1. 세금 관리의 중요성
현대 기업의 세금 계획은 재무 목표 극대화에 유리하다. 정책 법규를 위반하지 않고 기업 자금 조달, 투자, 경영, 생산 경영, 이익 분배 등의 업무 활동을 미리 계획하고 최적의 세금 운영 방안을 마련하여 기업에 대한 세금 부담을 최소화하고 이윤을 극대화한다. 성공한 기업은 계획을 이용하여 이윤을 얻는 방법뿐만 아니라, 계획을 이용하여 합리적으로 조세를 피하는 방법도 알고 있다.
2. 법인세 회계 및 ERP
각종 납세 방안 에서 기업 세무회계 는 사전 계획 을 통해 구매 생산 경영 이익 분배 등 재무 활동 에 대해 합리적 인 결정 을 하 고 국가 법률 법규 를 이용 해 적극적 인 세무계획 을 보증 기업 이 이윤세 의무 를 증가 하 고' 조혈' 능력 을 완화 하 고 세금 부담 을 완화 하 고 기업 의 세후 이익 을 높 아 기업 의 지속적 인 건강 발전 을 실현 했 다. 항공우주정보소프트웨어는 기업의 성장 단계의 수요에 따라 재세 영역의 장점을 충분히 발휘하는 기초 위에서 확장 시스템과의 통합 애플리케이션을 통해 국내 최초로' 세무회계 처리 시스템' 을 갖춘' 세무인식 ERP' 제품을 개발해 동일한 기술 플랫폼 (AOS) 에 적용했다. 기업에 재세 관리, 투자 관리, 시장 위험 예측, 지역 간 기업 통합, 판매 이익 평가, 의사 결정 정보 판단, 판촉 배송, 애프터서비스 유지 관리, 총체적 품질 관리, 인적 자원 관리, 프로젝트 분석, 인터넷을 통한 전자 상거래 등을 제공할 수 있습니다. 동시에, 기업의 개인화된 요구와 산업화 발전 목표의 특수한 요구에 따라, 기업의 특수한 업무 과정의 심도 있는 응용을 전면적으로 지원하여 확장 가능한 기능을 갖춘 기업 정보화의 전체 프로세스 관리 모델을 구축했다.
재무관리
기업에서 명확하고 명확한 재무 관리는 매우 중요하다. 따라서 전체 ERP 시나리오의 필수적인 부분입니다. ERP 의 재무 모듈은 일반 재무 소프트웨어와 다릅니다. ERP 시스템의 일환으로 시스템의 다른 모듈과 적절한 인터페이스가 있어 서로 통합할 수 있습니다. 예를 들어, 생산 활동 및 조달 활동에서 재무 모듈로 입력된 정보를 자동으로 집계하여 총계정 원장 및 회계 보고서를 생성할 수 있으며, 증빙서 입력의 번거로운 과정을 없애고 기존의 수동 작업을 거의 완전히 대체할 수 있습니다. 일반 ERP 소프트웨어의 재무 부분은 회계와 재무 관리로 나뉜다.
I. 회계
회계는 주로 기업 경제 활동에서 자금의 변동 과정과 결과를 기록, 계산, 반영 및 분석하는 것이다. 총계정 원장, 외상 매출금, 미지급금, 현금, 고정 자산 및 다중 통화 시스템으로 구성됩니다.
1. 일반 원장 모듈
그 기능은 회계 전표, 출력 분개, 총계정 원장 및 총계정 원장의 입력 및 등록을 처리하고 주 회계 보고서를 준비하는 것입니다. AR, 미지급금, 고정 자산 회계, 현금 관리, 급여 회계, 다중 통화 시스템 등의 모듈을 중심으로 정보를 전달하는 전체 회계의 핵심입니다.
2. 미수금 모듈
기업이 외상 판매로 인해 받을 수 있는 정상 고객 계좌를 가리킨다. 여기에는 송장 관리, 고객 관리, 지급 관리, 에이징 분석 등의 기능이 포함됩니다.
