우선 성과 평가의 목적은 관리를 개선하고, 부족을 제기하며, 프로젝트 성과 평가의 관리 지휘봉 역할을 충분히 발휘하는 것이다. 프로젝트의 성과 평가는 "결과+프로세스" 이어야합니다. 결과는 무엇을 했는지, 과정은 행동이고, 어떻게 하는지. 결과를 중시하는 과정과 과정의 결과다. 기업 차원에서 프로젝트 관리자의 성과 목표, 프로젝트 구성원의 목표, 프로젝트 관리 사무실의 목표 및 업무 부서의 목표를 명확히 해야 합니다. 일반적으로 프로젝트 관리자의 프로젝트 성과 평가는 "프로젝트 목표+프로젝트 관리 프로세스" 를 기준으로 합니다. 프로젝트 구성원의 성과 평가는 PBC (개인) 를 사용할 수 있습니다
상업
약속) 개인 성과 약속법, 하나는 무엇을 하고 어느 정도까지 하는 것이다. 프로젝트 구성원은 평가 기간 동안 달성된 프로젝트 성과 결과를 약속하여 프로젝트 팀의 전반적인 목표 달성을 지원합니다. 두 번째는 어떻게 하는지. 프로젝트 성과 목표를 달성하기 위해 프로젝트 구성원 및 검토자는 목표 달성 방법 및 구현 조치에 대해 * * * 이해를 하고 결과 및 목표의 최종 달성을 보장하기 위해 구현 조치를 평가의 중요한 내용으로 삼았습니다. 세 번째는 누구와 협력하고 누가 지원이 필요한지. 프로젝트 팀의 전반적인 성과를 확보하고 주요 조치의 구현 및 성과 목표 달성을 보다 효율적으로 추진하려면 프로젝트 구성원은 커뮤니케이션, 참여, 이해 및 상호 지원에 대한 약속을 해야 합니다.
둘째, 주관 심사와 정량 심사에 대하여 어떻게 정량 심사 지표를 세울 수 있습니까? 다음과 같은 권장사항을 제공합니다.
첫째, 프로젝트 성과 평가에서' 정량화' 의 정도를 파악해야 한다. 일부 지표는 "정량화" 할 수 있지만 평가할 수는 없습니다.
둘째, 주관적 지표 앞에서' 수량화' 할 수 없는 이른바 지표는 보통 표준화만 하고 평가는 없다.
셋째, 모든 것을' 수량화' 할 수 있지만' 측정 가능한' 을 추구한다. 모든 심사 지표는 계량화할 수 있는데, 문제는 연속적인 수량화 또는 이산수량화입니다. 프로젝트 평가에서는 수량화되지 않은 원칙이 아니라 측정성을 추구한다.
마지막으로, 프로젝트 성과 평가의 고려 사항에 대한 몇 가지 제안이 있습니다.
1, 프로젝트 성과 평가에 대한 KPI 설정은 너무 많거나 적을 수 없습니다. 보통 5-8 입니다. 너무 많고, 주의를 분산시키고, 효율성에 영향을 미치고, 너무 적으면 균형을 잡을 수 없고, 극단으로 가기 쉽다.
프로젝트 성과 평가는 인적 자원 평가 시스템과 결합되어야합니다. 가장 꺼리는 것은 이중 심사, 중복 심사다. 따라서 프로젝트 성과와 HR 평가는 다르기 때문에 어떻게 결합해야 할지 반드시 고려해야 한다.
민감한 수평 비교를 피하십시오. 따라서 평가 결과에 대한' 활력곡선' 을 설계해야 한다. 심사 결과 2-3 점의 차이는 명확하게 설명할 수 없고, 디자인 활력 구간을 통해 균형을 맞춰야 한다.
4. 평가 결과를 적시에 적용하는 것이 프로젝트 구성원과 프로젝트 관리자에게 효과적으로 동기를 부여하는 열쇠입니다. 특히 프로젝트 주기가 긴 프로젝트의 경우 단계 평가나 마일스톤 평가를 가능한 한 많이 채택해야 합니다. 주기적인 평가의 경우, 귀사에 조건이 있다면 프로젝트 관리 시스템 소프트웨어의 임무 관리 기능과 평가 기능을 결합하여 정량화된 데이터 평가 기준을 보완할 것을 권장합니다.
5, 평가 시스템은 복잡한 것을 피하기 위해 운영 가능해야합니다.
6, 가벼운 내용의 무거운 형태를 피하십시오.
또한 프로젝트 관리에 대한 성과 평가의 구체적인 방법과 완전한 평가 기준은 회사의 구체적인 상황과 프로젝트 팀의 실제 상황을 결합해야 하며, 일부 특수 프로젝트는 적절하게 조정할 수 있습니다. 성과 평가의 과학성과 공정성은 매우 중요하다. 따라서 일부 정보 기술로 인해 일부 프로젝트 프로세스 평가 데이터와 지표를 보조 기록하는 것이 필요합니다. 현재 많은 프로젝트 관리 시스템은 토원 우수 과정 프로젝트 관리 시스템과 같은 많은 프로세스 관리 기능을 제공하고 있습니다. 시스템의 태스크 관리 모듈과 간단한 성과 평가 시스템의 프로세스 기록 데이터는 성과에 보다 객관적인 참고 자료를 제공할 수 있습니다.