W: 어서 오세요.

답: 질문하세요

S: 후보자가 질문을 할 수 있도록 정보를 제공하십시오.

떠나다 (일부 회사)

인적 자원 관리자와 보조 인적 자원 관리자는 각각 어떤 교재가 필요합니까? 그것은 인적 자원 관리자 라고. ...

일반 교재는 두 권밖에 없는데, 하나는 인적자원 관리자 (기초 지식) 이고, 하나는 인적자원 관리자 (X 급) 이다.

조교 3 학년, 위에 있는 건 모두 선생님이 되었어요 ~ ~

인적자원 관리의 등급관리, 통일지도, 등급관리의 원칙은 무엇입니까?

통일 지도자, 등급 관리의 원칙은 상하 관계를 처리하는 중요한 원칙이다. 그것은 모든 사람이 모든 직위에 책임을 져야 한다고 요구하고, 모든 사람은 누가 그의 직접적인 지도자이고 누가 그의 부하인지 알고 있다. 상하 사이에 평등한 사슬을 형성해야 한다. 관리의 최고 수준에서 최저 수준까지 중단할 수 없고, 하급에는 단 한 명의 상급 지도자만 있을 수 있고, 다단계 지도자를 실시할 수 없다. 하급자가 어쩔 수 없이 하급으로 이어질 수밖에 없다.

통합 리더십과 계층 관리의 원칙에 따라 합리적인 관리 수준을 설계하고 계층 관리를 구현할 때 중앙 집중화와 분권화를 올바르게 결합해야 합니다.

인적 자원 관리에서 인력을 어떻게 분류합니까? : 5 1labour 입니다. /노동법/쇼-16753.

직업별 노동력의 직업명입니다.

인적 자원 관리에서 MBTI 척도의 가치는 무엇입니까? MBTI 척도는 기업 및 관련 기관에서 인재를 평가하고 채용하는 데 사용할 수 있습니다. HR 관리자가 직원이나 후보자가 특정 작업 시나리오에서 어떤 전형적인 행동과 가치 입장, 즉 직무와 일치하는 정도를 분석하는 데 도움이 됩니다. 개인은 직업 계획 관리에서 매우 실용적인 평가 도구 중 하나로 여겨진다. 직접 해보시는 것을 추천합니다.

과학기술성 인적자원관리센터 장쑤 쑤저우 고신구 인적자원서비스산업원은 고신구 경제변화 업그레이드와 인재 전략 실시의 중요한 전달체이다. 산업원 전체 통합 우세 자원,' 일원 다구' 구도를 형성하여 엇갈린 고급 체계적인 인적 자원 서비스 핵심 지역, 중급전문화 인적 자원 서비스 지역, 기본 프로세스 인적 자원 지원 지역, 직업 교육 서비스 지역, 과학기술도시 인재 커뮤니티 지원 서비스 지역을 구축했다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 산업원, 산업원) 완벽한 기능 레이아웃, 관리 기능, 정책 지원, 서비스 기능 및 부화 플랫폼을 형성하여 인적 자원 산업 단지의 4 가지 주요 특징을 충족하는 최초의 실질적인 캐리어 플랫폼이 되었습니다. 20 13 년 6 월 산업원 성급 간판을 내걸고 장쑤 최초의 성급 인적자원서비스산업원이 되어 전국에서 선도와 시범역할을 했다.

현재 전 지역에는 인적자원서비스기관 143 개, 서비스 28 만명, 생산액 50 억이 있습니다. 산업원 핵심구 총 투자 3 억 5 천만 원, 총 건축 면적 5 만 5 천 평방미터로 국내 최대, 기능이 가장 완벽한 현대화 지능화 전문가 서비스 빌딩으로 30 개 브랜드 인적자원 서비스 기관 중1300 대 기관이 있다. 20 12 년, 기관 연간 매출액 * * * 165438+3900 만원, * * * 8 17404 명, 채용 고급 산업 집적, 인재 집적, 정보 집적이 초보적으로 형성되다.

