I. 간단한 답변:

1. a: 엔터프라이즈 관리 기능은 주로 1 의 네 가지 측면을 포함합니다. 의사 결정 및 계획 기능 2. 지휘 기능 3 중의 조직. 모니터링 및 제어 기능. 잠재력을 발굴하고 기능을 혁신하다. 현대 기업 관리 메커니즘은 기업 관리 요소와 경영 환경 간의 상호 작용이다. 상호 연관된 제약 관계 및 기능 시스템. 그것은 기업 행동을 규제하고 촉진하며 기업 목표를 향해 나아갈 수 있는 내적 메커니즘이다. 그것은 기업의 행동을 안내, 격려, 구속하여 기업의 생산 경영 활동의 선순환을 실현하는 기본 기능을 가지고 있다. 일반적으로 기업의 운영 메커니즘은 기업의 정상적인 운영을 보장하는 운영 메커니즘, 기업 활동을 자극하는 동력 메커니즘, 기업 행동을 제한하는 조절 메커니즘으로 나눌 수 있다. 1. 기업 운영 메커니즘. 기업 동력 메커니즘. 기업 모니터링 메커니즘 운영 메커니즘, 동력 메커니즘 및 모니터링 메커니즘은 서로 연결되고 상호 작용하며 * * * 기업 관리 시스템의 운영에 영향을 미칩니다.

2. A: 경영 이념은 경영 활동에서 발생하는 각종 활동과 관계에 대한 인식과 태도의 합계를 의미하며, 식품은 경영 활동을 관통하는 기본 지도 사상이다. 기업의 기본 경영 이념은 경쟁 우위를 충분히 발휘하여 고품질의 상품과 서비스로 사회적 수요를 충족시키고 지속 가능한 발전을 실현하는 것이다. 구체적으로: 1. 시장 개념. 경쟁 개념, 3. 이념을 혁신하다. 4. 이익관. 기업관리철학은 기업관리 과정의 세계관과 방법론을 일컫는 말로, 기업이 사람과 물건의 관계를 처리할 때 형성하는 사상의식과 문화이미지다. 일반적으로 * * * 행동 규범 및 * * * 신념을 포함한 기업의 경영 철학을 의미합니다.

3. A: 기업의 외부 환경은 거시 환경, 산업 환경 및 경쟁 환경의 세 가지 수준으로 나눌 수 있습니다. 기업 외부 환경에 영향을 미치는 각종 요인은 통제할 수 없으니 기업은 조사 분석에 주의해야 한다.

(1) 매크로 환경 1. 정치와 법률 환경. 경제 환경. 기술 환경. 사회 문화 환경.

(b) 산업 환경 1. 잠재 경쟁 업체 연구 2. 업계 내 기존 기업 간의 경쟁 연구. 대체품 제조업체의 위협 분석 4. 공급자 협상 능력 연구. 구매자의 협상 능력 연구.

(3) 경쟁사 분석 1. 경쟁사의 미래 목표. 경쟁사의 자기 가설. 경쟁사의 현재 전략. 경쟁사의 잠재 능력.

4. A: 기업 내부 환경을 분석할 때 고려해야 할 주요 요소는 (1) 기업 경영 자원 분석입니다. (2) 기업 전략 역량 분석1; 기업 재무 능력 분석 2 페이지 기업 마케팅 능력 분석 3; 조직 유효성 분석 4; 기업 문화 분석 기업의 핵심 역량 분석.

A: 회사 전략의 유형:

(1) 1: 집중적인 성장 전략 (1) 시장 침투 전략 (2) 시장 개발 전략 (3) 제품 개발 전략 2: 통합 전략: (/; 수평 다양성 (2) 비 관련 다각화

(b) 견고한 전략 1. 일변전략 2. 이익 유지 전략 3. 정책 4 를 일시 중지합니다. 신중히 전진하다.

(c) 수축 전략 1. 선회 전략 2. 전략 3 을 포기하다. 청산 전략

A: 경쟁 전략에는 (1) 비용 리더십 전략이 포함됩니다. (2) 차별화 전략1; 제품 차별화 전략 2 서비스 차별화 전략 3; 인력 차별화 전략 4; 이미지 차별화 전략 3; 초점 집중 전략1; 제품 라인 초점 집중 전략 2; 고객 초점 집중 전략 3; 지역 초점 집중 전략.

7. a: 1 비용 리더십 전략 (저비용 전략이라고도 함) 은 기업이 비용을 효과적으로 절감하고 기업의 총 비용을 경쟁사, 심지어 동종 중 가장 낮은 비용보다 낮게 만들어 경쟁 우위를 확보할 수 있도록 하는 전략입니다. 2. 차별화 전략은 기업이 제품, 서비스, 인력, 이미지에 독특한 특징을 지닌 전략을 말한다. 3. 집중 전략 (Focus concentration strategy) 은 특정 구매자 커뮤니티, 제품 라인의 일부 또는 지역 시장에 초점을 맞춘 기업 또는 부서의 경영 활동을 말합니다. 집합 전략이라고도 합니다.

