프로젝트 관리자 1 의 직무 책임. 계획 관리
1, 샤앙목과 관련된 전체, 연도, 월별 승인 계획, 조달 계획, 시공 일정 개발을 담당합니다.
2. 계획의 실행을 적시에 추적, 분석 및 요약할 책임이 있습니다.
특별한 상황에서 계획 조정을 조직하는 책임이 있습니다.
둘째, 비용 관리
프로젝트 책임 비용 개발에 참여 공사 원가 집행 상황을 제때에 파악하다.
셋째, 건설 심사 및 승인
관련 부서와 협력하여 마케팅 승인 및 시공을 제외한 프로젝트는 계획대로 실시하는 데 필요한 모든 승인 및 시공 작업을 처리합니다.
넷째, 디자인 관리
1, 설계 단위 자격 검토에 참여 설계 계약에 참여하는 협상, 검토 또는 서명
2. 프로젝트 시공중의 기술 지원을 책임지고 현장에서 제기된 기술 문제를 해결하고 프로젝트의 각종 기술 교부와 문제 해결에 참여한다.
관련 설계 부서에서 조직 한 설계 변경 시연에 참여하십시오.
동사 (verb 의 약어) 프로젝트 관리
1, 프로젝트 선행 작업 담당
계약자의 관리 계획 및 구현을 검토하고 감독 할 책임이 있습니다.
프로젝트의 품질, 안전 및 진행에 대한 책임;
4. 프로젝트 회의를 조직하고, 시공 과정의 각종 문제를 소통하고 조율한다.
5, 프로젝트 현장 건설, 월간 보고서 작성, 월별 요약 분석;
6. 공사 각 단계의 공사 검수를 조직하다.
자동사 구매 관리
구매부와 협력하여 조달 계획과 목록을 제공하고 입장한 재료와 장비에 대한 검수와 감사를 실시합니다.
일곱째, 데이터 관리
1, 현장 도면, 기술, 관리 문서의 분류, 발행, 등록, 보관을 담당합니다.
2. 건설단위에 배정하고 협조해 공사 자료의 정리와 공사 보관 작업을 잘 한다.
프로젝트 매니저 직무 책임제는 1 입니다. 권한 범위 내에서 프로젝트 관리자를 전면적으로 관리하는 것은 프로젝트 운영, 건설, 관리의 첫 번째 소유자이며 프로젝트 기간, 품질, 안전, 진도, 비용, 기계, 재료, 하도급, 문명 건설, 시스템 운영에 대한 전반적인 리더십 책임을 지고 있습니다.
2. 프로젝트 소재지 관련 프로젝트 건설 및 도시 관리에 관한 정책 법규를 준수하고, 기업 규칙과 제도를 시행하며, 프로젝트 계약을 이행하고, 각 지표의 원활한 실현을 보장합니다.
3. 프로젝트 각 부문의 직무 책임을 명확히 하고, 프로젝트 규칙과 제도를 건전하게 세우고, 프로젝트 관리부의 정상적인 운영을 보장할 책임이 있다.
4. 프로젝트 관계자를 이끌고 프로젝트 품질 계획, 시공 조직 설계, 프로젝트 창우 계획, 프로젝트 CI 계획 방안, 프로젝트 요약 등의 프로젝트 문서를 작성하며 권한분업에 따라 승인한다.
5. 업주, 감독, 디자인, 기타 시공 단위, 정부 및 사회 부문과의 관계를 잘 처리하여 공사가 순조롭게 진행되도록 합니다.
6. 시공프로젝트의 작업계획과 노동력, 재료, 구조부품, 기계설비, 자금, 기술 등 생산요소의 사용계획을 조직하고 각종 계약을 체결하고, 프로젝트 각 방면의 행동을 규범하고 제약하며, 공사가 순조롭게 진행되도록 보장한다.
7. 프로젝트 회계 시스템을 강화하고 원가 관리 및 예산 관리를 강화합니다. 비용 정보 피드백을 중시하고, 정기 또는 비정기적인 프로젝트 경제 활동 분석 회의를 조직하여 각종 비용 비용을 효과적으로 통제할 수 있습니다.
8. 프로젝트의 통계 업무와 프로젝트 경제 기술 자료의 관리를 강화하고, 각종 비자를 제때에 처리하고, 건설단위나 기타 단위의 경제 클레임을 적극적으로 처리하고, 프로젝트 시공조직 관리 경험을 제때에 총결한다.
9. 회사 지도자와 부서의 검사, 감독 및 지도를 받아들이고, 검사한 문제의 시정과 정비에 대한 첫 번째 책임을 진다.
10. 회사 품질 관리 시스템, 환경 관리 시스템 및 산업 보건 안전 관리 시스템에서 관리 요소 또는 프로세스를 구현하는 구체적인 책임은 프로젝트 관리자가 회사의 관리 시스템 문서를 엄격하게 이행해야 합니다.
1 1. 본사 직원을 조직하여 직무 기술 교육을 실시하고, 인사부 교육 프로그램에 따라 구체적인 조직 구현을 책임지고, 교육 효과를 평가하고 기록합니다.
12. 엔지니어링 품질의 정기 검사, 평가, 정류 및 품질 평가에 참여합니다. 계약대로 공사비와 수리자금을 받고, 각 부서의 자금을 회수할 때까지 공사 결산 협상을 담당한다.
13. 프로젝트 관리자는 프로젝트 안전 생산의 첫 번째 소유자입니다.
프로젝트 관리자의 작업 내용은 1 입니다. 프로젝트 행정 업무를 전면적으로 책임지고 지사 관리자에게 책임을 지며 소유주, 하청업체, 감독과의 관계를 조율한다.
2. 시공이 계약요구 사항에 따라 진행되도록 하여 계약규정 시공내용을 완성한다.
3. 프로젝트의 조직 구조를 결정하고, 적합한 인선을 선택하고, 상급자의 비준을 보고한다.
4. 작업 원칙, 목표 및 절차를 결정하고 프로젝트 안전 책임제를 개발합니다.
5. 주요 사항으로는 구현 계획, 인력 임용, 기술적 조치, 장비 조달, 자원 구성, 일정, 계약 및 설계 변경 등이 있습니다. 상급 부서와 함께 결정을 내리고 관련 부서와 함께' 엔지니어링 품질 보증 계획' 을 제정하는 데 앞장서고 있습니다.
6. 각 시공 유형과 하청업체 간의 업무.
7. 시공단위를 감독하고 설계요구에 따라 시공하고, 품질검사 절차의 집행을 감독하며, 불합격한 하위 부문, 사업부, 단위에 대해 직접적인 책임을 진다. 제때에 시정 조치를 제정하고, 잘못된 원인을 찾아내 에스컬레이션해야 한다.
8. 현장 인력 급여 명세서, 프로젝트 원가 보고서 및 재무 보고서를 검토하고 승인합니다.
9. 프로젝트의 자금 업무를 이끌고 관리하며, 프로젝트 전책임계약의 시행을 책임진다. 프로젝트의 원가 관리를 담당하고, 프로젝트 원가를 엄격히 통제하며, 양증쌍절과 기술 혁신을 적극 전개하여 각 방면에서 기업 경제를 제고하다.
10. 프로젝트 완료 수락, 평가 및 결제를 담당합니다.
1 1. 프로젝트 인력에 대한 평가를 구성합니다.