산업원 프로젝트는 장쑤 () 성 인적자원과 사회보장청 () 에 의해 장쑤 () 성' 천만' 공사와 장쑤 () 성 현대서비스업 집결구에 포함돼 쑤저우 () 현대서비스업 유도기금의 지원을 받았다. 현재 산업원은' 장쑤' 12 5' 현대화 시범구 추진계획' 에 포함돼 국가인적자원산업원 건설중점 플랫폼으로 쑤저우가 국가인적자원산업원을 신고하는' 핵심 지역' 이 됐다.

12 5' 기간 동안 산업원은 수남 현대화 시범구의 요구에 따라 300 개 인적자원 서비스 기관을 유치할 것이며, 그 중 100 대 기관 30 곳, 산업 집결 면적 200 만 평방미터, 연간 생산액 200 억원, 전국 특색 인적자원 서비스 산업원을 조성하여 전국 일류 인적자원 시장을 건설할 것이다.

인적자원 관리의 강화 방법은 너의 뜻을 잘 이해하지 못한다. 오랫동안 좋은 행동과 프로세스 운영을 유지하려면 가장 먼저 해야 할 일은 집행력을 강화하는 것이다. 합리적인 요구를 훈련이라고 하고, 불합리한 요구를 연마라고 한다. 만약 시작한다면, 끊임없이 감독을 검사하고, 그리고 일정 기간 순환하면 긴장을 풀 수 있다. 물론 전제는 이미 정형화된 것이다.

너에게 도움이 되었으면 좋겠다.

인적 자원 관리에서 발생하는 문제 기업 발전의 위기나 어려움은 업계 주기, 정책 조정, 시장 변동 등과 같은 내부 및 외부에서 발생합니다. , 생산 품질, 판매 전략, 전략적 포지셔닝 등과 같은 내부로부터. 처음 세 가지 내부 위기를 배제하면 기업에 문제가 발생할 경우 인적자원 관리에서 비롯되며, 주로 인적자원 계획, 인적자원 채용, 선발 구성, 교육 개발 6 대 모듈이 포함됩니다. 물론 사람마다 분류 방법이 다를 수 있지만 내용은 거의 같다. 인적 자원 관리는 일단 문제를 처리하면 이 여섯 가지 측면에서 분석하고, 문제가 어디에 있는지 파악한 다음, 용도에 맞게 해결해야 한다.

지사의 인적자원 관리에서 본사가 지사의 인적자원을 어떻게 더 잘 관리하는지 주의해야 한다. 최종 분석에서, 조직 통제 체계 하에 인사 관리 체계를 구축하는 방법이다. 이를 위해서는 두 가지 점에 유의해야 합니다.

(1) 명시적 관리 권한

기업 본부와 지사 간의 관리 권한에 따라 본사에서 지사에 대해 관리하는 내용, 깊이 및 폭이 결정되므로 지사와 조직 통제를 설정할 때 본사와 지사의 관리 권한을 명확히 할 필요가 있습니다. 현재 본점 관리 지점에는 세 가지 모드가 있습니다. 첫 번째는 전체 관리 모드, 즉 운영 모드입니다. 명목상으로는 지사 자체 경영관리이지만, 실제로는 본사가 인재, 자재, 전략, 인력 자질, 선택 기준, 인건비 관리를 포함한 종합 관리이다. 둘째, 전체 분권화 모델, 즉 본사는 지사의 재무관리만 담당하고 인재 비용, 임원평가체계, 심사체계 등을 중점적으로 통제한다. , 다른 모듈은 지점에 의해 독립적으로 관리됩니다. 세 번째 모델은 전략 모델이다. 즉 본사는 주로 지사 전략 발전의 관리에 초점을 맞추고 있으며, 기업 인재, 재무, 인력 자질, 선발기준, 인건비 등의 관리에는 지사의 자율적인 결정이 필요하다. 본사와 지사의 서로 다른 권한을 명확히 하고 기업의 구체적인 관행과 결합해야만 본사 관리 지사에 적합한 관리 모델을 선택할 수 있다.

(2) 지사의 법적 규정 준수 관리, 세밀한 관리 및 계층 분리에 중점을 둡니다.

인적 자원 관리자는 대학 언어, 대학 영어, 경제 관리를 포함한 많은 과정을 가르쳤지만, 인적 자원에 중요한 것은 인적 자원 계획, 채용 및 고용, 교육 및 개발, 성과 평가, 급여 혜택, 직원 노사 관계 등 6 개 모듈이며 시험 때도 시험을 치른다.