기업 행정의 혁신은 우선 사고 관념 방면의 혁신을 실현해야 한다. 전력 기업의 혁신 발전도 선진 관리 이념을 도입해야 한다. 좋은 기업 문화는 좋은 촉진 역할을 할 수 있다. 이때, 기업의 의사결정자들은 문제를 정확하게 살펴보고, 행정 관리 체제의 혁신 과정을 다른 각도에서 관찰하고, 전력 기업의 전통적인 독점 체제를 어떻게 타파하고, 기업의 건강과 빠른 발전을 중요한 위치에 두고 연구와 사고를 해야 한다.

사회주의 시장 개혁의 물결 속에서 전력 기업은 항상 혁신과 발전을 유지하고, 관리 모델을 끊임없이 변화시키고, 전력 기업의 지속 가능한 발전의 개혁 목표를 달성하기 위해 조합을 더욱 최적화해야 한다. 전력 기업의 행정 과정에서 비즈니스 모델의 혁신과 변화가 관심의 초점이다. 전력 기업의 개혁과 혁신의 발전 모델을 실현하려면 반드시 행정 관리 모델을 바꿔야 한다.

키워드: 전력 기업; 행정; 개혁과 혁신

첫째, 전력 기업 행정 문제.

1. 행정 효율성은 일반적으로 높지 않습니다.

오랫동안 많은 전력 기업의 행정 모델이 상대적으로 낙후되어, 시종 전통적인 관리 이념을 유지하고, 경영 모델은 혁신할 수 없고, 선진 관리 이념에 대한 배척과 저촉감이 있다. 이 경우, 그 행정 조직은 너무 복잡하고, 부서가 비대하고, 직원의 실제 업무도 사람이 부실하고, 인적 자원 구조가 부패하고, 표면적인 현상일 뿐, 현재의 선진 기업 관리 이념에 매우 맞지 않는다. 경제사회 발전의 행보에 적응하지 못하면서 사회주의 개혁 혁신의 과정을 제약하고 가로막는 것은 현재의 사회경제 형세의 개혁 방향에 어긋난다. 기업의 인력 구조에 관한 한, 많은 중층 관리자들은 고보적으로 자처하며 진취적인 생각을 하지 않는다. 그들의 관리 이념은 너무 보수적이어서 여전히 전통적인 기업 관리 모델을 답습하고, 사상적으로 혁신이 없어 전력 기업 행정의 양성 발전을 크게 제약하고 있다.

관련 평가 시스템이 너무 오래되었습니다.

전력 기업의 역사에 남아 있는 문제가 많고 갈등이 두드러진다. 인재 양성은 장기적 메커니즘이 부족하여 기업에 인재를 정상적으로 수송할 수 없어 인재 격차 현상을 초래한다. 기업의 노련한 직원들은 경험이 풍부하지만 나이가 너무 많아 기업의 장기 발전 요구를 충족시킬 수 없고, 새로 입사한 기술자는 상대적으로 경험이 부족하다. 그들도 어느 정도 이론 지식 비축을 가지고 있지만 실제 업무에서는 혼자 있을 수 없다. 동시에, 직원에 대한 교육과 지도가 부족하기 때문에, 절대다수의 직원들의 종합 실력은 진정으로 향상될 수 없고, 경쟁 메커니즘과 심사 체계가 상대적으로 부족하며, 참고 정보의 진실성에 의문이 있으며, 직원의 전반적인 수준도 상대적으로 낮다. 따라서 기업의 효과적인 행정 목적은 전혀 달성할 수 없고, 혁신적인 R&D 도 이야기할 수 없다.

둘째, 전력 기업의 행정 혁신 메커니즘 연구

1. 혁신적인 목적

기업 자원을 최적화하고 합리적으로 배치하고, 기업 내에서 지배할 수 있는 모든 자원을 동원한 다음, 기업의 발전 전략 계획과 결합하여 전체 운영의 효율성 우위를 발휘하고, 기업의 장기적인 발전을 실현하는 전략적 목표는 기업 관리의 혁신적인 목적이다. 오늘날, 이러한 문제들은 전력 기업의 정상적인 생산 경영에도 존재한다. 거버넌스 구조를 최적화하고 재구성하는 동시에 과학적 운영 메커니즘에 통합하여 전력 기업의 경제적 효율성을 높이고 전력 기업의 장기적인 발전을 위한 전략적 목표를 달성해야 합니다.

2. 혁신적인 콘텐츠

기업내 행정개혁과 혁신의 중요성은 두말할 나위 없이, 양자가 사이좋게 지내면서 양성 상호 작용을 형성하는 관건이다. 전력 기업 행정관리의 내용도 예외가 아니다. 기업 내부의 각 부분에 대해 합리적인 조정을 하고, 책임과 임무의 분업을 명확히 하고, 조율 발전을 위해 노력하고, 관련 관리 제도와 마케팅 전략을 보완해 기업의 전체 운영 체계를 철저히 정비하고, 전력 기업의 건강하고 조화로운 발전을 실현해야 한다.

