수습기간이 이미 3 개월이 지났고 또 열흘이 지났다. 상급자들도 확인을 통과했는지, 지연되었는지, 실패했는지 명확하게 대답하지 않았다. 시용 기간이 만료되는 날, 이미 정정신청서를 제출했지만, 아직 비준이 통과되지 않았다. 그에게 묻다. 그는 우리가 나중에 다시 이야기할 것이라고 말했다. 그리고 십여 일이 지났다. 이런 상황에서 나는 어떻게 해야 합니까? 사실, 수습 기간이 지난 후, 상급자는 바로잡겠다는 의사를 밝히지 않았다. 몇 가지 가능성이 있다.

상급자는 노동법 세부 사항을 잘 알지 못하여 인사 처리를 지연시켰다. 제목에 만족하지 않으니 재시험이 필요하다. 기업 인적 자원 작업이 표준화되지 않았거나 기타 가능성이 있다. 당사자에게 향후 노동 중재를 위해 관련 증거를 보관할 것을 건의하다. 문제 해결의 경우 먼저 상사와 소통하는 것이 좋습니다. 실패하면 회사 인적자원에 문의한다. 그래도 안 된다면 일을 계속할 것인지 다시 생각해 보세요. 그러나 어떤 경우에도, 급여 명세서, 수습 기간 계약, 사회 보장 납부 증명서 등 다음과 같은 증거를 잘 보관해야 한다. 총결산: 병전 경례.

직장은 이렇다. 어쩔 수 없는 일이 너무 많다. 며칠만 더 기다리면, 네가 조급해하면, 지도자는 또 기분이 좋지 않지만, 어쨌든 너는 그를 찾아야 한다. 솔직히 이런 일 때문에 이직을 한다면 나쁜 일도 아닌 것 같아요. 이런 기업, 이런 지도자는 앞으로 큰 발전이 없을 것이다. 사실 이 회사의 여러 가지 성과를 통해 이 회사의 인적자원 관리가 규범적이지 않다는 것을 알 수 있는데, 이런 상황은 정상적으로 발생하지 않을 것이다.

보통 HR 은 미리 정식 답변 심사를 하고 수습기간이 만료되면 결과를 알려드립니다. 너는 자신이 이 회사에 적응하거나 감당할 수 있는지에 대해 약간의 감정을 가져야 한다. 적절하다고 생각되면 적극적으로 쟁취하고, 상급자와 업무 상황을 적극적으로 소통하고, 회사 업무에 대한 인정과 자신의 잠재력과 미래 계획을 표현할 수 있다. 이런 상황에서는 법규를 토론할 필요가 없다. 왜냐하면 이것은' 사람' 의 문제이지' 일' 의 문제가 아니기 때문이다. 그래서 돌파구는 이 매니저일 수밖에 없다. 직접 상급자, 이론상으로는 잘 지낼 수 있는 방법이 있으니, 네가 마음을 쓰느냐 안 하느냐에 달려 있다.