고객 주문 및 송장 처리 업무와 연계되어 다양한 사항에 대한 회계 증빙을 자동으로 생성하고 총계정원장으로 임포트합니다.
3. 미지급금 모듈
회계의 미지급금은 송장 관리, 공급자 관리, 수표 관리, 에이징 분석 등 기업의 상품 대금에 대한 대응이다. 구매 모듈 및 재고 모듈과 완벽하게 통합되어 과거의 번거로운 수작업을 대체할 수 있습니다.
4. 현금 관리 모듈
그것은 주로 현금의 유입과 유출을 통제하고 소액 현금과 은행 예금을 계산한다. 여기에는 동전, 지폐, 수표, 환어음 및 은행 예금 관리가 포함됩니다. ERP 는 청구 관리, 청구 인쇄, 지급 관리, 은행 목록 인쇄, 지급 조회, 은행 조회 및 수표 조회와 같은 현금 관련 기능을 제공합니다.
또한 AR, 미지급금, 총계정원장 등의 모듈이 통합되어 증빙증을 자동으로 생성하여 총계정원장에 게시합니다.
5. 고정 자산 회계 모듈
즉, 고정 자산의 증감 회계와 감가 상각 관련 자금의 산정과 분배를 완료하는 것이다. 경영진이 고정 자산의 현황을 이해하고, 모듈에서 제공하는 다양한 방법을 통해 자산을 관리하고, 그에 따라 회계를 처리할 수 있도록 도와줍니다.
구체적인 기능으로는 고정 자산 카드 및 상세 원장 등록, 감가상각 계산, 보고서 작성, 이체 증명서 자동 작성 및 총계정 원장으로 이전 등이 있습니다. 미지급금, 비용 및 일반 원장 모듈과 결합됩니다.
6. 다중 통화 모듈
오늘날 기업의 국제화 경영에 적응하기 위해 외화 결산 업무에 대한 수요가 늘어난 것이다. 복수 통화 시스템은 전체 재무 시스템의 모든 기능을 다양한 통화로 표현하고 정산할 수 있으며 고객 주문, 재고 관리 및 구매 관리는 복수 통화 시스템을 사용하여 거래를 관리할 수 있습니다.
복수 통화 시스템은 미수금, 미지급금, 총계정원장, 고객 주문, 조달 등의 모듈과 모두 인터페이스가 있어 필요한 데이터를 자동으로 생성할 수 있습니다.
7. 임금 회계 모듈
기업 사원에 대한 임금 정산, 지급, 회계 및 관련 자금을 자동으로 제공합니다. 임금에 로그인하고, 급여표와 다양한 요약 보고서를 인쇄하고, 다양한 임금 관련 비용을 계산 및 인출하고, 증빙을 자동으로 만들고, 총계정원장으로 임포트할 수 있습니다. 이 모듈은 총계정 원장 및 비용 모듈과 통합됩니다.
8. 비용 모듈
제품 구조, 작업 센터, 공정, 조달 등의 정보를 기준으로 제품의 다양한 원가를 계산하여 원가 분석 및 계획을 수행합니다. 표준 원가 또는 평균 원가 방법을 사용하여 창고 보관처별로 원가를 관리할 수도 있습니다.
둘째, 재무 관리
재무 관리의 기능은 주로 회계 데이터를 기반으로 한 다음 분석하여 적절한 예측, 관리 및 통제 활동을 수행합니다. 재무 계획, 통제, 분석 및 예측에 중점을 둡니다.
재무 계획: 이전 재무 분석을 기준으로 다음 단계의 재무 계획과 예산을 개발합니다.
재무 분석: 사용자 정의 차이 데이터를 그래픽으로 표시하여 재무 성과 평가 및 계정 분석을 수행할 수 있는 쿼리 기능을 제공합니다.
재무 의사 결정: 자금 조달, 투자 및 자금 관리를 포함한 자금 결정에 관한 재무 관리의 핵심 부분입니다.
