1. 미래의 인적 자원 공급을 예측하십시오.
2. 미래의 인적 자원 수요를 예측하십시오.
3. 수요와 공급의 균형을 계획하다.
4. 인적 자원의 요구를 충족시킬 수 있는 정책과 조치를 개발하다.
5. 계획의 유효성을 평가하고 적시에 조정, 통제 및 업데이트합니다.
기본적으로 계획 프로세스는 주로 기존 공급 수요 예측 값을 비교하여 미래의 특정 시점에서 개인의 순 수요를 결정하는 것입니다. 순 수요는 어떤 부류의 인원이 부족할 수도 있고, 과잉일 수도 있다. 인원의 부족이나 초과 수량이 확인되면 계획자는 공급이 수요에 적합한지 확인하기 위해 예선 계획을 제출할 수 있습니다.
계획의 첫 번째 단계는 조직의 미래 인적 자원 공급을 예측하는 것입니다. 즉, 미래의 어느 시점에 필요한 노동력을 형성하는 사람의 수와 유형을 예측하는 것입니다. 이 예측을 할 때, 우리는 기존 인력 상황과 이동 패턴을 신중하게 평가해야 한다. 그러나 공급 예측은 기업 조직 내의 인적 자원에만 관련됩니다.
계획의 두 번째 단계는 미래의 인적 자원에 대한 수요를 예측하는 것입니다. 즉, 미래 일자리의 성격과 요구 사항에 따라 결정되는 인력의 자질과 기술의 유형을 예측하는 것입니다.
계획의 세 번째 단계는 인적 자원 수요와 내부 공급의 예측 값을 비교하여 개인의 순 수요를 결정하는 것입니다. 전체 조직을 비교해야 할 뿐만 아니라 각 업무도 비교해야 한다. 인원의 순 수요를 파악한 후, 우리는 선택한 인적자원 관리 정책과 조치가 인원의 부족이나 과잉을 줄일 수 있는지를 추정할 수 있다. 이 두 단계는 실제로 인적 자원 계획의 관리 결정 과정이다.
계획의 마지막 단계는 그것이 조직에 유용한지, 즉 계획의 유효성을 추정하는 것이다. 이 평가를 잘 하기 위해서는 기획자가 먼저 평가 기준을 결정해야 한다.