축)
1 1? 기동부대 활용 (관계자 내부 배치 및 사용)
12? 특전사 잊지 마 (협회, 헤드헌터, QQ)
13? 일반적인 군사 배치 (면접 절차)
14? 비밀 무기 시리즈 (고급 면접 양식)
15? 공중 살인 무기 (면접관 및 배경 조사)
16? 필요한 군사 훈련 (거짓 모집의 영리한 사용)
17? 지뢰밭을 만지지 마라 (특별 인재 채용)
제 4 장? 사직관리
18? 불합리한 (인원 이탈 경보)
19? 완벽한 분리 (분리 과정 및 면접)
20? 누가 해고되어야 하는가 (당신이 모르는 해고 기술)
2 1? 칼로 누군가를 죽이다 (사직 사건의 사용)
제 5 장? 정상적으로 작동하다
22? 성공이라는 태도가 있다. 중요한 태도다.
23? 토스라는 기술이 있습니다. 괜찮으면 두 번 놀아요. (피로 HR: 자신의 재능을 과시하세요.)
24? 쇼라는 행동이 있습니다. 이렇게 해서는 안 됩니다. (모든 사람들이 당신을 기억하게 하세요.)
25? 공연이라는 예술이 있습니다. 사장에게 몇 가지 수단을 보여주세요.
26? 중립이라는 기술이 있습니다. 잘못 서지 마세요.
27? 후덕이라는 자세가 있습니다.' 공수병' 을 남겨두고 있습니다.
28? 재치가 있습니다-고위 인사와 관련 가구 (특별 군중) 간의 대인 관계
29? 말썽을 일으키는 동작이 있다. 먼저 허점을 찔러 노출한다. (말썽을 일으키지 않고 여열을 발휘한다.)
30? 추진력' 이라는 절기가 있다. 승진의 묘수 (회사를 위해 봉사하고, 사장을 위해 봉사하고, 기세를 배우는 것).
교환 (직업 교체 및 이동 기술) 이라는 방법이 있습니까? 13 1?
제 6 장? 교육 실습
32? 이것이 바로 인재 양성이다 (훈련의 중요성)
33? 교사는 평생 (훈련 무언의 규칙)
34? "일언당 교사" 가 되다
35? 감히 사장을 훈련시킬 수 있습니까?
36? 숨겨진 씨앗 (훈련 후기의 특수 효과)
37? 핵심 직원 교육 (회사 핵심 직원 교육)
38? 부처님께 헌화한 것이 아닙니다.
39? 외력 (외부 훈련 교사 및 컨설팅 회사 협력)
제 7 장? 임금과 노사 관계
40? 호랑이 엉덩이는 만질 수 없다 (너는 사장의 심리를 이해하지 못한다)
4 1? 너는 물고기 몇 마리를 먹고 싶어 (임금의 진정한 의미)
42? 녹색 채널을 남겨주세요 (광대역 임금 시스템의 이점)
43? 회피할 수 없는 책임 (직무 책임 이전)
44? 노사 관계 (인간관계와 법률, 친구, 회사) 다
45? 일이 순조롭게 진행되게 하다
제 8 장? 성적 평가
46? 사장의 주판 (사장의 마음속의 평가)
47? 칼은 위에 있다.
48? 무림 절학 (심사 운영 상세 설명)
49? "제로 포인트" 수상자 (핵심 인력과 협력하지 않는 사람)
50? 천둥소리가 큰 빗방울이 작다 (인적자원부와 나에게 미치는 영향 평가)
5 1? 당신은 누구를 평가하고 있습니까? (평가는 양날의 검입니다.)
52? 회사 부정 행위 (핵심 인사 평가 결과 처리)
53? 게임 규칙 (성과 평가 지표 추출)
제 9 장? 계획, 조직 구조 및 기관 프로세스
54? 법치와 인치 (제도의 본질)
55? 법치와 민주주의 (제도 수립 과정)
56? 입법 및 법 집행 (행정 권력)
57? 처음부터 다시 시작 (빗질 과정)