첫째, 학력이 석사 이상에 이르려면 국제대기업의 인적자원이 어떻게 발전했는지 알아야 한다.

둘째, 기업의 인적자원 관리자로서 새로운 아이디어와 창의력이 없는 것은 치명적인 약점이 될 것이다. 인적자원 관리자는 기업 고위층에게 지속적으로 전략적 건의를 제공해야 한다. 시험 준비의 경우, 위챗: HR 관리자 시험망에서 작은 프로그램을 검색할 수 있습니까? 。

셋째, 인적자원 관리자로서 어떤 문제가 중요하다는 것을 알고 있다면, 인적자원 부서의 책임자나 사장, 그리고 채용 관리자, 급여 관리자와 같은 부하직원을 통해 당신의 영향력을 전달해야 한다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 인사관리명언)

넷째, 인적자원 관리자는 자신의 사상과 연구 성과를 생생하고 정확하게 표현해야 회사의 의사결정층을 활성화할 수 있다. IPMA (중국) 인적자원연구소의 조사에 따르면 인적자원 지위가 높아지면서 우수한 인적자원 관리자는 인사관리 분야의 전문가일 뿐만 아니라 조직이나 기업의 인사관리 프로세스도 숙지하고 정부의 관련 법규와 정책을 이해하고 자신의 역할을 1 으로 확장해야 한다고 분석했다. 비즈니스 파트너, 비즈니스에 익숙하고, 비즈니스 계획 개발에 참여하고, 비즈니스 계획의 효과적인 구현을 보장합니다. 2. 지도자, 영향력을 행사하고, 조직 또는 기업의 직원 책임 및 기여에 대한 요구와 직원의 임금 복지에 대한 수요 간의 관계를 조정합니다. 3. 기업 경영진이 변화를 효과적으로 계획하고 대응할 수 있도록 돕는 변화의 추진자.