인사 부서의 각 기능에 대한 작업 흐름은 무엇입니까?

인사 운영 절차

- 전언 제 1 조는 본사의 업무 규칙 제 19 조 규정에 따라 처리한다. 제 2 조는 우리 회사의 인사 운영을 정상 궤도화하고 제도화하기 위해, 질서 정연한 상황에서 우리 회사의 인사통일과 맥락을 일관되게 하고 인사부서와 각 부서 간의 이해를 강화하여 더욱 긴밀하게 협조하고 업무 효율을 높이며, 특별히 이 절차를 제정할 수 있도록 한다.

- 주최 제 3 조 인사업무담당 부서는 관리부 (과) 에 소속되어 있고, 과장은 한 명, 상급자의 명을 맡고, 는 다음과 같은 전반적인 인사업무를 담당하고 있다. (a) 회사의 비즈니스 요구에 따라 조직의 책임 및 권한 구분을 위한 개선 방안을 연구합니다. (2) 회사 경영 목표에 맞춰 인력 분석 및 인력 예측 결과에 따라 인적 자원 개발 계획 및 인력 금액을 작성하고 인력 개발 계획에 따라 교육 및 훈련을 계획합니다. (3) 인사 관리 시스템 및 운영 프로세스를 설계, 구현 및 개선하고 효과적인 구현을 보장합니다. (4) 각 부서의 주관회와 협의하여, 각 직위의 근무기준과 필요한 자격, 조건을 마련하여 적성에 맞게 한다. (5) 생활수준, 임금 시장 상황 및 회사 정책에 따라 합리적인 직원 대우를 개발할 것을 제안한다.

(6) 다양한 직원 복지 및 업무 안전 조치를 개발하고 직원과 회사 간의 조화로운 관계를 유지한다.

5 인사과 별관 및 사무원 몇 명, 각각 다음 업무 (1) 위원:

1. 행정공문 처리

2. 직원 신용 조사 및 보증 업무;

3. 행정 업무 모집

4. 성과 평가 행정 업무.

(b) 사무원:

1. 데이터 파일 관리

2. 노동 보험 행정 업무;

3. 출석 행정 업무. 제 5 조 인사과 조직 관계 (1) 사무국 주임이 지휘하고 감독하며 직접 보고한다. (2) 성실하고 우호적인 태도로 다른 부서와 조율하고 연락한 후, 본 부서의 업무에 관한 문의, 의문에 대해 답변합니다. (3) 권한 내에서 각 부서의 관련 인사 문제를 감독한다. (4) 비용 단위에 도달하는 임무를 위해 다른 관련 분야와 필요한 연락을 수립하고 유지한다.

- 조직 제 6 조는 본사의 임무와 목표를 달성하기 위해 처리해야 할 일을 적절히 배정하고, 모든 직원에게 효과적으로 활용하고, 본사의' 조직 시스템 테이블' 을 개발하고, 필요에 따라 매년 정기적으로 수정사항을 점검한다.

- 제도 제 7 조는 조직의 수직적 성격과 수평의 정도와 엇갈린 구조체제를 구분해 당사' 직위 (등) 및 직함 배치표' 를 인사관리의 기초로 설정합니다.

- 업무분석 제 8 조 회사는 조직체제 및 인사조치를 확립하기 전에 각 직무의 임무 및 직원의 조건 등을 분석해' 직무설명서' 를 인사행정의 근거로 삼아야 한다.

- 계층화책임 제 9 조는 각 계층의 인원의 인사권권을 명확하게 구분하기 위해' 인사권한분할표' 를 작성하며, 표에 열거된 권한권은 각 계층의 인원이 확실히 책임져야 하며, 단어를 빌려 전가해서는 안 되며, 시행시 곤란이나 특별한 일이 발생하면 상급 인원에게 지시를 받은 후 처리해야 한다.

- 제 1 조 우리 회사는 업무 및 인사예산 통제를 실시하기 위해 각 부처에 직함 및 용 인원을 규정하고 각 부서의' 인원 편성 표' 를 작성하며, 필요에 따라 매년 정기적으로 수정사항을 점검한다.

