비즈니스 관리자는 어떻게 리더십을 높여야 합니까?

비즈니스 관리자의 리더십을 향상시키는 방법

리더십이란 무엇이며 리더십이란 무엇입니까? 어떻게 리더십을 높일 수 있을까? 지도자는 공식 지도직을 가진 사람으로, 지도조직의 전진에 대한 책임을 지고 있다. 리더십은 부하 팀을 이끌고 목표와 임무를 완수할 수 있는 능력이다. 제 생각에는 리더십이 반드시 고위 리더십을 의미하는 것은 아닙니다. 한 팀의 책임자가 바로 이 팀의 리더입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 리더명언) 이상적으로 관리자는 동시에 리더여야 한다. 기업에서 사장은 기업의 지도자이고, 반장도 일선 직원의 지도자이다. 관리직에 있는 한, 그는 리더십 기능을 수행하므로, 그는 자신의 리더십을 높이고 부하 직원들을 이끌고 효율적으로 임무를 완수해야 한다. 다음으로, 나는 어떻게 기업 관리자의 리더십을 향상시킬 수 있는지에 대해 이야기하고 싶다.

첫째, 성실한 신뢰, 연대 협력, 효율적인 팀을 구축하고 운영할 수 있는 능력.

팀 건설의 핵심은 신뢰와 협력이다. 지도자는 자신의 능력을 향상시키기 위해서는 자신의 상급자, 동료, 부하 직원을 신뢰하고, 그들과 협력하는 데 능숙해야 한다. 특히 부하 직원을 동등하게 대하고, 부하 직원을 충분히 신뢰하고, 부하 직원들과 적극적으로 협조하여 관리 효율을 극대화해야 한다. 기업의 생산 경영 과정에서 리더십을 높이는 것은 주로 여러 방면에 나타난다.

첫째, 집행력을 높이다. 기업 지도자가 어디에 있든 기업의 전략 발전 목표를 분명히 하고, 자신감과 결의를 가지고 이 목표를 달성하기 위해 부단히 노력해야 한다. 상급자의 지시와 지시정신을 정확하게 파악하고 상급자의 배치와 요구에 복종하며 상급 정신을 관철하고 본 단위, 본 부서의 업무와 밀접하게 결합하여 상급자의 배치와 실시를 확보해야 한다.

둘째, 비즈니스 능력을 향상시킵니다. 지도자는 자신이 맡은 일과 업무를 숙지하고 일의 운영을 전면적으로 파악해야 한다. 그들은 업무상의 전문가가 되어야만 부하 직원들을 정확하게 지도하여 일을 전개하고,' 눈먼 지휘',' 잘못된 지휘' 를 피하고, 일의 정상적인 발전에 지장을 줄 수 있다.

셋째, 고용 능력을 향상시킵니다. 인적자원 관리에는' 평범한 사람' 이 없고' 평범한 관리' 라는 명언이 있다. 모든 사람은 항상 장점을 가지고 있고, 똑똑한 지도자는 모든 일반 직원으로부터 가치 있는 것을 발견하고 인도하고 개발하는 데 능하다. 훌륭한 지도자의 임무는 모든 사람의 장점을 이용하여 모든 사람의 장점을 같은 성능의 건축 재료로 사용하여 조직빌딩을 만드는 것이다. 따라서 부하 직원의 특징을 객관적으로 분석하고' 인지선임' 을 해야 모든 사람의 잠재력을 극대화할 수 있는 것도 기업 선발, 용인, 유인의 기초이다. 직원을 대하는 것은 "적당한 사람을 적당한 위치에 두다" 는 것이다. 한 사람의 직무가 그의 능력이나 부하를 넘어서면 심리적 불균형이나 좌절을 초래할 수 있고, 기업은 그를 잃을 수도 있다. 반대로, 한 사람의 직무가 그의 능력보다 낮거나 팀의 다른 구성원의 업무와 일치하지 않으면, 전체 관리 시스템의 불균형을 초래할 수 있으며, 기업은 더 많은 일을 하고자 하는 사람을 잃을 수 있다. 두 번째는 그들의 장점을 이용하는 것이다. 장점이 드러나면 결점이 억제돼 일에 자신감을 불어넣고 일의 적극성을 높인다.

