1, 전략 계획
전자 상거래는 기업이 세계를 직접 대면하고, 시장의 빠른 발전과 정보의 빠른 획득을 실현하며, 기업의 경쟁력과 지속 가능한 발전 능력을 강화할 수 있게 한다. 이에 따라 전자상거래는 기업의 전략 계획에 더 높은 요구를 하고, 기업이 세계화의 이념을 확립하고, 빠른 자주혁신과 지식관리에 주력할 것을 요구하고 있다.
2. 조직 구조
전자 상거래의 응용은 기업 내 정보 전달의 속도와 양을 크게 향상시켰으며, 이를 위해서는 기업의 조직 구조가 평평해져 기업 내 커뮤니케이션과 협력의 효율성을 높여야 한다.
3. 재무 관리
전자 상거래의 출현은 기업의 재무 관리 방식과 프로세스를 변화시켰다. 재무 관리의 효율성과 정확성을 높이기 위해 기업은 온라인 지불 및 온라인 세금 신고를 위해 전자 상거래 시스템을 사용해야 합니다.
4. 인력 배치
전자 상거래가 인적 자원 관리에 미치는 영향은 주로 직원의 교육 및 관리에 반영됩니다. 기업은 직원의 특성과 요구에 따라 온라인 교육 및 온라인 평가를 수행하여 직원의 자질과 생산성을 높여야 합니다.
5, 기업 문화 건설
전자 상거래 시대에 기업 문화의 건설은 기업의 발전에 매우 중요하다. 기업은 빠르게 변화하는 시장 환경에 적응하기 위해 개방적이고 포용적이며 혁신적인 기업 문화를 구축해야 한다.