우리나라 인적자원 종사자의 전문 지식 인재는 매우 희귀하여 우리나라의 희귀한 전문 인재에 속한다. 인적자원팀의 국제화 수준이 낮기 때문에 졸업생들의 수요와 시장 격차가 큰 것도 우리나라 인적자원관리 교육이 직면한 큰 문제다.

인재 경쟁이 세계화되는 오늘날 인적 자원 개발 및 관리 업무는 특히 중요하다. 비록 대량의 인재가 가치가 있지만, 이 인재들을 잘 관리하는 것이 더 가치가 있다. 인적 자원 관리는 바로 이런 전공이다.

군인부터 명령을 내리는 관리자까지 축적해야 한다. 프랑스 레미 마틴 한 병처럼. 수년간의 시련을 거쳐야만 순수하고 평화롭고 향기가 짙고 색채가 산뜻하며 칭송받을 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 겸손명언) 예로부터 인재와 돈은 어떤 사업의 두 바퀴였다. "사람은 잘 이용하고, 인심을 얻는 사람은 천하를 얻는다" 고, 사람의 관리는 사실 모든 관리의 핵심이다.

인적 자원 관리는 모든 관리 업무 중 권력에 가장 가까운 수준이다. 전반적으로 일이 안정되고 상승 통로가 원활하다. 각 부서의 인사 부서도 핵심과 핵심 부문이다.

인사주관은 프로의 중요성 때문에 승진 봉급 인상 확률이 높기 때문에 이 일을 하고 싶은 사람이 많다. 이와 함께 인재 시장은 심지어 헤드헌터까지 전문 인적자원 관리 인재에 대한 갈증을 불러일으키기도 한다. 공급과 수요의 관계로 볼 때, 이 전공은 관리업계의' 총아' 라고 할 수 있다.