넷째, 의사 소통 능력을 향상시킵니다. 지도자는 자발적으로 상급, 동료, 하급자와 소통해야 한다. 특히 부하 직원과 적극적으로 소통하고, 부하 직원에게 자신의 의도를 분명히 하고, 사상과 인식에서 * * * 알고, * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 음 형성 교류에서 그들은 성적을 긍정하고, 문제를 지적하고, 감정을 소통하고, 지도자들의 관심과 이해를 느끼며, 더욱 자각적으로 일을 한다. 동시에 상하 간의 사상 교류를 촉진하고 이해를 깊게하며 조화로운 작업 분위기를 조성하는 데 도움이됩니다. 다섯째, 인센티브를 높이다. 지도자는 무형의 인센티브를 높이는 예술을 더욱 중시해야 한다. 2007 년, 저는 팀을 이끌고 특집영화를 제작하여 베이징 우편당 건설 혁신 성과 선정에 참가했던 것을 기억합니다. 상급 지도자의 요구가 팀의 전문적인 의견과 충돌할 때, 나는 지도자의 요구를 엄격히 집행하는 동시에, 전문적인 관점을 존중하고, 지도자의 요구로 그들의 의견을 부정하고 억압하는 것이 아니라, 귀찮지 않고 팀원들과 반복적으로 소통하여 실행 가능한 대안이 있는지 확인한다. 몇 차례의 토론과 논쟁을 통해 우리 대원들은 매우 전문적인 지식으로 나를 설득했기 때문에, 나는 당신들의 의견을 받아들여 모두가 안심하고 자신의 생각대로 놀 수 있도록 정중히 약속했다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 스포츠명언) 나는 또 지도자와 소통할 책임이 있다. 결국 지도자는 우리의 의견을 받아들였고, 우리 팀은 대중의 기대를 저버리지 않고 절대 높은 점수로 경기 1 위를 차지했고, 자신의 노력으로 지도자의 신뢰를 갚았다.

둘째, 학습을 견지하고 솔선수범하며 부하 직원을 끌어들이는 자진적인 인격적 매력을 갖추고 있다.

지도자가 부하 직원의 지도자가 되려면, 자신의 리더십을 높여 직원들이 지도자의 매력을 볼 수 있도록 해야 한다. 현대기업에서 지도자의 리더십은 명령을 내리고, 기계적으로 한 무리의 사람들을 관리하는 것이 아니라, 부하들이 그를 존경하고, 설득하고, 직원의 마음속에 자석과 같은 구심력을 형성하고, 직원들이 그와 함께 어려움을 극복하고, 열심히 일하도록 할 수 있다. 이런 구심력은 지도자 특유의 인격매력이다. 인격적인 매력을 어떻게 형성합니까? 학습, 일, 사람 됨됨이에 힘쓰고, 능력으로 사람을 이끌고, 품질로 사람을 감염시키고, 감정으로 사람을 결속시켜, 직원들이 당신이 이 팀의 지도자라는 것을 느끼게 하고, 단순히 명령을 내리는 것이 아니라, 당신이 명령이 있는 지도자라는 것을 강조하도록 해야 한다. (존 F. 케네디, 공부명언)

첫째, 리더십을 높이고, 시대와 함께 전진하고, 학습 능력을 높여야 한다. 유네스코는 독학을 할 줄 모르는 사람이 현대 문맹이라는 기준을 제시했다. 새로운 형세는 항상 변화하고 있다. 업무 사고를 과거에 이미 습득한 지식이나 축적된 경험으로 제한한다면, 우리의 일은 영원히 천편일률적이며, 혁신 정신이 없으면 새로운 요구를 따라잡을 수 없다. 지도 간부는 자발적으로 공부하고, 끊임없이 충실하며, 상당한 문화 지식, 전문 지식, 관리 지식 및 업무 경험을 습득하고, 자신의 능력과 자질을 향상시키고, 리더십과 관리 능력을 향상시키고, 새로운 형세의 요구에 적응해야 한다. 둘째, 지도 간부는 좋은 학습 소양을 갖추고 있으며, 젊은 직원들의 인정을 받아 그들과 하나가 되는 효과적인 방법이다. 현재 점점 더 많은 80 이후, 90 이후 기업의 중견으로 성장하고 있다. 이 젊은이들은 사유가 활발하고 취미가 넓다. 지도 간부로서 젊은이들이 열렬히 좋아하는 것을 말할 수 없고, 새로운 패션 요소를 받아들이고 이해할 수 없고, 이 젊은 직원들과 * * * 소리를 내기가 어렵다면, 직원들은 수동적으로 당신의 지도력에 복종하는 수준에 머물러 있을 뿐, 당신의 생각을 진정으로 받아들이고 동의할 수 없고, 자발적으로 후속 조치를 취할 수 없을 것입니다.

