1, 정법 요소. 기업 관리는 국가별 정치제도, 방침 정책, 법률환경의 영향과 불가분의 관계에 있다. 기업이 제정하고 시행하는 모든 인적자원 전략은 국가 및 지방정부 주관부에서 반포한 각종 노동법, 법령 및 규정에 부합해야 하며, 이는 기업의 정상적인 지속적인 경영을 위한 중요한 보증이다. 현재 우리나라가 이미 시행한 법률 법규 (예:' 노동법',' 노조법',' 여성법' 등) 는 인적자원 관리 관행에 중요한 영향을 미쳤다.

2. 경제 환경. 경제 환경은 인적 자원 관리에 영향을 미치는 주요 외부 환경 요소이며, 국가 경제 발전은 사회 노동력 공급과 수요에 직접적인 영향을 미치므로 기업 인적 자원 전략에 중요한 영향을 미친다. 강력한 경제 발전은 각 업종의 발전을 자극하고, 노동력에 대한 수요를 늘리고, 노동력의 가격을 올리고, 기업의 인적자원 비용을 증가시킬 수밖에 없다. 반대로 경제 발전이 느리면 노동력에 대한 수요가 줄어들고 가격이 하락하며 기업의 인건비가 크게 낮아질 것이다.

노동 시장. 노동 시장은 기업이 필요로 하는 다양한 직원을 찾을 수 있는 기업 외부의 인력 비축이기 때문에 노동 시장의 변화도 기업 노동력의 변화에 영향을 미친다. 노동 시장에서는 노동력 참여율, 인구 평균 수명, 특정 직위의 자질과 기능 요구 사항, 경제 발전 수준, 산업 구조가 모두 시장의 노동력 변화에 영향을 미친다. 기업은 인적 자원 전략을 수립할 때 일정 기간 동안 노동 수요의 유형과 수량을 결정해야 하며, 사회 노동력의 공급과 구성, 그리고 특정 인적 자원의 시장 수요를 알아야 목표를 세우고 주도권을 잡을 수 있다.

4. 기술적 요인. 기업 관리의 기술 변화는 기업 관리에 깊은 영향을 미쳤다. 기술과 제품의 갱신 주기가 짧아짐에 따라 기존 일자리도 끊임없이 변화하고 있으며, 끊임없이 등장하는 새로운 일자리는 새로운 지식, 신기술, 새로운 기술을 더 많이 습득해야 감당할 수 있다. 따라서 기업은 기술 발전 추세를 면밀히 주시하고, 자신의 업무와 직무에 대한 업무 기술 요구 사항의 변화를 예측하며, 효과적인 인적 자원 개발 계획을 수립하고 실시해야 한다.