비즈니스 성공의 핵심 요소 1: 비즈니스 지속적인 성공의 두 가지 핵심 요소
중국의 신세대 기업은 천부적인 장점을 가지고 있으며, 천시지리인의 우세를 누릴 수 있지만, 갈수록 치열해지는 경쟁, 빠른 변화, 갈수록 높아지는 고객 요구에 직면하여 지속적인 성공을 거두는 것은 쉽지 않다. 기업이 지속적인 성공을 위해서는 두 가지 주요 성공 요인, 즉 올바른 전략과 적절한 조직 능력을 파악해야 합니다. 따라서 기업의 지속적인 성공 방정식은 다음과 같이 표현할 수 있다.
성공 = 정책? 조직능력
이 두 요소 사이의 관계는 곱셈 (덧셈 아님) 이며, 그 중 하나가 실패하면 기업이 성공할 수 없다. 한 기업이 올바른 전략을 가지고 있지만 적절한 조직력이 없다면, 기회가 생겨도 파악할 수 없다. 예를 들어, M&A 전략을 채택하면 특정 유형의 기업에 많은 시너지 효과를 줄 수 있지만, 기업이 M&A 통합 능력을 갖추지 못하면 부인을 잃고 접병할 수밖에 없다. 한편 기업이 조직력이 강하더라도 외부 환경의 변화에 따라 전략을 제때 조정하지 못하면 기존 조직력은 성공의 속박이 될 수 있다.
올바른 전략
올바른 전략적 방향을 고수해야 회사가 성공할 수 있다. 국내 환경 사업 기회는 무한하다. 우리나라의 많은 기업들은 명확한 전략이 없고, 기회 지향적이거나 전략이 있지만, 시행에서 초기 선택을 고수하지 못하고, 단기적인 이익에 유혹을 받아 다양성의 길로 들어서고, 맹목적으로 확장하며, 기업을 돌아오지 않는 길로 인도한다. Gree Electronics 의 지도부는 많은 기업의 다양성이 단지 투기 행위일 뿐이라는 것을 깨달았고, Gree 는 사업을 취지로 조급하지 않고 조급하지 않고 에어컨 업계에 몰두한 지 10 여 년 만에 중국 에어컨 업계의 유일한 세계 유명 브랜드가 되었다.
적절한 조직 기술
올바른 전략적 방향만으로는 충분하지 않다. 기업은 또한 강력한 팀과 조직에 의존하여 경쟁사보다 더 빠르고 더 나은 전략을 구현할 수 있도록 해야 합니다. 전략은 모방하기 쉽지만 조직력은 단기간에 모방하기 어렵다. 글리에어컨의 탁월한 품질은 지속적이고 대량의 R&D 투자를 바탕으로 한 것이다. 회사는 R&D 비용에 대한 고정 목표를 설정한 적이 없습니다. 수요가 있는 한, 글리가 살 수만 있다면 반드시 투자할 것이다. 이에 따라 글리는 170 개 이상의 세계 일류 연구실 (엔탈피 차이, 열 균형, 소음 등) 을 보유하고 있으며, 그 중 소음 실험실은 수백 개에 달하며 세계에서 가장 엄격한 안전검사기관인 미국 보험사 연구소의 인증을 받았습니다. 이러한 투자로 인해 글리는 현재 1000 개 이상의 특허를 보유하고 있으며, 그 중 1 ~ 200 개는 발명 특허이고, 어떤 것은 외국의 경쟁자도 없다. 글리의 R&D 팀은 풍부한 경험, 강력한 전문 능력, 우수한 제품 R&D 능력을 갖추고 있으며 수년간의 지속적인 투자와 축적을 거쳐 형성되었다. 이것은 경쟁자가 하룻밤 사이에 따라잡을 수 있는 것이 아니다.
올바른 전략을 수립하든 적절한 조직 역량을 구축하든, 핵심은 최고 * * 와 리더십 팀의 능력, 판단, 끈기에 있다. 성공한 기업 뒤에는 모두 앞을 내다보고 확고한 방향을 가진 * * 이 있다. 그들은 외부의 경솔한 분위기에 방해받지 않고, 전략적 방향을 파악하고, 주업에 집중하고, 탄탄하게 조직능력을 구축하고, 차근차근 강해지고 있다. 줄리 전 회장인 주강홍은 R&D 와 품질을 중시하며 기술 혁신에 대한 종교적 열정을 가지고 있다. 후계자 동명주 취임 후 첫 번째 불은 후계자를 양성하는 것이다. 백년 기업을 만들려면 충분한 품질의 인재가 필요하다는 것을 잘 알고 있기 때문이다.
올바른 전략이나 그에 맞는 조직력이 없다면, 기업은 개방할 때의 휘황찬란함에도 불구하고 오래가지 못할 수밖에 없다. 진치, 아이도 같은 기업은 예전에는 모두 * * 방송국이었나요? 왕표? 그러나 스매싱 광고만으로 얻은 마케팅 성공만으로는 기업이 한순간만 이길 수 있고 한평생 이길 수는 없다. 규제되지 않은 자본 운영에 힘입어 한때 휘황찬란했던 덕룡회사는 급공근리의 마음가짐으로 기업들이 멸망의 길로 접어들었다. 중국 유사 기업은 수없이 많다. 위에서 언급한 성공 기업들과 뚜렷한 대조를 이루고 있다. 중국 기업들이 어떻게 역사에 의해 주어진 기회를 포착하고 중국과 글로벌 무대에서 부상하고, 기업장청을 할 수 있을까?
조직 능력: 지속적인 성공의 기초.