둘째, 리더십을 높이기 위해서는 솔선수범하고 열정적으로 일해야 한다. 요 몇 년 동안, 나는 일에 열정이 필요하다는 것을 더욱 깊이 깨달았다. 일에 대한 열정이 없다면 내적 동력이 부족해지고 모든 것이 수동적이어서 업무 성과를 얻기가 어렵다. (아리스토텔레스, 니코마코스 윤리학, 노력명언) 창업기, 발전기, 안정기, 변동기 등 한 기업은 직원들의 창업을 위해 노력하거나 침체된 국면을 반전시켜 기업의 생존 발전을 촉진할 수 있는 열정이 필요하다. 기업 발전 상황이 좋을 때, 자만하지 말고, 직원들을 이끌고, 다시 좋은 성적을 거두어라. 기업 발전에 병목 현상이 닥쳤을 때, 인내심을 가지고 직원들을 이끌고 난관을 극복해야 한다. 직장에서 항상 솔선수범하고 모범적인 역할을 발휘해야 한다. 앞장서서 제도를 집행하고, 제도의 형평성과 진지함을 지키다. 앞장서서 초과 근무를 하여 부하들이 함께 힘든 임무를 완수하도록 격려하다. 자기 손으로 하는 지도자가 있는데, 부하들이 얼마나 힘들든 간에, 모두 사람을 기쁘게 한다. 우편 기업은 전통적인 노동 집약적인 기업이다. 이동, 전력, 통신 등 공기업에 비해 우편 직원 수입은 그리 높지 않지만 업무 강도와 스트레스는 상대적으로 크다. 하지만 많은 직원들은 여전히 직무를 고수하고, 성실하고, 사심 없이 헌신하고 있습니다. 직원들은 항상 임금이 낮거나, 일이 힘들지 않다는 것을 두려워하지 않고, 하고 싶은 것은 행복이라고 말한다. 따라서 우체국 기업의 지도 간부로서 한 부모의 마음으로 직원을 대하고 직원들의 업무 열정을 자극하는 법을 배워야 한다.

셋째, 리더십을 높이기 위해서는 책임을 져야 하고, 책임을 회피하지 말아야 한다. 한 가지 현상은 놀라운 일이 아니다. 한 가지 일이 잘 되고, 일의 성과가 나왔고, 많은 사람들이 와서 참여하든 구경을 하든, 모두 와서 보수를 받는 것을 좋아한다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 일명언) 사고가 났을 때, 어떤 책임은 명확하다. 즉, 아무도 감히 책임을 지지 않으며, 아무도 연루되기를 원하지 않는다는 것이다. 제 생각에는, 리더십은 직원의 필요 때문에, 직원 보다 더 포괄적이 고 풍부한 자원 우위를 차지 하 고, 그래서 리더십은 그에 따라 직원 보다 더 큰 책임을 부담 해야 합니다. 나는 감히 책임을 지는 지도자도 자신감의 표현이라고 생각한다. 바로 책임이 있기 때문에, 당신은 어떻게 지속적으로 개선하고, 더 잘 할 수 있는지, 직원들에 대한 잠정적인 인센티브이며, 결국 효율적인 팀이기도 하다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언)

넷째, 리더십을 높이고, 일을 공평하게 하고, 상벌이 분명해야 한다. 한 팀은 몇 명, 수십 명, 수백 명, 수천 명 이상의 사람들로 구성되어 있다. 모든 사람의 마음속에는 자신, 동료, 사장을 측정하는 이름이 있다. 사람들이 항상 자신의 업적을 과장하고 다른 사람의 노력을 얕보는 것을 좋아하는 이상한 현상이 있다. 이 경우 팀 리더가 공평하게 일을 해야 한다. 어떤 직원들이 확실히 잘하고, 제때에 상을 주어야 하며, 왜 상을 받아야 하는지, 어디에서 잘 해야 하는지, 상황을 이해하고, 상호 의심을 줄이고, 학습의 모범을 보여야 한다. 잘못을 저지른 직원도 제때에 처벌해야 하고, 왜 처벌해야 하는지, 그가 어디에 잘못했는지, 경계하고 교육해야 한다. 상벌이 공평하고 투명해야 선진을 진정으로 장려하고, 후진을 채찍질하며, 팀 업무의 적극성을 자극할 수 있다.

