기업 문화적 가치는 정의 가능해야 합니다. 기업 문화 가치관의 중요성은 그들이 얼마나 명확하게 정의되고 공개적으로 논의될 수 있는지에 달려 있다. 그렇지 않으면 직원들은 자신의 행동과 성격과 일치하는 자신의 방식으로 이러한 기업 문화적 가치를 정의합니다. 이러한 기업 문화 가치의 정의를 발표할 때, 먼저 이러한 내용을 명확히 해야 한다. 또한 회사의 모든 사람이 이의를 제기하지 않고 당신이 제시한 기업 문화적 가치에 대해 * * * 이해할 수 있도록 보장해야 합니다. 외부 세계와 접촉할 때, 특히 채용이나 고객 연락이 필요할 때 이 점을 하는 것도 중요하다. 명확한 기업 문화 가치관은 그들이 왜 당신의 회사와 교제해야 하는지, 그들 사이에 약간의 묵계가 있다는 것을 그들에게 알려 줄 수 있다. 예를 들어, 구직자들이 당신 회사의 기업 문화적 가치관을 알게 된 후 자신이 적합하지 않을 수도 있다는 것을 알게 되면, 그는 아마 지원하러 오지 않을 것이며, 이것은 사실 당신에게 많은 시간과 정력을 절약해 줄 것입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 일명언)

기업 문화 가치는 반드시 동사여야 한다. 대부분의 회사들은 명사를 자신의 기업 문화적 가치로 벽에 걸어 놓는 것이 매우 바람직한 방법이라고 생각한다. 기업 문화 가치관의 목적은 업무의 행동을 정의하는 것이다. 동사는 명사보다 직장에서 어떤 행동을 취해야 하는지를 더 잘 보여준다. 예를 들어, 우리는' 혁신' 을' 다른 사람이 볼 수 없는 해결책을 찾았다' 고 정의한다. 이런 기업 문화 가치관은 우리의 디자인과 개발에 큰 역할을 했다. 그리고 우리가 실제로 프로젝트를 수행할 때, 우리는 이런 기업 문화 가치관을 영원히 잊지 못할 것이다.

기업 문화 가치는 법이다. 무엇이 법에 이렇게 큰 권력을 부여했는가? 왜냐하면 그들은 실제 결과에 따라 집행할 것이기 때문이다. 상황이나 행동이 무엇을 초래할 수 있는지를 정의할 때 가능한 모든 상황을 명확하게 설명해야 한다. 우리 팀은 그들의 행동이 회사의 기업 문화적 가치에 부합해야 한다는 것을 잘 알고 있다. 만약 이 일을 할 수 없다면, 팀을 떠나는 것은 모두에게 좋은 일일 것이다. 우리가 보기에 기업 문화 가치관은 이렇게 중요해야 한다.

기업 문화 가치가 더욱 믿을 만하다. 회사의 인적자원 정책이 빗나갔을 때, 기업문화 가치관은' 내가 너를 찾는 번거로움' 이 아니라' 너의 행동은 회사의 기업문화 가치관과 일치해야 한다. 그렇지 않으면 우리는 아무것도 할 수 없다' 는 올바른 행동을 취할 수 있다. 이러한 상황을 고려해 보십시오. 직원들과 소통하는 방식을 바꿔야 한다면' 존현애사' 의 기업 문화적 가치는 우리의 용어를 규범화할 수 있습니다. 교류할 때 이런 기업 문화 가치관을 알아차릴 수 있다면 회사의 전반적인 분위기는 긍정적일 것이다.

기업 문화 가치관은 때때로 서로 모순될 수 있지만, 대부분의 경우 회사에 유리하다. 모든 기업 문화 가치관을 위반하지 않고 창의적인 관리 방법을 찾는 것은 절대적으로 예술이다. 많은 경우, 당신은 입장을 취하지 않고 행동하기 전에 문제에 대한 다양한 해결책을 고려해야 한다. 하지만' 기업문화가치별 일 처리' 와' 절차대로 일 처리' 중에서 선택하라고 하면 기업문화가치관을 선택할 것이다. 기업 문화 가치관은 모든 사람이 올바른 결정을 내릴 수 있도록 하기 때문에 회사 전체에 유익하며, 절차를 따르는 것이 반드시 이를 보장할 수 있는 것은 아닙니다.