1. 회사를 운영하는 데 가장 중요한 것은 무엇입니까?
경영의 본질은 무엇입니까?
인적 자원은 HR 부서의 직업입니까?
회사를 경영하는 데 가장 중요한 것은 무엇입니까? 물론 수익성이 있습니다. 그렇지 않으면 회사는 어떻게 살아남을까요?
그리고 생각했죠, "회사는 어떤 이윤에 의존하고 있는가?" 회사는 업무에 의지하고 있는데, 업무가 없으면 어떻게 수입이 있을 수 있습니까? 수입이 없으면 어떻게 이윤을 낼 수 있습니까?
다시 생각해 보세요, 회사가 어떻게 좋은 업무를 할 수 있을까요? 장사는 사람이 하는데, 어떻게 아무도 하지 않을 수 있단 말인가?
누구든지 사업을 잘 할 수 있습니까? 사람마다 같은 일을 하면 결과가 완전히 다를 수 있다. 동의하세요? 동의!
그렇다면 한 회사를 운영하는 데 가장 중요한 것은 무엇입니까? 사람아!
관리의 본질은 무엇입니까?
관리학의 유파가 매우 많은데, 피터 드러커 등 유명 거장. 관리는 호감을 불러일으키기 위한 것이고, 관리는 가치 창출의 잠재력 등을 석방하기 위한 것이다. 그러나 장 선생님은 "관리는 다른 사람을 통해 결과를 얻는 것" 이라는 말을 요약했다.
기분 어때? 간결하고 생동감 있고 교육적입니까?
인적 자원은 HR 부서의 일입니까?
전통적으로, 우리는 회사가 인적자원부를 설립하는 것은 단지 채용과 관리자를 위한 것이라고 생각할 것이다.
하지만 다시 생각해 보면, 정말 이것뿐인가요? 정말 HR 의 일일까요? HR 은 어떻게 해야 하나요?
장려군 선생님은 우리에게 세 번째 질문으로 그녀의 공유를 시작하라고 하셨다.
우선, 그녀는 우리에게 인적 자원이 CEO 라는 관점을 주었다!
CEO 가 인적자원을 하는 것은 전략적 의의가 있다! 그 의미는 문화 전승, 전략적 착지, 조직능력 향상이라는 세 가지를 포함한다.
모두가 모든 기업이 유전자를 가지고 있다는 것에 동의합니다. 한 기업의 풍격에는 모두 창업자의 그림자가 있다. 기업이 어렸을 때도 20 명 안팎이었는데, 소리를 지르면 누구나 들을 수 있고, 정보가 원활하다. 하지만 기업이 확장됨에 따라 100 명, 1000 명이 되면 사장의 목소리가 들리지 않는다. 당신은 사람과 사람 사이의 정보 손실과 편차에 동의합니까? 기업문화가 없다면, 쉽게 잘못된 길로 들어서면, 그때가 되면 돌아올 수 없다. 기업 문화가 있으면 직원들은 행동의 기준을 갖게 된다. 이것이 바로 기업 문화의 힘이다. 기업 문화는 사명, 비전, 가치의 세 가지 점을 분명히 해야 한다.
작업이란 무엇입니까? 이것이 바로 네가 해야 할 일이다. 당신은 도대체 무엇을 하고 있습니까? 모든 회사는 설립 초기에 신념을 가지고 있습니다. 저는 한 가지 일을 완성하거나 문제를 해결하고 싶습니다. 어떤 일을 하는 것이 사명입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)
비전이란 무엇입니까? 비전은 미래에 어떤 일이 일어날까요? 바로' 화빙' 이 이 떡을 얻으려면 분명히 생각해야 한다. 내가 왜 그것을 얻어야 합니까? 왜 내가 받을 수 있을까?
가치관이란 무엇입니까? 가치관의 중요성은 무엇입니까? 무엇이 더 중요합니까? 가장 중요한 것은 무엇입니까? 선택의 기준이다.
여기서 장려군 선생님은 알리의 한 기층 직원으로부터 관리직에 들어섰을 때 그녀에 관한 작은 이야기를 들려주셨다. 그룹 직원 20 여 명이 공동으로 그녀를 해고하는 편지를 썼다. 이 편지는 이미 펑레이에게 제출되었는데, 그녀는 매우 부끄럽다. 그러나 Peng Lei 는 그녀에게 말했다, 그녀는 말했다, 체리, 나는 그것이 내 잘못이라고 생각한다, 당신은 잘하지 못했다. 나는 너를 과외하지 않았다. 그래서 너는 매일 아침 내 사무실에 와서 네가 오늘 해야 할 10 가지 일과 10 분 안에 어떻게 해야 하는지 설명해 주고, 그리고 매일 퇴근하기 전에 내 사무실로 와라. 이 말을 끝내고 그녀는 내 부하 앞에서 체리를 해고하지 않을 것이며, 다른 사람들은 다른 의견을 가지고 떠날 수 있다고 말했다. 이것은 어떤 종류의 신뢰와 감동입니까? 이것은 한 가지 정신, 일종의 문화로, 대대로 전해져 기업의 피에 스며들게 될 것이다.