전략과 조직력은 기업의 지속 가능한 성공에도 똑같이 중요하지만, 현실적으로 조직력은 기업의 성공에 영향을 미치는 데 더 중요한 역할을 하는 경우가 많습니다. 대다수의 임원들은 전략에 비해 조직능력의 높낮이가 한 기업이 계속 성공할 수 있는지를 결정할 수 있다고 생각한다. 전략 개편에는 고위 경영진의 참여만 필요한 경우가 많기 때문에 몇 주나 몇 달 후에 새로운 전략을 발표할 수 있기 때문이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 전략, 전략, 전략, 전략, 전략, 전략, 전략) 그러나, 조직능력을 확립하는 데는 수년이 걸리며, 회사의 모든 직원들의 투자가 있어야 효과를 볼 수 있다. 따라서 조직능력 구축이 더 어렵지만 기업 성공의 중요한 사건이기도 하다. 하지만 유감스럽게도 기업의 흥미와 중점은 대개 회사의 전략을 논의하는 데 초점을 맞추고 있으며, 종종 조직능력을 높이는 문제를 인적자원부에 맡기는 경우가 많다. 계획을 세우면 직원의 능력을 진정으로 향상시킬 수 있지만, 업무 압박을 받는 동시에 각급 임원들의 적극적인 투자를 받는 것은 직원 교육의 중책을 짊어지기가 어렵다. (윌리엄 셰익스피어, 템플린, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 기업의 핵심 가치관에 대한 구호를 써서 벽에 붙이는 데는 몇 분 밖에 걸리지 않지만, 어떻게 이러한 가치관을 직원의 마음 속에 있는 신앙과 업무 관행의 규범으로 만들 수 있을지는 시간이 많이 걸린다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 믿음명언) 조직도를 다시 그리는 것은 쉽지만, 일자리 조정을 완료하고 적절한 사람을 적절한 위치에 두는 것은 매우 어렵습니다. 여기에는 권리 재분배가 포함됩니다. 사실, 어떤 개혁 조치도 회사 고위층의 지지와 추진 없이는 인적자원 부서가 실질적인 성과를 거두기 어렵다. 따라서 조직 능력 (전략 아님) 은 종종 기업 발전을 억제하는 주요 병목 현상이 됩니다.
건설조직력은 전략의 시행에 맞춰 먼저 중국 시장에서 성공을 거둔 다음 세계로 나아가며 세계적 수준의 중국 기업, 심지어 세계적 수준의 기업으로 자리매김했다.
비즈니스 성공의 핵심 요소 (2)
기업의 관리자로서, 그는 항상 기업 성공의 핵심 요소는 무엇인가?
기업의 최고 의사결정자로서, 당신은 항상 생각해야 합니다. 만약 당신이 기업의 성공의 핵심 요소를 알 수 있다면, 당신이 관리하는 기업은 성공의 빠른 차선으로 진입하여 기업이 가장 짧은 시간 내에 성공의 지름길로 나아갈 수 있도록 해야 합니다.
그렇다면 비즈니스 성공의 핵심 요소는 무엇입니까?
최근 기업관리 분야 전문가, 국내 유명 실전 강사 자장송 씨가 한 번의 강의에서 질문에 대한 답을 밝혔다. 기업 성공의 관건은 직원이다!
직원들이 기업의 성공을 결정하는 핵심 요소라고 할 수 있는 이유는 무엇입니까?
가장송 선생님 이미지담:? 직원은 두 종류로 나뉘는데, 하나는' 불' 이다. 다른 하나는 "작은 마른 램프" 입니다. "불" 직원들은 기업을 활기차게 하여 기업 전체를 힘찬 발걸음으로 빠르게 발전시킬 수 있다. "소사등" 직원들은 소극적으로 태업하여 기업을 고지식하게 하여 파산의 구렁텅이로 나아가게 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 죽음명언) 모든 기업은 이 두 가지 직원을 동시에 가지고 있지만, 단지 비율 문제일 뿐이다. 성공한 기업의 대다수는' 불' 직원으로, 소수의' 소사등' 직원만' 불' 으로 바꿀 수 있다. 성공하지 못한 기업들 중에는' 소사등' 직원들이 상당 부분을 차지하며' 활활 타오르는 불' 직원들이 서서히 활력을 잃고' 소사등' 으로 변해 기업 발전을 늦추고 정체될 때까지 늦출 수 있다. 따라서 기업이 성공하려면' 소사등' 직원을 버리고 잠재적인 기업 위험을 피해야 한다. 그리고' 한창이다' 는 직원들에게 어떻게 이러한 효율적인 직원들에게 동기를 부여하는 것은 잘 알려져 있어야 하는가? (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언)
이번 강의에서 가장송씨는 이윤을 지속적으로 올리는 방법, 기업관리를 규제하는 방법 등에 대한 질문에 답하고, 이러한 문제를 해결하는 방법을 소개했다. 이 모든 것은 창송조직체계 키트에서 자세히 설명하고 있다.
직원들이 한 기업의 성공을 결정한다는 것을 알 수 있다. 기업이 성공하려면, 이 두 부류의 직원을 구별하고 체류하기로 결정해야 한다. 그렇다면 이 두 가지 유형의 직원을 어떻게 구분할 수 있을까요? 기업 성공의 주요 요인은 무엇입니까? 창송컨설팅망에 오신 것을 환영합니다. 이번 강의의 전체 내용을 알아보세요!
기업 직원들이 기업 성공의 관건이 된 것도 기업, 사람 중심적이라는 말을 하고 있다.