인적 자원 계획. 계산 문제

1.08 2008 년 청소부 한 명의 월급기준은 월 800 위안이었다. 5438+00 년 6 월, 청소부는 5 일간의 휴가, 주말 초과 근무 12 시간, 국경절 초과 근무 10 시간을 요청했다. [2008 년 1 1 월 4 급 진제]

실례합니다: 이 청소부는 6 월 월급이 5438+00 입니까? A: 월급제는 월별로 임금을 지불하는 제도입니다. 월급기준을 시행하는 근로자는 초과근무, 휴가 등의 경우 임금을 증감해야 할 경우 일반적으로 일급기준에 따라 처리된다. 즉 월급기준을 월평균 법정근무일 수 (주당 40 시간, 월평균 법정근무일 수 20.92 일) 로 나누면 된다.

청소부의 실제 근무 일수 (초과 근무 제외) 는 20.92-5 = 15.92 (일) 입니다.

실제 임금 = 일일 임금 기준 × 실제 근무 일수 = 38.24× 15.92 = 608.78 (위안).

노동계약법' 규정에 따르면 고용인 단위는 법에 따라 근로자가 휴일에 일할 수 있도록 안배하지만, 휴무를 배정할 수는 없으며, 노동계약서에 규정된 근로자의 날이나 시간당 임금의 200% 이상을 근로자에게 지급해야 한다. 법정 공휴일에 법에 따라 근로자의 일을 안배하는 사람은 노동계약이 약속한 날이나 시간임금기준의 300% 이하의 임금보수를 지급한다.

초과 근무 = 초과 근무 일수 × 일일 임금 기준 = (12÷ 8 × 2+10 ÷ 8 × 3) × 38.24 = 258./kloc 그래서 청소부는 6 월 임금 65438+ 10 월 = 실제 임금+초과근무 임금 = 608.78+258. 12 = 866.9 (위안) 입니다.

2. 사원의 임금은 성과급이다. 생산량이 3000 건일 때, 계산율은 0.9 원/건이고, 생산량은 3000 건이 넘는다. 각 항목에 대한 성과급은 1. 1 위안/단위이고, 사원의 실제 생산량은 3600 단위입니다. 실제로 지급되는 임금은 얼마입니까? [2003 년 7 월] 해결 방법: 지급된 임금은 다음과 같이 계산됩니다.

그럼 지급되는 직원 임금 = 3000 × 0.9+[(3600-3000) ×1..1] = 3360 (위안).

3.a 회사의 기존 복리후생 항목은 표 5- 1 에 나와 있습니다.

내년에는 5 만원 유급 훈련, 40 만원 기업 보충연금보험, 4 만원의료보험 투입, 관리요구에 따라 셔틀버스 취소, 65438+ 만원 차보 발급 등을 계획하고 있다. [2003 년 6 월] 위 정보를 참조하십시오. 회사의 다음 해 복지 총비용 예산을 제시하다.

문제의 의미에 따르면 회사가 내년에 제공하는 복지항목과 비용은 셔틀버스 요금이 0 원, 작업복 20 만원, 유급휴가 2 1 만원, 통신교통비 25 만원 (15+1 V. 종합 문제

1. 한 부동산그룹 산하의 부동산 관리 회사. 회사는 설립 초기부터 관리의 규범화와 직원들의 적극성을 충분히 동원하는 것을 매우 중시하고, 과학적이고 완벽한 급여 관리 제도를 제정하여 회사를 빠르게 발전시켰다. 규모가 커지면서 회사 경영 실적이 하락하고 고객 불만이 늘고 직원 업무 열정이 떨어지고 일부 기술 및 관리 백본이 이직하고 다른 인원들도 불안정의 조짐을 보이고 있다. 회사의 내부 관리에 대한 심층적 인 이해와 진단을 통해 핵심 기술 백본 직원의 급여 수준이 시장 수준보다 현저히 낮고 경쟁력이 부족하다는 문제가 회사의 보상 시스템에서 발견되었습니다. 회사의 급여 구조가 불합리하여 기술 백본과 일부 중층 경영진의 유실을 초래하였다. 이 구체적인 문제를 해결하기 위해 회사는 보상 시장 조사 분석을 실시하고 회사의 기존 보상 체계를 조정하여 기업 전략 및 조직 구조에 맞는 새로운 보상 당사자를 마련했습니다.

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