생산통제
이 부분은 ERP 시스템의 핵심이며, 기업의 전체 생산 과정을 유기적으로 결합하여 기업이 재고를 효과적으로 줄이고 효율성을 높일 수 있도록 합니다. 동시에, 원래 분산되어 있던 각 생산 프로세스의 자동 링크는 생산 단절과 생산 납품 지연 없이 생산 프로세스를 일관되게 진행할 수 있게 해 줍니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 생산명언) 생산 통제 관리는 계획 중심의 선진 생산 관리 방법이다. 첫째, 기업은 전반적인 생산 계획을 결정한 다음, 시스템 계층을 세분화한 후 각 부서에 도달하여 실행한다. 즉, 생산 부서는 이에 따라 생산하고, 구매 부서는 이에 따라 구매하는 등.
1, 마스터 생산 계획
생산 계획, 예측 및 고객 주문 입력을 기준으로 향후 주기에서 제공되는 제품 유형 및 수량을 스케줄링합니다. 생산 계획을 제품 계획으로 변환하고 자재 및 능력 수요의 균형을 조정한 후 정확한 시간과 수량에 대한 상세한 진행 계획을 수립합니다. 일정 기간 동안 기업의 모든 활동을 준비하는 것으로, 생산 계획, 실제 주문 및 역사적 판매 분석에 대한 예측으로 생성된 안정적인 계획입니다.
2. 자재 소요량 계획
마스터 생산 계획에서 생산할 최종 제품의 수를 결정한 후, BOM 에 따라 전체 기업에서 생산할 제품의 수량을 생산할 부품의 수량으로 변환하여 기존 재고와의 비교를 통해 최종 구매량, 생산량, 가공량을 얻을 수 있습니다. 이것은 전체 부서가 진정으로 따르는 계획이다.
3. 능력 소요량 계획
이는 예비 자재 소요량 계획을 얻은 후 모든 작업 센터의 총 작업량과 작업 센터의 능력을 균형있게 조정하여 생성된 자재 소요량 계획이 엔터프라이즈 능력에 대한 실행 가능한 수요 계획인지 여부를 결정하는 상세 작업 계획입니다. 능력 소요량 계획은 단기적이고 실용적인 계획입니다.
4. 작업장 통제
이것은 시간에 따라 변하는 동적 작업 계획입니다. 작업을 정렬하고, 특정 공정 현장에 작업을 할당하고, 작업을 관리하고, 작업을 모니터링하는 것입니다.
5, 제조 기준
계획에는 부품, 제품 구조, 프로세스 및 작업 센터를 포함한 제조 표준인 많은 기본 생산 정보가 필요합니다. 이러한 정보는 컴퓨터에서 고유한 코드로 식별됩니다. 유통관리
판매 관리는 제품의 판매 계획에서 제품, 판매 지역, 고객에 대한 다양한 정보를 관리하고 통계하며 판매 수량, 단가, 금액, 이익, 실적, 고객 서비스를 종합적으로 분석하며 배포 관리 모듈에는 세 가지 기능이 있습니다.
1. 고객 정보 관리 및 서비스
고객 정보 아카이브 구축, 분류 관리, 고객 서비스 제공을 목표로 하여 기존 고객을 최대한 효율적으로 유지하고 신규 고객을 확보할 수 있습니다. 여기서는 새로운 CRM 소프트웨어인 고객 관계 관리에 특별한주의를 기울여야 합니다. ERP 와 it 의 결합은 기업의 효율을 크게 증가시킬 것이다.
2. 판매 주문 관리
판매 주문은 ERP 의 입구이며, 모든 생산 계획은 이에 따라 하달되고 배정됩니다. 판매 주문의 관리는 제품 생산의 전 과정을 관통한다. 여기에는 다음이 포함됩니다.
3. 판매 통계 및 분석
이 시점에서 시스템은 판매 주문 완료 및 고객 분류 통계, 판매 에이전트 분류 통계 등과 같은 다양한 척도를 기준으로 통계를 진행한 다음 이러한 통계 결과를 기준으로 기업의 실제 판매 효과를 평가합니다.