- 인력 통제 제 11 조 편성에 따라 우리 회사는 정기적으로 인력 점검회를 열어 기존 인원의 적직 여부, 이직률, 부재 상황 및 예비인력과 수요인력에 대한 정확하고 객관적인 검사 건의를 인사과학연구로 인력 계획을 세우고 인력 출처 개척을 위한 참고 근거를 마련한다. 제 12 조 인원 보충 신청 작업 절차는 다음과 같습니다. (1) 각 부서에서 인원을 보충해야 할 경우 인사과에 가서' 인원 보충 신청서' 를 수령한 후, 인사과를 송금하여 처리한다. (2) 인사과가 지원서를 받은 후 신청한 인원이 편제 내에 필요한지 여부, 직급 예산이 통제 범위 내에 있는지 여부, 필요 시기가 적절한지 여부 등을 조사해야 한다. (3) 인사과 조사 후 지원자의 출처에 대해 정확한 제안 건의를 하고 사장의 승인을 받은 후 지시에 따라 모집 준비 작업을 처리한다. (4) 인원이 보충 신청서를 제출하여 지시를 받은 후, 모두 신청 단위로 되돌려야 하며, 인사과는 사본으로 처리해야 한다.

- 모집 견시험 제 13 조 인원 모집 작업 절차는 다음과 같습니다. (1) 인사과에서 일정 기간 동안 인원 보충 신청서를 수집합니다. 즉,

1. 채용 직위명 및 정원

2. 자격 조건 제한;

3. 직책 예산 급여;

4. 예정된 약속 날짜;

5. 브리핑 또는 보도 자료 (청구 방법) 제안;

6. 데이터 검토 방법 및 처리 날짜 (마감일);

7. 견시험 방식 제때 일정 (면담 주관 포함)

8. 현장 준비;

9. 작업 능력 준비;

1. 준비사항 (통지, 포스터, 회사 홍보 자료 등). (b) 호소:

1. 신문 모집: 먼저 광고 초안을 작성하고, 광고비를 예상하고, 어떤 신문을 게재할지 결정하고, 언제 신문사에 연락한다.

2. 동인 추천: 포스터 또는 공고로 진행한다. (3) 응징정보 처리:

1. 호소 소식이 발송되면 응모자료를 받고 심사를 거친 후 합격지원자에게' 초초 시험통지서' 와' 선발신청서' 를 보내 우리 회사에 견시험을 받으라고 통지한다.

2. 불합격 응모 자료, 보관한 지 한 달 만에 파기하지만, 반품이 필요한 사람은 환불해 드립니다. 사회 대중에게 좋은 인상을 주기 위해 모든 미입학자에게' 감사서' 를 보내는 것도 예의입니다. (4) 견시: 신입사원 선발시험 점수 필기시험 및 면담.

1. 필기시험은 다음과 같습니다.

(1) 전문 시험 (신청기관에서 작성한 시험 문제);

(2) 방향 테스트;

(3) 리더십 테스트 (간부 수준에 적합);

(4) 지능 검사.

2. 면담: 신청부 주관자, 인사주관자, 승인 권한주관자 또는 * * * 와 면담을 할 때

(1) 지원자가 가능한 친절하고 자연스럽고 쉽게 느낄 수 있도록 해야 한다.

(2) 자신이 알아야 할 답안과 질문점을 알아야 한다.

(3) 자신이 상대방에게 알려야 할 문제를 알아야 한다.

(4) 상대방의 인격을 존중해야 한다.

(5) 구술시험 결과를 언제든지' 면담기록표' 에 기록한다.

3. 첫 면담이 주도면밀하지 않아 효과적인 참고가 불가능하다면' 재담통지서' 를 재발행하고 다시 약속을 잡을 수 있다.

(e) 배경조사:

견시험에 합격해 초보적으로 결정된 인선은 상황에 따라 효과적인 배경조사를 해야 한다. (6) 결과 평가: 미채용 인원을 평가한 후, 먼저 감사서 통지를 보내고, 그 자료를 예비인재 서류에 분류하여, 불시의 수요에 대비하고, 합격자를 평가하며, 인사주관과 고용인 주관회가 진용일을 협의한 후' 보고통지서' 를 발급하고, 예비 훈련 관련 준비작업을 배정한다.