기업이 사명, 비전, 가치관을 갖게 되면 착지가 필요하다. 길을 올려다보고 고개를 숙이고 차를 당겨야 할 뿐만 아니라 착지 전략도 필요하다.
전쟁처럼 전쟁 전에 보병, 기병, 궁수, 장군, 군사 등을 나누어야 한다.
네가 사람을 선택했다면, 그에게 어떻게 때리는지 가르쳐야지, 그렇지? 그렇지 않으면 전쟁이 시작되자마자 난장판이 되고, 전쟁이 시작되기 전에 우리는 먼저 난장판이 되었다. 여기있는 모든 사람들이 최선을 다하고 팀워크가 중요합니다.
국유 입법자들은 그들만의 규칙을 가지고 있다. 만약 그들이 규칙이 없다면, 그들은 방원 될 수 없다. 사람이 생기면 능력도 길러진다. 그들은 어떻게 운영합니까? 메커니즘이 있습니까? 직원 급여, 지표 및 인센티브, 금융 시스템, 관리 시스템 등
어떤 체제든 사람들은 예 또는 아니오, 아니오라고 해도 상관없다.
어떤 정책제도도 대중화되어야 하고, 좋은 직원을 선별하여 나쁜 것을 남길 수 있어야 한다. 이 부분은 그에게 스트레스가 있는 것이 옳다고 느끼게 했다.
사람이 아무리 강해도 "천장" 이 있다. 목표를 달성하기 위해서는 조직력이 뛰어난 팀이 있어야 하기 때문에 기업의 조직능력이 중요하다. 그렇다면 기업의 조직 능력을 어떻게 향상시킬 수 있을까요?
장 선생님은 그것을 세 가지로 나눕니다. 하나는 한 무리의 사람들의 능력을 높이는 것이고, 두 번째는 관리자의 능력을 높이는 것이고, 세 번째는 기업의 세 가지 중요한 회의입니다.
여기서, 나는 중앙유럽 국제공상학원 교수의' 양삼각' 이론을 언급할 것이다. 당신은 세 가지 문제를 해결하기를 원합니까? 괜찮으세요? 어쩌면 그렇지 않을까요?
원하시나요? 직원들이 이렇게 하기를 원합니까? 내면의 동력과 주동적인 의지만이 일을 잘 할 수 있다.
괜찮으세요? 직원들은 한 가지 일을 하고 싶지만 능력이 부족하면 어떻게 합니까? 이때 기업 교육이 필요해서 직원들에게 날개를 달아야 한다.
어쩌면 그렇지 않을까요? 이것은 정책이 허용하는 것입니까? 회사가 제창하는 사물과 자원에 충분한 지원이 있습니까? 동기 부여가 충분합니까? 회사가 근절한 일은 모두 엄벌에 처할 수 없는데, 빨간 선은 만질 수 없습니까?
(1) 관리자의 기본기. 나는 많은 관리자들을 관찰하고, 그들의 방법을 적어두고, 마지막으로 세 가지를 요약했다.
사람을 모집하여 사람을 고용하고, 팀을 건설하여 성과를 내다.
(2) 중급 관리자
냄새를 맡아 직원들을 좀 살펴보자. 각 직원의 상태는 얼굴에 쓰여지고 눈에 쓰여진다.
머리를 잡아당겨라. 만약 네가 사장이라면, 너의 구조가 높아질 것이고, 모든 문제가 해결될 것이다.
거울을 보고, 하루에 세 번 저축하는 법을 배우고, 거울을 보고, 늘 자신을 반성한다.
(3) 리더십
문화, 전략 및 조직 능력
사장은 부하 직원의 능력을 볼 수 있고, 동행은 너의 마음을 볼 수 있고, 직원들은 사장의 인품을 볼 수 있다.
사람마다 양면성이 있다. 지도자는 너의 좋은 면을 자극해야 한다. 너와 연애하는 것도 마찬가지다. 이 사람과 함께 있으면, 너는 더 좋아질 수도 있고, 더 어두워질 수도 있다.
사람은 쉽게 복잡하고 간단해지기 쉬우니, 너는 몇 년 동안 수리해야 한다. 우리는 영원히 그런 힘을 찾을 것이다.
전략 회의, 비즈니스 회의
재무 회의, 기업 예산 사용 방법
인재 실사회, 인재 평가회, 적당한 사람을 적당한 위치에 두다.
개인 작품으로 볼 때, 내가 가장 많이 수확한 것은' 양삼각형' 이다. 나는 때때로 일부 지도자들이 내가 좋지 않은 일을 하도록 안배하거나, 내가 다른 사람에게 어떤 일을 이야기하면, 결과는 항상 만족스럽지 못한 이유를 이해하게 되었다. (윌리엄 셰익스피어, 오셀로, 일명언)
나는 먼저 숙제를 하나 내겠다. 이 단락은 나는 아직 잘 생각하지 못했다. 나중에 수정하겠습니다.