재고 관리
재고 물자의 양을 조절하여 안정적인 물류를 보장하고 정상적인 생산을 지원하지만 최소한의 자금을 동시에 점유한다. 이것은 관련성이 있고 동적이며 매우 현실적인 재고 관리 시스템이다. 관련 부서의 요구를 통합하고 충족시킬 수 있으며, 시간이 지남에 따라 동적으로 재고를 조정하여 재고 상황을 정확하게 반영할 수 있습니다. 이 시스템의 기능은 다음과 같습니다.
구매 관리
합리적인 주문 수량, 우수한 공급자, 최적의 안전 비축량을 확정하다. 언제든지 주문 및 수락 정보를 제공하고, 구매 또는 아웃소싱된 자재를 추적하고 독촉하며, 화물이 제때에 도착하도록 보장할 수 있습니다. 공급자 파일을 생성하여 최신 원가 정보로 재고 원가를 조정합니다. 구체적으로 말하자면:
창고 관리
현대 창고 관리란 무엇입니까?
창고는 사회 상품의 과잉과 제품 유통의 필요성을 동반한다. 제품이 제때에 소모되지 않고 전문적인 곳에 보관해야 할 때, 정적 창고는 바로 발생한다. 저장, 제어, 처리, 할당 등의 관리도 있습니다. , 동적 창고를 형성했습니다. 현대 창고 관리는 주로 동적 창고의 일련의 관리 활동을 연구하여 창고 산업의 현대화 과정을 가속화한다.
현대 창고와 전통 창고를 어떻게 구분합니까?
전통적인 물류 사업자들은 종종 창고의 기능을 단지 화물의 저장으로만 여긴다. 이러한 저장 지향 창고 관리는 화물이 장기 저장에서 그 가치와 효용을 유지하면서 창고의 이용 효율을 높일 것을 요구한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈도, 창고, 창고, 창고, 창고, 창고, 창고, 창고, 창고) 그러나 현대 소비 수요의 개인화와 다양화로 제품의 수명 주기가 단축되고 신제품이 시장에 출시되는 속도가 빨라졌다. 기업은 반드시 적은 품종, 대량 생산 모델에서 다종, 소량 생산 모델로 전환해야 한다. 이런 변화는 물류 활동이 적은 품종, 대량 모델에서 다종, 소량 배치, 소량 배치 모델로 전환되어야 한다. 이에 따라 수동적인' 스토리지' 이념에 기반한 스토리지 효율성 향상을 핵심으로 하는 기존 스토리지 모델은 능동적인' 유통' 이념을 바탕으로 고객 물류 서비스 수준을 높이는 것을 핵심으로 하는 현대 유통 스토리지 모델로 전환된다. 이런 순환 저장 모드의 창고업을 현대 창고업이라고 한다.
물류 시스템의 창고 산업 현황 및 기능
물류 시스템에는 운송, 창고 보관, 하역, 포장 등과 같은 많은 부분이 포함되어 있습니다. 그중 창고는 가장 중요한 부분이자 없어서는 안 될 부분이다. 창고는 물류 시스템에서' 노드' 역할을 한다. 그것은 시간적으로 공급과 수요의 모순을 해결했을 뿐만 아니라, 계절차이 등과 같은 새로운 시간 효율을 창출했다. 이에 따라 창고업은 물류 시스템에서 중요한 역할을 한다. 현대 물류에서 창고의 주요 역할은 다음과 같습니다.
1) 공급 및 수요 조정
2) 물류 과정에서 상품의 품질을 보장한다.
3) 창고는 상품의 유통을 가속화하고 유통비용을 절약하는 중요한 수단이다.
4) 서비스 품질을 향상시키고 기업 소득을 증가시킵니다.
5) 시장 정보 센서
6) 신용 보증 제공
7) 현물 거래 장소
부가 가치 서비스의 유형은 무엇입니까? 부가가치 서비스 개발은 창고 기업에 어떤 의미가 있습니까?
1) 고객 중심의 부가 가치 서비스
2) 홍보를 핵심으로 하는 부가 가치 서비스.