8. a: 시장 예측의 내용: (1) 수요 예측 (2) 시장 공급 예측 (3) 가격 예측 (4) 경쟁 예측. 시장 예측 방법은 일반적으로 (1) 정성 예측법으로 나뉜다. 상황을 잘 아는 관계자에 대한 조사를 통해 주로 개인의 주관적인 판단으로 미래의 발전 추세와 상태를 예측하는 방법이다. 1. 전문가 의견 2. 주관적 확률법 3. 사용자 의견법 4. 기업 인사 의견법. (2) 정량 예측 방법. 역사 통계를 연도 또는 월별로 통계 수열로 정리하고 이에 따라 음식의 시간 경과에 따른 진화 추세를 예측하고 수학적 모델로 표현하며 이에 따라 예측하는 방법.

9. A: 양본리 분석은 손익균형 분석이라고도 하며, 업무량, 비용, 이익 세 가지 사이의 함수 관계를 종합적으로 분석하여 이윤을 예측하고 원가를 통제하는 기술적 방법이다. 수량, 비용, 이익 분석은 주로 손익분기점 분석 원칙에 따라 기업의 경영 상황과 이익 수준 통제를 결정하는 데 사용됩니다. (1) 손익분기점 결정 (2) 운영 안전 분석 (3) 일정 판매에서 이익 수준 예측 (4) 목표 비용 결정

10. a: 불확실성 결정에 일반적으로 사용되는 사고 원칙은 1 입니다. 비관적 2. 낙관적 3. 중용의 도. 아쉬움 5. 확률 원칙을 기다리다. 같은 일, 사람마다 다른 의사결정 원칙을 채택하기 때문에, 의사결정 결과도 다르다.

숙제 2

첫째, 간단한 답변:

1. a: 조직 관리 정책 수립: 1. 리더십과 분산 관리의 원칙을 통일하다. 능률적이고 효율적인 원칙: 3. 적당한 관리 범위와 수준의 원칙: 4. 전문 분업과 조정 원칙.

2. A: 직선기능제의 장점: 중앙 집중식 통일지휘와 기능전문화관리의 단점도 있습니다. 각 기능부서는 표준주의를 형성하기 쉽고, 정보의 수평적 소통에 신경을 쓰지 않으며, 기능부서 간의 협력조화성이 떨어지며, 갈등이 생기기 쉽습니다. 직능 부서의 업무는 상급 지도자에게 직접 보고해야 하는데, 직능 부문의 권력이 너무 커서 직선형 지휘체계를 방해하기 쉽다. 사업부제 조직구조의 장점은 각 사업부가 독립적이고 시장에 적응하므로 본사가 구체적인 일상에서 크게 향상될 수 있고, 각 사업부 책임자의 책임감을 키우고 강화하는 데 도움이 되며, 그들의 적극성, 주동성, 창조성을 충분히 발휘하고, 기업의 종합 관리 인재를 지원하는 데 도움이 되며, 제품의 전문화, 시리즈화 생산을 발전시키는 데 도움이 된다는 것이다. 단점은 회사의 기능기관이 사업부와 겹치면서 임원의 낭비를 초래하고, 사업부가 독립회계를 실시하여 각 사업부가 자신의 이익만 고려하게 되어 사업부 간 협력에 영향을 미칠 수 있다는 점이다. 일부 업무연락과 소통은 종종 경제관계로 대체된다. 매트릭스 조직 구조의 장점: 조직은 기업의 수평적 및 수직적 연계의 좋은 결합으로 부서 간 협력과 협력을 강화하고, 부서 간 적시에 의사 소통을 하며, 문제 해결을 위한 인센티브와 유연성을 갖추고 있습니다. 조직 에너지 구조에서 각 부서가 서로 단절되는 현상을 더 잘 해결하고, 상호 학습의 기회를 늘리고, 전문화 관리 수준을 높일 수 있다. 단점은 프로젝트 책임자의 책임이 권력보다 크다는 점이다. 프로젝트에 참여하는 사람들은 모두 다른 부서이고, 예속 관계는 여전히 원래 단위일 뿐' 전투' 를 위한 것이기 때문에 프로젝트 책임자는 그들을 관리하기가 어렵고 상벌 수단이 부족하기 때문이다. 이런 사람의 이중 관리는 매트릭스 조직의 선천적 결함이다. 프로젝트 멤버들이 각 기능 부서에 와서 임무를 완수한 후 다시 원래 단위로 돌아오기 때문에 단기적인 사상과 행동이 생기기 쉽다.

