인사 심사 자체는 목적이 아니라 수단이다. 인력 평가 개념의 외연과 내포는 경영 관리의 필요에 따라 변한다. 내포적으로 사람과 사물에 대한 평가이며, 두 가지 의미가 있습니다. 하나는 사람과 그 근무 상태에 대한 평가입니다. 두 번째는 사람의 업무 성과, 즉 조직의 상대적 가치나 공헌을 평가하는 것이다. 넓은 의미에서, 목적, 체계적인 관찰, 기록, 분석, 평가, 평가 등 세 가지 의미가 있다. 하나는 기업의 경영 목표에서 평가를 하고, 평가 및 평가 후의 인적자원 대우 관리가 기업 경영 목표 달성에 도움이 된다는 것이다. 둘째, 인적 자원 관리 시스템의 일환으로 체계적이고 일관된 제도 사양, 절차 및 방법을 사용하여 평가합니다. 셋째, 사실을 근거로 조직원들의 일상적인 업무 능력, 업무 태도, 업무 성적을 평가한다.