둘 다 협력 메커니즘을 형성 할 수 있습니다.

행정관리체제는 전력기업의 발전과 개혁에 좋은 추진력을 발휘했으며, 양자는 서로 보완하고, 서로 의지하고, 서로 보완할 수 있다. 전력 기업의 혁신 발전은 행정관리를 과학화하고, 행정관리체제 개혁을 위한 유리한 외부 조건을 조성하기 위한 것이며, 기업의 혁신 발전도 행정관리체제의 지지 작용을 빼놓을 수 없다. 따라서 기업의 개혁, 발전, 혁신 메커니즘은 반드시 그들이 함께 발전하고 함께 진보하도록 보장해야 한다.

셋째, 전력 기업의 행정 혁신 경로.

1. 위기 관리를 중시하여 기업의 혁신과 발전을 실현하다.

전력 기업 내부에는 항상 위기가 존재하고 있는데, 이런 돌발 사태의 위험성은 매우 커서 기업은 약간의 손실을 입게 될 수밖에 없다. 전력 기업은 위기에 대처하는 능력을 강화해야 한다. 행정 관리의 혁신을 실현하려면 우선 각종 위기에 합리적으로 대응해야 한다. 위기는 여러 가지가 있고 처리하기 어렵다. 주로 위기를 제때에 발견하고 신속하게 조정하는 것이다. 위기 처리 과정에서 응급계획을 미리 세우고 상세한 의사결정을 하고 과감하게 대응해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 위기, 위기, 위기, 위기, 위기, 위기, 위기) 현재 전력 기업의 혁신 발전 문제는 더욱 두드러지고, 체제 개혁과 전기 가격 개혁은 기업의 정상적인 발전에 영향을 미치고 있다. 이때, 기업의 의사결정자들은 문제를 정확하게 살펴보고, 행정 관리 체제의 혁신 과정을 다른 각도에서 관찰하고, 전력 기업의 전통적인 독점 체제를 어떻게 타파하고, 기업의 건강과 빠른 발전을 중요한 위치에 두고 연구와 사고를 해야 한다.

기업 문화 및 서비스 개념의 영향에주의를 기울이십시오.

기업 행정의 혁신은 우선 사고 관념 방면의 혁신을 실현해야 한다. 전력 기업의 혁신 발전도 선진 관리 이념을 도입해야 한다. 좋은 기업 문화는 좋은 촉진 역할을 할 수 있다. 기업 문화의 핵심은 기업 가치다. 전력 기업은 따라야 하는가? 인민전기는 국민을 위해 봉사합니까? 서비스 취지는 기업 개혁의 신풍에서 양질의 서비스를 실시하여 좋은 기업 이미지를 형성하고 전력 기업 서비스에 대한 대중의 만족도를 높이기 위해 노력한다. 또한 기업들은 다양한 방법으로 고품질의 혁신적인 서비스 활동을 전개할 수 있으며, 직원들이 끊임없이 진취적이고, 과감하게 혁신하고, 조화로운 작업 환경을 조성하도록 장려할 수 있습니다.

정책 입안자의 경영 수준과 질을 향상시킵니다.

의사결정자의 종합적인 자질은 기업 행정 개혁의 성패에 직접적인 영향을 미칠 것이다. 기업 발전 과정에서 모든 관리자들은 자신의 종합적인 자질을 향상시키기 위해 노력해야 하는데, 이는 기업의 혁신 발전에 매우 도움이 된다. 기업 의사결정자로서 높은 수준의 지식과 기술을 습득하여 항상 각 방면의 자질을 높여야 한다. 이것은 자격을 갖춘 공공 관리 인재이다. 기업 리더와 의사결정자의 자질은 기업의 조직과 관리에 직접적인 영향을 미치며, 결국 기업 과학 혁신과 발전의 목표를 달성한다.

경영 시스템을 개혁하고 인센티브 메커니즘을 혁신하십시오.

전력 기업의 혁신과 발전은 직원들의 적극적인 노력과 불가분의 관계에 있기 때문에 직원에 대한 인센티브 제도는 무시할 수 없다. 현재 상황에서 직원 인센티브 제도는 이미 기업 개혁의 중요한 부분이 되었으며, 여기에는 물질적 인센티브와 정신적 인센티브의 두 가지 측면이 포함되어 있다. 물질적 인센티브는 보너스, 임금 등을 지급하거나 지분 인센티브의 형태로 직원들이 기업의 건설과 발전에 참여하도록 장려하는 것이다. 정신격려는 선진 인물과 선진 사적을 홍보함으로써 직원들이 기업 관리에 적극적으로 참여하도록 지도하는 것이다. 완벽한 기업 인센티브 제도는 기업 직원들의 적극성과 혁신을 동원하는 데 중요한 역할을 하며 기업과 직원의 이익을 극대화할 수 있다.

참고

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