팀 관리의 효과적인 비결은 팀 내 사람 간의 관계가 항상 1 위이며, 팀워크는 개인의 힘보다 항상 크다는 것이다. 그리고 정말로 이 팀의 힘을 결집시킨 것은 무엇입니까? 투혼을 하다? 아니요? 싸움? 。
-응? 투혼을 하다? 그리고는요. 싸움? 합치면 비하어가 된다. 최선을 다하고 암전을 한다는 뜻이다. 그러나 실제로, 실제로, 당신은 싸우고 있는가? 꼭 필요한 거예요. 사람과 사람이 서로 연락하면 줄어들지 않을까요? 싸움? 。 마음이 통한다는 것은 사람들이 같은 이익과 목표를 위해 서로 이해하고 포용하고, 마음이 한곳에 생각하고, 힘을 다해 한 곳에 쓰는 것이다.
진짜 팀은? 우리 > 나? 이것은 그것보다 크다. 즉, 모든 사람이 팀의 이익을 최우선으로 생각하고, 작은 나로 하여금 작은 나에게 복종하고, 작은 나로 나를 지휘할 수 있다는 것이다.
다섯 손가락이 모여서 누가 진정한 맏이인지 토론하다.
팀에서, 서로 싸우는 것이 다섯 손가락처럼 공을 다투는 현상은 흔히 볼 수 있다. 이것은 전형적인 게 문화다. 게 한 마리를 저수조에 넣으면, 한 마리의 게는 자신의 능력으로 기어나올 수 있지만, 게 몇 마리가 있으면 나한을 쌓을 수 있다. 위에는 항상 한 마리가 있고, 아래에는 항상 한 마리가 있다. 이때, 아랫사람은 그만두고 필사적으로 기어나와 게의 다리를 잡아당기기 시작했다. 결과적으로 아무도 높이 올라갈 수 없습니다.
게 사육의 원인은 1 이다. 팀의 키잡이가 있습니까? 선샤인 심리?
팀에는 투명한 이익 메커니즘과 인센티브 메커니즘이 없다. 상량은 정정하지 않고 하량은 비뚤다는 말이 있듯이, 지도부는 부하의 추측을 이끌어 낸다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 지혜명언) 팀 문화의 기원은 무엇입니까? 대령? 신체적으로 어떤 팀 리더가 있으면 어떤 팀 문화를 가질 수 있다. 만약 대령 본인이 공명정대하지 않고, 남이 친척만 하고, 아첨하는 것을 좋아하고, 작은 은혜의 작은 이익을 탐내면 소인과 평범한 사람을 위해 편리한 문을 열 것이다.
2. 기업 고위 경영진 간에 단결이 없다.
기업 고위층 간의 관계는 한 팀과 한 기업의 생명력을 결정한다. 고위층과 내면이 불화하거나 고위층 간에 내투가 자주 일어난다면 배후 직원들은 필연적으로? 선 그리기 역? 。 이런 상황이 발생하면 팀은 어떻게 합니까? 사람이 싸우나요? 그리고는요. 싸우는 사람? 본선과 주제가 될 것이며, 진정한 경영, 관리, 기업문화는 당연히 이야기할 수 없다.
3,? 조직없는 섹스? 팀워크의 주류입니다.
소위? 조직없는 섹스? 팀의 여러 부서에서 형성된 사적인 친밀한 관계를 가리킨다. 예를 들어 인적자원부의 A 와 업무부의 B, 이사회의 C, 사적으로는 한 단체일 수 있습니까? 철삼각형? 관계. 이러한 사적인 친밀한 관계로 인해 기업 문화와 원칙을 초월하는 업무이익은 종종 업무에서 자생한다. 이런 조직화되지 않은 것? 소그룹? 자신의 지위를 공고히 하기 위해 재능 있는 사람을 따돌림, 억압, 박해하여 팀 전체에서 자기보다 못한 사람만이 자기 말을 듣는다. 인센티브 메커니즘과 기업 문화가 낙후되거나 불완전하여 인재가 동화되고 개혁 진취적인 의식이 부족하다.
4, 팀 문화는 실제로 형성되지 않았거나 충분히 강하지 않습니다.
