관리의 관점에서 볼 때, 주관은 강세를 가져야 한다. "사자 한 마리가 이끄는 양 떼" 는 "양 한 마리가 이끄는 사자 무리" 를 쉽게 물리칠 것이다. 기업관리는 군대를 이끌고 싸우는 것과 같다. 인솔자의 단장으로서 군심을 안정시키고 정신적으로나 물질적으로 팀에' 중심골' 을 줄 필요가 있다. 실력이 없으면 팀은 사기와 투지가 부족하다. 한 팀의 강약은 팀의 주관이 강한지의 여부에 달려 있다. 호랑이가 산을 흔들고, 사자가 포효하며 짐승을 놀라게 하는 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 강약, 강약, 강약, 강약, 강약) 이런 실력은 배양, 축적, 기질이 필요한 것으로, 반드시 풍부한 자본이 있어야 한다. 정직, 성실, 성실, 정의 ('5 가지 성실' 으로 요약됨) 의 강력한 주관은 직원들을 납득시킬 것이다. "5 의 의미" 에서의 신체 완전성-실현의 예. 주관의 언행은 부하 직원의 마음 속에 있는 그의 강약에 영향을 미친다. 속담에 "그는 사람됨이 정직하여 일을 하는 데 명령이 없다" 는 말이 있다. 그의 몸은 옳지 않지만, 그는 복종하지 않는다. 클릭합니다 그럴듯한 주관은 반드시 자신에게 가장 엄격한 사람을 요구해야 한다! 그는 솔선수범하고, 솔선수범하고, 언행이 일치해야 한다. 교란하는 주관은 직원들 사이에서 강력한 호소력과 응집력을 누린다. 이런 주관은 팀을 이끌고, 회사를 금지하고, 발길을 바짝 따라가며, 집행력이 강하다. 속담에 강한 지휘관 밑에는 약한 병사가 없을 것이라는 말이 있다. "5 의 의미" 의 의미-입장이 확고하다. 이런 가스는 고상하고 정직하다. \ "제나라, 그냥 같은 크기. 직접 키우고 무해하면 하늘과 땅 사이에 쑤셔 넣는다. " 이런 가스는 매우 광대하고 강대하다. 만약 우리가 그것을 해치지 않고 정직하게 배양한다면, 그것은 하늘과 땅 사이의 공간으로 가득 차게 될 것이다. 기업에 반영된 것은 주관 지도자의 문화 지향을 보는 것이다. 주관이 이끄는 것은 주류 문화입니까, 아문화입니까, 건강한 문화입니까, 아니면 소극적인 낙담문화입니까? 성실하고 정직한 책임자는 성실하고 정직한 팀을 데리고 와야 하며, 직원들도 성실하고 정직한 책임자를 따르기를 원한다. "5 의 의미" 의 의미-마음속에 등불이 있다. 외적인 마음은 내면의 능력에 의해 결정된다. "사물은 알고, 아는 것은 성실하고, 성실한 것은 정직하다." " 모든 것에 대한 이해와 연구를 통해 지식을 얻을 수 있다. 지식을 얻은 후에야 마음이 진정할 수 있다. 마음이 성실해야 마음이 정정할 수 있다. 이런' 심정' 은 주관의' 심청' 과 같다. 이는 주관이 옳고 그름을 분간할 수 있고, 기본적인 객관적 법칙에 따라 행동할 수 있으며, 마음속에는 항상 팀을 인도하는 등불이 있다는 것을 보여준다. 모든 직원은 글로벌 인식과 비전이 있는 임원이 업무 또는 업무에 대한 지침을 제공하고 임원과 함께 성장하고 향상시킬 수 있기를 원합니다. "5 의 의미" 의 의미-감히 담당한다. 사람됨이 정직하고 엄격하여, 감히 책임을 진다. 이런 책임은 신체적 책임, 용기 있는 책임뿐만 아니라 정신적, 지적 책임, 특히 열정과 책임이다. 한 팀이 마지막 주관까지 싸우더라도 한 명의 주관만 있으면 모든 것이 다시 올 수 있다. 직원들이 가장 두려워하는 것은 책임을 지지 못하고 책임을 회피하는' 달리기' 주관이다. "다섯 가지 의미" 의 정의-사심없는. 주관자가 자신이 관할하는 1 무 3 분의 1 에서 하고 싶은 대로 할 수 있다고 생각하지 말고, 손을 들어 의견을 비판하고, 머리를 두드려 결정을 내릴 수 있으며, 팀 제도 위에 자유로워질 수도 있다. 감독관이 앞장서서 게임의 규칙을 준수해야 할수록 과학적 규범의 제도를 제정하고 실천에 앞장서야 한다. 주관은 제도의 가장 확고한 수호자여야 하며, 심지어 주관도 제도의 집행을 수호함으로써 관리의 힘을 반영해야 한다. 이 힘은 공정하고 공정하며 사심없는 것이어야합니다. "밀수품" 을 섞은 어떤 임원도 직원들의 눈에는 사실 매우 약하다. 공자는 "군자의 덕풍, 소인의 덕초, 풀의 바람은 반드시 억제할 것" 이라고 말했다. 주관의 품성은 바람과 같고, 직원의 품성은 풀과 같다. 바람이 풀 위로 불면 풀이 반드시 떨어질 것이다. 직원의 성장에는 현명한 주관이 필요하고, 회사의 발전에는 유능한 사람이 필요하고, 영웅의 팀에는 영웅의 지도자가 필요하다. 정직, 성실, 성실, 정의의' 오의' 주관은 직원들의 마음 속에 있는 우수한 주관이다. 첨부: 그날 저는 회사에 있었는데 게시판 주위에 많은 사람들이 둘러쌓여 있는 것을 보았습니다. 나중에 나는 호기심을 참을 수 없었고, 인적자원부의 분기 민주평의조사 공시였음을 공지란에 가서 알아보았다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 해리포터스, 자기관리명언) 지금은 왕자라는 칭호를 가진 독서 시대라고 해서 사람들은 내용을 찾아보기에는 너무 게으르다고 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 독서명언) 하지만 이 게시물은 눈속임도 없고 눈에 띄는 제목도 없이 내용으로 이겼다. 그 이유는 무엇입니까? 대중의 눈은 눈부시다. 주관이 평소에 일하는 내용에 따라 직원들의 마음 속에 있는 기준이 결정된다. 최근 이사회 사무실 직원들이 본 부서에서 조사를 하고, 그들이 생각하는 감사를 조사한 후, 문장'' 를 정리했다. 편파적으로 요약할 수는 없지만 일부 직원의 마음을 대표할 수 있다는 사실에 감사가 참고할 수 있도록 업로드했다. 추천 문장: 기업은 4 살 때' 혼란스럽지 않다' 고 해야 한다. 주관: 주변의 "위성" 을 경계하라. 그들은' 사기꾼' 이나' 바보' 가 될 수 없다. "사람이 왜 서비스하는가" 가 기업의 최우선 과제인가? 차를 차 지붕에 놓고, 컴퓨터를 화장실에 놓아도 괜찮습니다. 우리는 어떻게 해야 합니까! ! 재난이 오기 전에 내가 무엇을 할 수 있을까? 자연재해를 피할 수 없을 때, 인화를 피하느냐, 아니면 인화를 회피하느냐 하는 것이 문제다.