3) 제조업을 핵심으로 하는 부가 가치 서비스.
4) 시간 중심 부가 가치 서비스
창고 기업의 수익 모델로 볼 때 창고 기업의 단일 서비스 혜택은 사용자가 받아들이는 창고 서비스 가격 극대화와 공급자 가격 최소화에서 비롯된다. (윌리엄 셰익스피어, 창고, 창고, 창고, 창고, 창고, 창고, 창고, 창고, 창고, 창고) 동시에, 창고 기업이 고객에게 서비스를 제공하는 데 소비하는 영업비의 양은 기업 이익의 크기도 결정한다. 이런 관점에서 볼 때, 창고 기업은 사용자를 위해 봉사하면서 동시에 자신을 위해 봉사하고 있다.
현대 창고 관리의 주요 임무는 무엇입니까?
1) 시장 경제의 수단으로 스토리지 자원의 최대 구성을 얻을 수 있습니다.
2) 효율적인 관리 조직을 구축하고 관리 팀을 개선합니다.
3) 사회적 요구를 지속적으로 충족시키는 것을 원칙으로 경영 활동을 전개하다.
4) 효율적이고 저렴한 원가를 원칙으로 창고 생산을 조직한다.
5) 양질의 서비스로 기업 이미지를 확립하다.
6) 고품질의 제품을 기업의 보증으로 삼는다.
7) 기술 분야에서 정신 분야에 이르기까지 직원의 자질을 높이다.
창고 관리자는 어떤 기본 자질을 가져야합니까?
창고 보관인의 주요 책임은 무엇입니까? 과거에는 ERP 시스템이 기본적으로 제조 및 판매 프로세스 (공급망) 를 중심으로 했습니다. 이에 따라 오랫동안 제조 자원과 관련된 자원은 기업의 핵심 자원으로 관리되고 있다. 기업 내 인적자원은 기업의 중시를 받아 기업의 자원의 원천으로 여겨지고 있다. 이 경우 인적 자원 관리는 별도의 모듈로 ERP 시스템에 추가되어 ERP 의 재무 및 생산 시스템과 효율적이고 고도로 통합된 엔터프라이즈 자원 시스템을 형성합니다. 그것은 전통적인 인사 관리 방식과 근본적으로 다르다.
인적 자원 계획 지원 결정
기업 인력과 조직 아키텍처의 다양한 시나리오에 대한 시뮬레이션 비교 및 운영 분석, 그래픽 시각적 평가를 보완하고 관리자가 최종 결정을 내릴 수 있도록 지원합니다.
직업 요구 사항, 승진 경로, 훈련 프로그램을 포함한 직업 모델을 만들다. 이 position 을 맡고 있는 사원의 자격과 조건에 따라 일련의 교육 제안이 사원에게 제안됩니다. 기관이 재편성되거나 position 이 변경되면 일련의 position 변경 또는 승급 제안이 발생합니다.
인력 원가 분석은 인력 원가를 분석 및 예측하는 데 사용할 수 있으며 ERP 통합 환경을 통해 기업 원가 분석의 기초를 제공합니다.
채용 관리
인재는 기업의 가장 중요한 자원이다. 우수한 인재는 기업의 지속적인 경쟁력을 보장하는 것이다. 채용 시스템은 일반적으로 다음과 같은 측면에서 지원을 제공합니다.
