전통적인 재무 관리는 생산 경영 관리에 필요한 정보 자원을 제공하여 국민 경제 발전 과정 전반에 없어서는 안 된다.
지울 수 없는 공로. 주요 내용은 자본 모금, 자본 사용, 수익 분배 등이다. 그 대상은 자금의 유통과 회전율이다.
주요 기능은 의사 결정, 계획 및 통제이며 기업의 예측, 의사 결정 및 전략 관리 구현의 기초입니다. 그것의 연구 대상은 재정 자원, 즉 투자자가 투입한 물질적 자원 (자금과 물자 포함) 이다. 그 업무는 주로 물질적 자본의 가치를 보존하고 가치를 극대화하는 방법과 물질적 자원을 더 효율적으로 이용하여 주주 가치를 극대화하는 방법에 초점을 맞추고 있다. 인적 자원은 단지 물질적 자원에 의해 고용될 뿐, 전체 생산 경영 과정에서 부차적인 위치에 있고, 기업 관리, 회계 및 재무 관리에서 간과되는 구석에 있다.
지식경제 시대에 인적 자원은 이미 기업에 없어서는 안 될 제 1 경제자원이 되었다. 사람의 요인이 경제 성장을 촉진하는 데 있어서의 중요성은 간과해서는 안 된다. 어떤 의미에서 인적 자본이 기업에 미치는 영향은 이미 물질자본을 넘어 가격을 창출하는 것이다.
가치의 근본적 힘. 인적 자원은 기업과 전체 사회경제 발전을 결정하는 중요한 자원으로서 자산 범주에 포함되어야 한다.
수익 분배를 모으고, 투입하고, 활용하고, 참여하는 방식은 기업 관리자와 이론 연구자들의 중시를 불러일으켜야 한다. 재무 관리의 중점은 기존의 물질적 자원 관리에서 인적 자원 관리, 즉 물질적 자원과 사람을 모두 중시해야 한다.
권력자본은 기업자본의 중요한 구성 요소로서 물질자본과 함께 기업 재무관리의 중요한 대상이 되어야 하기 때문에 인적자원과 물질자원을 결합한 재무관리 메커니즘을 구축해야 한다.
기업의 재무 관리에는 물질적 자원 재무 관리와 인적 자원 재무 관리의 두 부분이 포함되어야 합니다. 인적 자원 재무 관리는 기업 재무 관리의 중요한 부분이 되어야 합니다. 기업의 생산 경영 활동 과정에서 사람 중심의 사람을 충분히 발전시켜야 한다.
손, 응용인적자원회계 등 채널은 기업 인적자원정보를 제공하고, 재무관계 형식으로 사람과 사람의 경제관계를 조율하며, 사람의 적극성과 창조성을 충분히 동원하며, 인간의 잠재력을 극대화하고, 인적자원과 물물자원자원을 최적의 조합으로 만들어 기업과 사람의 통일과 조화를 이루게 한다. 경쟁 우위를 확보할 수 있습니다.