태측은 회사의 가치관과 문화와 일치하고, 성공 가능성이 있고, 강력한 성취동기, 협력정신, 변화에 적응할 수 있고, 창의력이 있는 인재를 선발하고, 신선한 졸업생을 채용할 것을 견지하며, 대졸 졸업생이 초기에 책임과 압력을 짊어지고, 책임 속에서 신인을 사용하고 고찰할 수 있도록 했다. 내부 인재 양성과 발전 메커니즘을 확립하고 보완함으로써 직업 발전에 필요한 인재가 내부 선발을 위주로 하고 외부 채용을 보조할 수 있도록 보장한다.
각급 사장은 우방 인적자원 관리의 핵심 역량이다. 관리자는 효과적으로 직원을 고용, 선발, 교육, 인센티브, 평가 및 발전시켜 부서와 회사의 핵심 경쟁력을 향상시키고 부서의 비즈니스 성장과 회사 전략의 실현을 지원할 수 있습니다. 계획, 조직, 다양한 교육을 통해 직원들의 업무 기술과 전문성을 향상시키고, 조직 능력을 강화하고, 인적 자본의 부가가치를 실현할 수 있습니다. 중장기 인센티브 메커니즘을 구축하여 우수한 핵심 직원들이 회사의 성장 성과를 공유할 수 있도록 합니다.
방용은 사회적 책임을 지고, 안전, 건강, 환경 보호에 관한 국가 법규를 준수하며, 직원들에게 안전한 근무 환경을 제공하고, 조화되고 문명화된 기업 문화 분위기를 조성하기 위해 노력한다.