A. 채용 프로세스를 관리하고 채용 프로세스를 최적화하고 업무 작업량을 줄입니다.
B. 채용 비용을 과학적으로 관리하고 채용 비용을 절감합니다.
C. 직원들이 일자리를 선택할 수 있도록 보조 정보를 제공하여 기업이 인적 자원을 발굴할 수 있도록 지원합니다.
임금 회계
A. 지역 간, 부서 간, 직무 간 다양한 보상 구조 및 처리 프로세스에 따라 적절한 보상 회계 방법을 개발할 수 있습니다.
B. 시간 관리와 직접 통합되므로 적시에 업데이트하여 직원의 임금 회계를 동적으로 만들 수 있습니다.
C. 역산 기능. 다른 모듈과의 통합을 통해 필요에 따라 급여 구조와 데이터를 자동으로 조정합니다.
근무 시간 관리
A. 국가나 지방달력에 따라 기업의 숙제시간과 노동력의 휴식 시간을 배정한다.
B. 원격 출석 시스템을 사용하면 주 시스템에 직원의 실제 출석을 기록하고 직원 임금, 보너스 관련 시간 데이터를 임금 시스템 및 원가 회계로 가져올 수 있습니다.
여행회계
시스템은 출장 신청, 출장 승인부터 출장 상환까지 전체 프로세스를 자동으로 통제할 수 있습니다. 통합 환경을 통해 회계 데이터를 재무 원가 회계 모듈로 임포트합니다. 법칙 1: 프로젝트는 압축할 수 없는 가장 짧은 주기를 가지고 있으며, 맹목적으로 속도를 추구하면 속도를 내지 못하는 결과를 초래할 수 있다.
규칙 2: 작업 일정이 빡빡하지 않아 불필요한 지연으로 인해 프로젝트가 실패하는 경우가 많습니다.
규칙 3: 만약 당신이 프로젝트를 가장 짧은 시간 내에 완성하려면 가장 높은 대가를 치러야 합니다.
법칙 4: 탐미주의의 완벽함은 종종 무거운 대가를 치르거나 목표에서 더 멀리 벗어나야 한다.
규칙 5: 프로젝트는 진행, 비용 및 품질의 최상의 조합을 가질 수 있습니다.
법칙 6: 정보화 프로젝트는 프로세스 관리 및 단계 결과 평가에 특별한주의를 기울여야 한다. 과정이 옳아야 결과가 맞을 수 있다. 반대로, 결과가 옳다, 과정이 반드시 맞는 것은 아니다.
규칙 7: 프로젝트가 늦을수록 선회의 여지가 적을수록 투자 절감 가능성과 프로젝트 이해 관계자가 프로젝트에 미치는 영향도 낮아진다. 일단 변경이 발생하면 기업과 프로젝트 팀이 지불하는 대가가 매우 높아질 수 있기 때문이다. 심지어 전체 프로젝트도 실패할 수 있기 때문이다.
규칙 8: 좋은 프로젝트 팀에는 강력하고, 영향력 있고, 강력한 리더십의 핵심이 있어야 합니다.
법칙 9: 새 팀 멤버들은 프로젝트 전체에서' 행복곡선' 과 같은 정신 과정을 거치게 되며, 모두가 혐오기에 들어가는 것을 피하기 어렵다. 프로젝트 관리자와 팀 구성원은 이에 대해 정확한 인식과 충분한 심리적 준비를 해야 한다.
법칙 10: ERP 프로젝트 구현 과정은 기업 내부 관리 모델 변화의 과정이며, ERP 프로젝트 구현의 실패라기 보다는 기업 내부 관리 모델 변화의 실패입니다.
규칙 1 1: 성공적인 프로젝트 관리에서 의사 소통의 역할은 측정하기 어렵지만 실패한 프로젝트에는 예외 없이 의사 소통이 원활하지 않은 문제가 있습니다.
규칙 12: 공급업체 구현 컨설턴트와 엔터프라이즈 프로젝트 팀이 공동으로 완료한 ERP 프로젝트에서 쌍방의 신뢰는 프로젝트 성공을 보장하는 것이며, 암묵적인 협력은 프로젝트 팀의 가장 큰 자산입니다.
규칙 13: ERP 구현은 기업 정보화 관리 사상과 도구의 지식 전달 과정이며, 프로젝트 성공의 상징은 ERP 를 성공적으로 운영하는 사용자를 양성하는 것이므로 공급업체 구현 컨설턴트는 사용자에 대한 지속적이고 반복적인 정보화 교육을 진행해야 합니다.