(7) 참고 사항:

지원 자료 처리 및 배경 조사 시 지원자의 개인 프라이버시를 존중하고 기밀 업무에 주의해야 한다.

- 제 14 조 승인 채용 인원을 임용하여 인사과에서 선발 신청서에 따라' 보고통지서' 를 보내며, 그에게 신고할 때 (1) 보증서

(b) 서비스 자발적 도서;

(4) 사진 6 장;

(e) 가계 등록 사본;

(6) 신분증 사본;

(7) 건강 검진 양식;

(8) 부양 가족 신고서;

(9) 학력 증명서 사본. (위의 응납자료는 상황에 따라 증감할 수 있음) 제 15 조 간부 임용, 경우에 따라' 임용서' 를 발급할 수 있다. 제 16 조 신입사원이 신고일에 인사과에서' 신고 절차표' 를 발급하고, 그 응납서류를 접수하고, 자료가 완전하지 않으면 기한 내에 재발급해야 한다. 그렇지 않으면 첫 달 급여는 잠시 공제할 수 있다. 이어 제 17 조 인사과는 친절하고 예의 바르게 신입사원을 신고 절차표의 순서에 따라 안내해야 하며, 는 항목별로 (1) 직원 수첩과 식별증을 수령해야 한다.

(b) 출석 카드를 만들고 사용을 설명하십시오. (3) 유니폼 및 유니폼 카드 수령 (총무과 주최) (4) 사물함 열쇠 (총무과 주최);

(e) 필요한 경우 "숙박 신청서" 를 작성하십시오.

(6) 노동 보험 가입 및 노동 조합 가입 등록; (7) 상황에 따라 각 부서를 참관하고 예비 훈련을 배정한다. 제 18 조 전조가 항목별로 처리되면 인사과는' 신입사원 소개 및 도착 통지' 를 작성하며 신입사원들이 부서장에게 신고할 수 있도록 지도하고, 부서장이 직급 통지서를 수납한 후' 사전소개표' 에 따라 항목별로 설명을 하고, 신고절차표에 서명해 인사과에 반납해 인원신고가 완료되었다고 밝혔다. 제 19 조 인사과는 신고 절차표에 따라 (1) "인력 거래 기록부" 를 작성해야 한다.

(b) 인사과 관리에 사용되는 "인력 현황 표" 등록. (3) 간부가' 간부 대 직보' 를 발표했다.

(d) 보험 명부에 등록하고 보증을 준비하십시오.

(e) "급여 통지서" 를 작성하여 급여를 처리합니다. (6) 보고 대상 자료 (부양친족신고서 이전 회계과) 를 선발 신청서와 함께 개인 데이터 파일을 만들어 번호를 매겨야 한다.

- 보보 제 2 조 신입사원에게 출근 신고를 한 후 첫 번째 대보를 실시해야 하며, 앞으로 1 년에 한 번 필요에 따라 중복하여 기록해야 한다. 제 21 조 대보분은 친히 보증 및 통신 대보이다. 제 22 조 피보험자가 이유 없이 이직하여 이관할 수 없는 경우, 우리 회사는 "보증책임 독촉 편지" 를 보내야 합니다. 제 23 조 보증작업에 대해서는 인사관리규정에서 관련 규정을 따로 참고하여 처리해야 한다.

- 시험용 제 24 조 신입사원 수습 기간은 3 개월 (운영자 4 일) 이며, 만료 1 주일 전 인사단위에서' 시험표' 를 제공하고, 분갑 (간부 인원), 을 (일반인원) 두 가지를 제공하고, 피험자 시험기간 출석 자료를 등록한다. 제 25 조 인사기관은 심사표에 따라' 수습기간 만통지' 를 발급한다. 제 26 조 인사기관이 수습기간 만료 통지를 한 후, 각기 다른 지시에 따라 각각 열 사항을 처리한다. (1) 시험불합격자, 별도로 통지한다. (2) 이직 (승진) 직자는 인사 부서에서 거래 활동을 처리한다. (3) 임금 변경자, 인사기관이' 임금 통지서' 를 작성해 임금을 지급한다. 제 27 조 전조가 완료된 후, 심사표는 개인 자료봉투에 넣어야 한다. 제 28 조 신입사원들은 시용 기간 중 성과가 맞지 않아, 부서장은 시험 중지가 필요하다고 판단될 경우 즉시 미리 심사를 처리하고 인사거래 신청서에 서명할 수 있으며, 권한주관에게 시험 중지를 승인해 달라고 요청했다.

