직원을 유지하고 직원들이 일에 전념할 수 있도록 하는 네 가지 가장 중요한 요소가 있습니다: 1, 좋은 발전 전망: 직원들이 회사에서 일하면 자신의 능력을 지속적으로 향상시키고 자기 가치를 실현할 수 있습니다. 이 방면에서 회사는 장기적인 계획과 완벽한 관리 제도를 필요로 한다. 회사가 직원 앞에서만 물을 불면, 시간이 길면 직원들은 당연히 피곤하고 이직한다. 2. 인문적 배려: 모든 일을 잘 하려면 노력을 기울여야 하는데, 이것은 매우 힘든 일입니다. 이때 회사는 가능한 한 직원들에게 좋은 근무 환경을 조성하고, 말보다는 직원들의 일과 생활상의 어려움에 대해 진지하게 관심을 가져야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 만약 한 회사가 인간적인 관리를 할 수 있다면, 상당수의 직원들이 자발적으로 이직하지 않을 것이다. 3. 지도자의 매력, 지도자는 모든 지식과 기술을 습득할 필요는 없지만, 직원들을 단결시켜 팀 효율을 극대화할 수 있어야 한다. 지도자는 어떤 면에서는 뛰어난 능력을 가지고 있어야 능력+미덕이 좋은 호소력을 얻을 수 있고, 직원 숭배, 존경, 학습의 모범이 되어야 직원의 마음을 유지할 수 있다. 4. 충분한 임금 대우는 직원의 거취 상위 3 개 방면이 보조일 수 있고, 마지막은 가장 중요한 것이다. 사회에 사는 사람은 돈을 쓰지 않으면 세상과 단절될 수 없기 때문에 임금은 필수다. 처음 세 가지 측면에서도 극치를 달성하고 돈이 없어도 추구하는 직원들은 오래 따라가지 않을 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 돈명언) 그렇지 않으면 직원들은 어떻게 가족을 부양합니까? 사회는 추구로 음식과 거처를 주지 않는다. 임금이 반드시 가장 많을 필요는 없지만, 반드시 합리적이어야 하고, 상벌이 분명해야 한다. 많이 하면 월급을 많이 받아야 한다. 그렇지 않으면 직원들은 전혀 적극성이 없어 결국 떠날 것이다.
이직 요인은 직원 자신의 자질 문제, 신체 문제, 가족 문제 등 다양하다. 하지만 대부분의 문제는 직원에 속한다. 회사가 할 수 있는 것은 주동적으로 처음 네 가지 측면을 잘 하는 것이다. 그렇지 않으면 시장경제에 따라 결국 아무도 없다.
사람을 모집하지 않는 주된 이유: 1, 대우 문제: 적어도 다른 사람이 있는 도시에서 살 수 있다. 우한 한 회사는 한 달에 350 만 준다. 누가 하고 싶어? 2. 회사 입소문: 지금 인터넷이 발달하여 모든 것을 인터넷에서 찾을 수 있습니다. 회사가 좋은지, 얼마나 큰지, 인터넷에 다 있는지, 한 마디 물어보세요. 평판이 나빠지면 누가 가고 싶어요? 3. 시장경제요소: 그동안의 경제위기, 도처에서 감원, 그 시간은 사람을 모집하기에 가장 좋은 시기였지만, 최근 경제가 회복되어 일자리가 많아졌고, 선택성이 많아졌다. 만약 회사 발전 전망이 좋다면, 대우가 너보다 좋고, 다른 사람은 어떻게 선택할까? 4. 홍보: 사람을 모집하는 것도 중요합니다. 그렇지 않으면 사람들이 당신이 사람을 모집하고 있다는 것을 어떻게 알 수 있습니까?
2 1 세기는 경쟁이 치열한 세기이므로 인재의 세기이기도 하다. 인재를 파악해야만 경쟁에서 우위를 점할 수 있고, 인적자원 관리는 정확히 우리가 가장 약하고 관리하기가 가장 어렵고, 우리가 실천에서 많이 모색해야 한다. 한 가지 방법은, 직원이 이직할 경우, 친구로서 사적으로 물어보고, 이직의 진정한 원인을 찾아내, 병에 대한 약을 처방하는 것이다. (존 F. 케네디, 친구명언) 그가 높은 곳에서 내려다보면 회사 발전 문제의 근원을 찾기가 어렵다.
나는 전문가도 아니고 대가도 아니다. 다만 이런 고통을 똑같이 견디는 직원일 뿐이다. 이상은 다년간의 사담 경험과 총결산이니 도움이 되기를 바랍니다. 전반적으로 문제 해결의 관건은 지도력에 있다.