규칙 14: 최고 지도자의 지원이 프로젝트 성공의 열쇠입니다. 지도자는 밴드의 지휘자와 같다. 음악회 전체에서 지휘자가 연주하는 음표는 하나도 없지만, 지휘자는 어떤 불협화음에도 책임을 져야 한다.
법칙 15: ERP 는 기업 재무, 생산, 공급, 인사, 운영을 포괄하는 종합 관리 시스템으로, 현대 기업의 사무실 모델이며, 최고급 공사이자 국운이다. 그것은 한 사람이나 한 부서의 일이 아니라, 전체 직원의 참여가 필요한 시스템 공학이다.
요약
시장 수요에 따라 ERP 시스템 관리 소프트웨어가 우후죽순처럼 시장에 유입되는 것도 기업들이 ERP 시스템을 구입하고 선택할 때 여러 가지 선택에 직면하고 있는 이유다. 이 경우 많은 ERP 시스템 공급업체가 ERP 웹 사이트와 협력하고 있습니다. ERP 웹 사이트를 통해 여러 기업의 다양한 요구에 따라 기업에 보급합니다. 기업에 따라 의류 보석류 ERP 시스템 (영창소프트웨어), 전자전기 ERP 시스템 (금나비), 제조업 ERP 시스템 (arvato) 으로 나눌 수 있다.
우세
의류 ERP 시스템의 장점을 이끌어냅니다.
1. 판매 주기를 최적화하고, 판매 비용을 절감하고, 고객 서비스 수준을 향상시키고, 환불을 가속화합니다.
2. 자금 흐름, 물류, 정보 흐름의 통일된 관리를 실현하여 내부 정보 차단, 관리난의 폐단을 해결하다.
3. 비즈니스 데이터의 실시간 처리 및 의사 결정 명령의 정확한 발행. 운영 비용 절감, 운영 위험 감소, 시장 변화에 신속하게 대응
재고가 30 ~ 50% 감소했습니다. 일반 기업 재고 투입 1.3 배 감소, 재고 회전율 40% 향상
5. 지연 납품은 46%, 기업 정시 납품률은 평균 38%, 지연 납품률은 평균 35% 감소하여 기업의 효율성과 신뢰성을 크게 높였다.
조달 리드 타임이 55% 단축되었습니다. 적시에 정확한 생산 계획 정보를 통해 구매자는 가치 분석, 출처 선택, 협상 전략 연구, 생산 문제 이해, 구매 시간 단축, 구매 비용 절감에 집중할 수 있습니다.
7, 가동 중지 시간이 45% 감소했습니다. 부품 수요의 투명성으로 인해 계획도 개선되어 적시에 정확하게 할 수 있고, 부품은 더 합리적인 속도로 제 시간에 도착할 수 있어 생산 라인의 가동 중지 시간을 크게 줄일 수 있다.
8. 제조 비용 절감 12%. 재고 비용 절감, 인건비 절감, 구매 비용 절감 등 다양한 사람, 재정, 물건의 작용으로 생산 비용이 절감됩니다.
9, 제품 재료 구조 관리 규범, 업무 부서가 엄격하게 집행하고 제품 품질을 향상시킬 수 있도록 보장합니다.
10, 관리 수준 향상, 직원들이 신속하게 임무를 완수하고 생산성을 높이며 생산성을 30% 향상시킬 수 있도록 도와줍니다.
1 1, 원가 회계 자동화, 실시간 보고서 통계 및 월말 결제가 즉시 완료되어 다양한 비용 데이터를 정확하고 신속하게 제공하고 재무 담당자의 생산성을 높입니다. 이와 동시에 재무 정보를 실시간으로 모니터링하고 자금 동태를 적시에 파악합니다.
기업 관리 소프트웨어의 지속적인 발전과 시장 경쟁이 심화됨에 따라 ERP 는 기업이 경쟁력을 높이고, 운영 비용을 절감하고, 기업 발전에 새로운 동력을 불어넣고, 치열한 시장 경쟁에서 기업이 성장하고, 업계 경쟁에서 더 큰 경쟁 우위를 확보할 수 있도록 도울 것입니다.