다섯째, 리더십을 높이고, 사람을 진심으로 대하고, 부하와 친구를 사귀어야 한다. 지도 간부는 부하 직원을 진심으로 대하고 직원들과 잘 지내야 한다. 공부에 있어서, 나는 선반을 내려놓고, 겸허하게 부하들에게 지식을 좀 가르쳐 줄 수 있다. 직장에서, 나는 브레인 스토밍을 할 수 있고, 부하 직원의 의견과 건의를 진심으로 구할 수 있다. 생활에서는 친근하고, 부하 직원과 적극적으로 소통하거나, 부하 직원과 채팅, 공 치기, 등산 등의 활동을 할 수 있으며, 직원들이 진심으로 그들과 친구를 사귀고, 자연스럽게 우정을 쌓고, 즐겁게 당신을 따라 일할 수 있다고 생각하게 할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 친구명언)

셋째, 신체 건강에 주의하고, 심리를 조절하며, 자신의 심신 건강을 지킬 수 있는 능력이 있다.

젊었을 때 열심히 돈을 벌고 생명으로 돈을 샀다는 결론이 나왔다. 네가 늙었을 때, 너는 최선을 다해 병원에 가서 생명으로 돈을 사려고 한다. 건강은 일의 기초이다. 지도자는 직위의 높낮이에 관계없이 건강한 몸을 가져야 각 리더십 임무를 완수할 수 있다. 현재 어떤 분야에서 우수한 인재가 젊은 나이에 세상을 떠났다는 보도가 갈수록 많아지고 있다. 우리는 깊은 유감을 느끼면서 대부분 피곤하고, 과도하게 적자하고, 작은 병은 중시하지 않고, 결국 쓰러지는 것을 분명히 보았다. 몸은 가장 중요하고 근본적이다. 건강한 몸이 없으면 훌륭한 작품이 없을 것이다.

리더십을 제고하고, 신체건강을 유지하면서, 정신건강 문제도 주의해야 한다. 업무 스트레스, 인간관계, 질병, 가족요인 등 다양한 문제에 직면하다. , 당신은 심리적 자기 조절을 배우고, 올바른 경로를 통해 나쁜 감정을 터뜨리는 법을 배우고, 낙관적이고 관용적이며 긍정적인 건강심리를 배양하고, 부하들이 편안하고 즐겁게 당신과 함께 일할 수 있도록 노력해야 합니다. 한 팀의 사람들은 유형, 자질, 성격, 경험, 처사 방식이 다르다는 점에 유의해야 한다. 지도자가 부하들에게 자기 방식대로 모든 일을 하라고 요구하면, 직장에서의 창의력이 제한되고, 종종 효과가 원하는 목표를 달성하지 못하는 경우가 많다. (윌리엄 셰익스피어, 스튜어트, 자기관리명언) 강산은 고치기 쉬우나, 본성은 바꾸기 어렵다. 대부분의 사람들을 바꾸는 것은 자신을 바꾸는 것보다 훨씬 어렵다. 지도자는 자신을 진지하게 반성하고, 부적절한 점이 있는지 없는지, 제때에 고쳐야 한다. 우리는 직원들에게 적응하고, 열심히 일하고, 충성과 팀 지혜로 조화로운 팀을 만드는 법을 배워야 한다. 중 고위 지도자에 대해서도 좋은 윤리가 있어야 한다. 속담에도 있듯이, 아니 욕망, 그냥. 심리적 균형을 조정하고, 욕망을 통제하고, 당당한 지도 간부가 되어 기업과 개인의 건강한 발전을 촉진한다.

일반적으로 기업 관리자는 리더십을 높이기 위해서는 관리직을 감당할 수 있는 업무능력을 갖추고 직권을 이행하지 않는 인격매력을 키우고 건강한 심신을 가져야 한다. 권위와 인격 영향력의 정확한 표현을 통해 부하들을 적극적으로 따르고, 부하 직원의 적극성, 주동성, 창조성을 효과적으로 동원하며, 부하들이 각 업무 목표를 달성하도록 유도하고, 기업의 지속적인 발전을 촉진한다.