- 트랜잭션 제 29 조 승진 (승진, 승진 등, 승진) 및 강등은 지원자가' 제 3 조 전근은 지원자가' 인사거래 신청서' 를 작성해서 전근기관에 서명하고, 인사단위가 의견을 서명한 후 권한주관으로 승인했다. 제 31 조 미승인 상승, 하강, 조정 요청서 반환 신청단위. 승인된 신청서는 인사과에서' 인사거래 통지' 를 발표하고, 신청단위와 본인을 복사하며, 기한 내에 업무 이전 수속을 처리하고, 새 직무를 수행한다. 직함 트랜잭션이나 단위 트랜잭션이 있을 경우, 사본은 회계 단위를 복사하여 급여 명부 변경을 통지해야 한다. 제 32 조 승인 거래 사건, 임금 조정자 포함, 인사과는 인사거래 신청서에 따라' 급여통지서' 를 작성해서 임금 조정을 처리하고, 핵후 회계 단위 작업을 해야 한다. 제 33 조 파견 (1) 파견 규정에 부합하는 사람은 인사주관과 단위 주관이 합의한 후 인사거래 신청서 서명 사유를 작성해 사장의 승인을 받은 후 "지급통지서" (참조 회계단위 발급비 참조) 및 "퇴직통지서" 통지를 발급해 이직 수속을 밟는다. (b) 파견 작업은 인사 관리 규정의 관련 규정을 별도로 참고하여 처리해야 한다. 제 34 조 유직휴급 (1) 인원이 유직할 필요가 있을 경우 지원자가 인사이동 지원서를 작성하고 인사주관조사를 통해 유직휴급 신청 규정에 부합한 후 총지배인에게' 유직휴급 통지서' 및 이직통지서 발급을 승인하여 이직 수속을 통지할 수 있다. (2) 유직 정급이 만료될 때 당사자는 회사에 가서 인사거래 신청서를 작성하여 복직 또는 연장기간을 신청해야 하며, 미처리자는 면직으로 간주해야 한다. (3) 유급 휴직자는 밑바닥 부족을 전혀 보류하지 않고 복직을 신청할 때, 원래 서비스 기관에 공석이 없거나 업무상 더 이상 필요하지 않을 경우 복직을 허용하지 않고 면직으로 간주한다. (4) 유직 휴급 작업은 인사관리규정에서 관련 규정에 따라 처리해야 한다. 제 35 조 면직 (1) (2) 면직 신청은 인사관리규정에서 관련 규정에 따라 처리해야 한다. 제 36 조 승인 이직 사건, 인사과는 임금통지서를 작성해 정급을 처리하고, 계과작업을 이적해야 한다. 제 37 조 인사단위는 인사거래 신청서에 따라 매일 정리해야 한다. (1) 인사거래 기록부에 기입해야 한다. (2) 개인 데이터 카드에 등록 (이직자, 해당 자료는 별도로 보관해야 함).

- 휴가 제 38 조 직원은 사정으로 휴가를 내고 인사과에 가서 개인 전용 휴가 카드를 받고 인사권한별 표에 따라 차근차근 승인을 받은 후 인사단위를 출석표에 등록해야 한다. 제 39 조 휴가 작업은 휴가 방법 관련 규정에 따라 별도로 처리해야 한다.

- 시험근 제 4 조 우리 회사는 특정 인원을 제외하고 경비실에 카드를 설치해야 한다. 제 41 조 각 부서의 주관은 월말까지 다음 달 본 부서의 근무 일정을 인사과에 보내 조사를 준비해야 한다. 인사과는 각 단위 1 급 주관 간부 인원의 출석 일정을 수집하여 총지배인의 심사를 받았다. (비교대 근무자의 경우 월별 근무 시간 고정자는 더 이상 시간을 배정할 필요가 없습니다.) 제 42 조 출석 및 윤회 시간을 변경하거나 신규 입사 참석 시간을 보충해야 하는 경우 참석 시간 조정서를 작성해야 합니다.