한 팀이 자신의 진정한 문화를 가지고 있지 않거나, 이 문화가 아직 튼튼하지 않을 때 팀원이 생기지 않을까요? 영적 연결? , 통일 된 속도가 없을 것입니다. 이 경우, 일부 불안한 팀 멤버나 팀의 새로운 멤버가 자동으로 튀어나와 개인의 생각과 행동을 사용하거나, 그 중 견고하지 않은 팀 문화로 팀을 잘못된 길로 이끌 수 있습니까? 영웅 개인? 충격으로 더 취약해집니다. 만약 이 신입 회원이 긍정적인 에너지를 가져온다면, 그래도 좋다. 음의 에너지라면 팀 전체가 하나야? 보이지 않습니까? 두 번째 지도자, 갱단 결파, 소그룹 대항은 불가피하다.
5. 팀에 있어요? 게? 너무 많아요
게의 자질은 바로 위압적이어서 다른 사람의 이익을 해치거나 다른 사람의 이익을 해치는 일을 좋아한다. 한 팀이 게가 권력을 잡을 때, 반드시 원래의 균형을 깨뜨릴 것이다. 악을 용인하는 것은 선량에 대한 타격이다. 또는 한 팀의 구성원이 특기, 능력, 특히 나이, 성격면에서 과학적 조합이 부족하고, 서로 견줄 만하고, 메커니즘이 완벽하지 않다면 게 효과는 필연적이다.
팀의 평가 기준에는 공정성, 투명성 및 결함이 부족합니다.
팀, 손바닥 처럼? 손가락 다섯 개? , 오직 단결? 야자수? 세상에서, 유기적인 전체로, 진정한 주먹을 형성하고, 각자의 가치와 공헌을 할 수 있다. 이런 평가체계가 공적을 장려할 때 형평성과 투명성이 부족하다면, 의심할 여지 없이 이어질 수 있을까? 손가락 다섯 개? 공을 다투다.
이 문제를 해결하는 방법은 1 입니다. 햇빛 아래 목표가 일치하고 이익이 일치하는 메커니즘을 세우다.
당승사제 4 인조에서는 당승이 손오공을 오해했지만 손오공은 자주 행동을 통제할 수 없었다. 비록 저팔계가 재물을 탐내고 호탕하게 잠을 잤지만, 사승은 영문도 모른 채 의미 없이 무거운 짐을 지고 있었지만, 그들의 마음은 팽팽했다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 믿음명언) (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 믿음명언) 갈고리? 함께. 왜요 그들의 목표는 일치하기 때문이다: 경전을 통해 부처가 되어 중생을 교화하다. * * * 태양 아래서 같은 목표와 이익 메커니즘을 가지고 있죠? 영혼의 고리? 팀원의 마음을 밀접하게 연결시킬 수 있다.
2. 팀 사이에 감정적 유대를 맺다.
팀 간의 흥미와 목표는 중요하지만 목표와 취미만으로는 충분하지 않다. 사람은 감정이 있는 동물이다. 소위? 합리적입니까? ,? 이해? 무슨 일이야? 달리. 기초와 유대. 이익을 위해 번화하다. 사랑을 위해 걷고, 한쪽을 다 써 버리다. 이익을 위해, 전장을 위해 봉사하다.
과학적 성과 평가 시스템을 구축하십시오.
소위 과학적인 성과 평가 체계는 다음과 같은 특징을 가지고 있다: 장기와 현재를 겸비하고, 장기적인 전략과 현실적인 계획을 가지고 있다. 목표와 지표를 병행하고, 목표는 전략적 의도를 반영하고, 지표는 평가와 측정에 사용됩니다. 우성 표현과 기초 표현을 병행하고, 기초 표현은 참외이고, 우성 표현은 열매이다. 모든 일자리와 부서를 겸비하고, 옆으로, 세로로 끝까지; 개인의 능력과 팀워크를 고려해 볼 때, 훌륭한 인재는 우수한 개인 능력뿐만 아니라 좋은 팀 관계와 대중의 기초도 있어야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 팀웍, 팀워크, 팀워크, 팀워크, 팀워크, 팀워크)
어떤 업종이든, 기술 함량이 아무리 높든, 팀이 아무리 크든, 사람 사이의 관계는 항상 1 위이며, 팀워크는 항상 개인의 힘보다 크다. 그리고 정말로 이 팀의 힘을 결집시킨 것은 무엇입니까? 투혼을 하다? 아니? 싸움? 。