먼저 말씀드리자면 인사관리에는 '관리하는 사람'이 없습니다. 인사부는 기업의 전략적 파트너이자 서비스 부서입니다. 소위 "관리자"는 기업의 모든 부서에 존재합니다. 경영에 있어서 '사람 경영'을 어떻게 이해해야 하는지 이야기한다면, 현대 경영은 격려와 배려를 중심으로 직원들의 개인 주도력을 동원하여 자발적으로 스스로 경영할 수 있도록 하는 것이 현대 경영이라고 생각합니다. 2차적인 처벌(절대 No). 예를 들어 영업부 직원은 저녁 9시까지 근무해야 한다고 규정한 회사를 알고 있다. 사실 사장의 의도는 이해하지만, 그런 관리의 실제 효과는 모든 직원이 저녁 9시까지 한가한 시간을 보내는 것이다. 저녁 9시가 되니 매일 몸도 마음도 지쳐가는데, 다음날도 일이 잘 될 수 있을까? 사실, 롤모델의 힘은 무궁무진합니다. 만약 회사가 정말 훌륭한 영업사원의 성과와 이에 상응하는 급여, 보수를 모든 사람에게 보여주면, 당신이 원하지 않으면 그들은 초과근무를 하려고 하지 않을 것입니다. 남이 1만 버는 걸 보고 싶은 사람은 2천 벌겠습니다. 결국, 이는 기본적으로 기업 문화의 문제입니다. 질문이 좀 광범위해서 이해가 안 되시면 좀 더 구체적으로 질문하셔도 됩니다.

종이라면 기업 문화부터 시작하세요. 이것은 최근 경험이기도 합니다. 모든 기업의 경영은 기업 문화를 기반으로 합니다. 실제로 모든 관리 세부 사항에는 문화적 특성이 반영될 수 있습니다. 기업 문화는 상사의 개인 문화의 확장에 가깝습니다. 기업 문화는 정체되어 있을 수 없으며 발전에 대한 과학적인 전망을 갖고 시대에 발맞춰야 합니다. 기업의 다양한 개발 단계는 다양한 관리 우선순위를 반영하고 물론 다양한 기업 문화를 요구하기 때문입니다. 결국 사장은 시대의 흐름에 보조를 맞춰야 합니다. 그렇지 않으면 회사가 발전하고 생존하기 어려울 것입니다.