아메바 경영 모델은 기업의 혁신적인 경영 모델로,' 제로, 독립경영' 의 직관적인 외관을 가지고 있으며, 각 아메바 경영 단위는 규칙 범위 내에서 고도의 자주권을 가지고 있어 유연하고 효율적인 업무 발전 효과를 형성한다. 기업에 맞춰 아메바 경영 모델을 실시하기 위해 인적자원 관리는 일반적으로 다음 세 가지 방면의 일을 해야 한다.

1. 교육: 특히 아메바 사업부 책임자 (일반적으로 작은 CEO 라고 함) 를 대상으로 아메바 비즈니스 모델을 숙지하고 역할 포지셔닝을 명확히 하며 필요한 작업 방법을 익힐 수 있도록 도와줍니다.

2. 평가: 서로 다른 유형의 아메바 사업부를 구별하는 데 중점을 두고 작은 CEO 설계를 용이하게 하기 위한 성과 평가 방안과 도구를 제공하고 직원 평가 결과가 회사의 현행 상벌 및 승진 제도와 어떻게 연계되는지 고려한다.

3. 인센티브: 회사의 아메바 사업부에 대한 전반적인 인센티브 메커니즘 (예: 위험 모기지, 도박, 후속 투자 등) 을 포함합니다. 또한 각 아메바 단위에서 작은 CEO 가 설계한 인센티브 분배 방안도 포함되어 있습니다. 기본 원칙을 명확히 하고 방안 설계에서 일정한 지침을 줄 필요가 있다.