인적자원관리란 경제학과 휴머니즘의 지도하에 채용, 선발, 훈련, 급여 등 관리 형식을 통해 조직 내외 관련 인적자원을 효과적으로 활용해 조직의 현재와 미래 발전 요구를 충족하고 조직의 목표 달성과 멤버 발전을 극대화하는 일련의 활동을 말한다. 조직의 인적 자원 수요를 예측하고 인력 수요 계획을 세우고, 인원을 채용하고, 효과적으로 조직하고, 성과를 평가하고, 보수를 지불하고, 효과적으로 인센티브를 제공하고, 조직과 개인의 요구를 결합하여 조직 성과가 가장 좋은 전 과정을 달성합니다. 학계는 일반적으로 인적 자원 관리를 8 ~ 6 개의 모듈로 나눕니다: 1, 인적 자원 계획 채용 및 구성; 3. 훈련 및 개발; 4. 성과 관리 5. 급여 및 복리 후생 관리; 6. 노사 관계 관리. 인적 자원 관리 6 대 모듈의 핵심 사상을 해석하여 기업주가 직원 관리 및 인적 자원 관리의 정수를 파악하는 데 도움을 줍니다.
인적 자원 관리의 핵심: 가치 사슬 관리.
인적 자원 가치 사슬 관리에는 세 가지 측면이 포함됩니다.
첫째, 기업의 어떤 요소가 가치 창출에 참여하고 있는지 인적 자원 관리의 가치 분석 문제를 다루고 있습니다. 과거 농업경제사회는 노동력과 토지였고, 현대경제사회는 기업가, 지식, 자본, 노동력이었다. 이 문제를 이해하는 것은 인적 자원 가치 사슬 관리의 기초이다.
둘째, 이러한 요소들이 기업에서 얼마나 많은 가치를 창출했는지는 인적 자원 관리의 가치 평가 문제와 관련이 있습니다. 어떤 가치 평가 기준을 채택하고, 어떻게 평가하느냐는 인적자원 관리에서 가장 해결하기 어려운 문제이다.
셋째, 가치를 어떻게 분배할 것인가, 분배 방식과 기준을 포함한다.