1, 기업 경영진에 대한 인적 자원 관리의 요구 사항 < P > 인적 자원 관리는 개발자의 잠재력과 활력에 초점을 맞춘 중요한 자원으로 사람을 개발, 활용 및 관리합니다. 직원들이 능동적이고 창조적으로 업무를 수행할 수 있도록 합니다. 기업 관리자들에게는 경영진이 업무에서 계승, 상통으로 하달된 유대 역할을 충분히 발휘하여 기업이 다양한 관계를 처리하고 조율할 수 있도록 해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 첫째, 좋은 사람과 일의 관계를 합리적으로 처리하고 인사의 일치를 확보해야 한다. 두 번째는 직원 간의 관계를 적절히 해결하여 화목하게 지내는 것이다. 셋째, 직원들의 적극성과 창조성을 충분히 동원하여 직원들이 기업을 위해 열심히 일할 수 있도록 하는 것이다. 넷째, 직원의 종합적인 자질을 제고하고 기업의 최상의 효과를 보장하기 위해 직원을 충분히 훈련시킨다.
2, 인적 자원 관리는 직원의 업무 성과를 향상시킬 수 있습니다. < P > 기업 목표와 직원 개인 상황에 따라 기업은 인적 자원 관리를 사용하여 이상적인 조직 분위기를 조성하고, 직원을 위한 경력 설계를 잘 하고, 지속적인 교육을 통해 수평 세로 또는 직책 조정을 수행하고, 양재만 사용하고, 인재를 최대한 활용하고, 개인의 특기를 발휘하며, 개인의 가치를 반영합니다. 조화로운 작업 분위기를 조성하고, 직원들의 적극적이고 상향적인 작풍을 키우고, 직원들의 생각을 바꾸고, 직원들의 자질을 개선하고, 직원을 수동적으로 주동적으로 만들고, 의식적으로 기업의 제품과 서비스를 유지하고 개선하여 직원의 개인과 기업의 전반적인 성과를 높이다. 구체적 운영에서 직원 근무교체제를 실시하고, 교대를 통해 직원에게 가장 적합한 업무 종류를 찾아 기업 조직 구조와 업무 분담의 합리성과 유연성을 확보하여 직원의 업무 성과를 높이고, 기업의 업무 효율을 전면적으로 높인다.
3, 인적자원 관리는 기업 발전의 필요성이다. < P > 사람은 기업의 생존과 발전의 가장 근본적인 요소이다. 이는 기업 관리 목표가 기업 관리자에 의해 개발, 구현 및 통제되기 때문입니다. 그러나 업무 과정에서 관리자는 직원들의 노력을 통해 업무 목표를 달성해야 하기 때문에 직원들이 좋은 능력 자질을 갖추고 시장 운영법을 숙지하고, 관리자의 의도를 원만하게 관철해야 합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 직원을 적절히 선발해야 기업의 예정된 목표를 원만하게 달성할 수 있다. 인적 자원 관리는 유연한 조직 체계를 만들어 직원들의 잠재력을 최대한 발휘하는 데 필요한 지원을 제공하고 직원들이 각자의 능력을 다할 수 있도록 합니다. * * * 기업 대응의 민감성과 강력한 적응성을 보장하고 기업이 경쟁 환경에서 구체적인 목표를 달성할 수 있도록 지원합니다.
4, 인적 자원 관리는 기업의 핵심 경쟁력의 중요한 요소이며
사람은 기업이 보유한 중요한 자원이자 기업의 핵심 경쟁력이다. 미국 경영학 교수인 로렌스 S. 크시먼은 "사람은 모든 기업의 경쟁과 발전의 통제 요인이다" 고 말했다. 기업의 인적 자원 활용 및 개발에 따라 기업의 의사 결정은 인적 자원 관리에 의해 점점 더 제약을 받고 있습니다. 현재 인적자원 관리는 점차 기업 발전 전략 계획에 포함돼 기업의 성장을 도모하는 핵심 요인이 되고 있으며, 기업이 시장 경쟁에서 불패에 중립을 유지하는 데 중요한 요소이기도 하다.