3. A: 기업 관리 조직은 주로 관리자, 기업 관리 규정, 기업 정보 및 관리 방법 등으로 구성됩니다. 각종 요소의 조합은 통일된 전체로서 조직의 효율성 1 을 발휘한다. 중기업 관리자는 관리 조직의 주체이다. 기업관리규정제도는 조직행위의 준칙이다. 3. 기업정보는 관리의 매개체이며, 기업활동의 목적은 정보를 전달하고 교환하여 생산경영을 합리적으로 안배하여 조직의 목표를 달성하는 것이다.

4. a: 기업 인사관리의 주요 내용은 1 입니다. 인적 자원 계획 2. 업무 분석 3. 채용과 임명. 직원 교육 및 개발 성과 평가 및 인센티브. 임금과 복지. 노동 안전과 건강. 노사 관계. 사회보험 10. 인적 자원 관리와 관련된 기타 작업.

5. 답: 동기 부여의 의미: 동기 부여란 직원의 다양한 요구를 충족시키는 조건을 만들고, 직원들의 성취 동기를 자극하고, 일관적이고 긍정적인 정신 상태를 만들어 기업 목표를 달성하며, 과정 전반에 걸쳐 사람들의 행동을 촉진하고 유도하는 것이다. 인센티브의 역할: 1. 인센티브는 직원들의 적극성을 동원하는 중요한 수단이다. 인센티브는 좋은 기업 문화를 형성하는 효과적인 방법입니다. 인센티브는 직원의 질을 향상시키는 강력한 레버입니다. 인센티브는 직원을 유치하고 유지하는 데 도움이 된다.

6. 대답: 정신동기 부여의 일반적인 방법은 1 입니다. 목표 인센티브는 특정 목표에 기반한 인센티브에 대한 인센티브로, 사람의 적극성, 주동성, 창의성을 자극하고, 직원의 개인 목표, 집단 목표, 국가 목표를 결합하여 목표 체인을 형성하여 직원 인센티브의 효과적인 방법이 된다. 2 명예 인센티브는 사람의 자존심을 만족시키고 분발하는 중요한 수단이다. 3. 참여인센티브법은 직원 참여관리를 통해 기업에 대한 직원들의 소속감과 정체성을 형성함으로써 직원들의 자존감과 자아실현의 필요성을 더욱 만족시켜 직원들의 적극성을 자극한다. 4. 감정적 인센티브는 직원과의 정서적 소통을 강화하고, 직원을 존중하고 배려하며, 직원과 평등하고 친절한 감정을 쌓고, 직원들이 지도자의 배려와 기업의 따뜻함을 느낄 수 있도록 함으로써 주인의 책임감과 공장을 집처럼 사랑하는 정신을 북돋우는 것이다. 5. 본보기 동기법 본보기 인센티브법은 기업에서 모범적인 인물을 세우는 이미지로, 직원들에게 모방학습을 호소하고 지도하는 것이다. 이상은 정신적 인센티브의 일반적인 주요 방법일 뿐이다. 실제 업무에서는 상황에 따라 각종 인센티브를 종합적으로 활용해야 현실에서 출발해야 적은 노력으로 더 많은 일을 할 수 있다. 이런 다른 수단의 변화와 종합 운용은 바로 정신 인센티브의 기본기이다.

7. 답: (1) 기업 인적자원 관리의 포지셔닝: 사람은 모든 사회활동의 주체이며 수많은 자원 중에서 가장 중요하고 소중한 자원이다. 따라서 인적 자원 관리는 전체 기업 관리의 핵심이다. 1. 기업의 존재와 발전은 기업의 사람들에게 달려 있다. 사람이 기업 발전의 각종 문제를 성공적으로 해결할 수 있는지, 기업의 다양한 목표를 달성할 수 있는지 여부는 기업의 생존과 발전의 관건이다. 2. 어떤 기업이든지 각종 관리가 필요하다. 관리의 핵심은 객관적인 사물의 발전 변화법과 밀접한 관계에 따라 기업 활동을 계획, 조직, 지휘, 통제, 조정 및 감독하는 것이다. 그래야만 기업의 정상적인 발전을 보장할 수 있다. 3. 개발자의 노력, 인간의 잠재력을 발휘하고 인류를 위해 복지를 도모하는 것은 인류가 자신에게 제기한 영원한 임무이다. (2) 기업 인적 자원 관리 기능: 1. 기업이 목표를 달성할 수 있도록 도와주다. 2. 필요한 인원을 채용하여 기업에' 신선한 피' 를 보충한다. 3. 직원의 기술과 역량을 훈련시켜 기업의 요구를 충족시킵니다. 4. 직원들의 높은 사기와 협력 정신을 키우고 직원들의 발전 공간을 극대화한다. 5. 직원들이 직업계획을 하는 것은 직원들에게 최대한의 발전 공간을 제공하기 위한 것임을 알아야 한다. 6. 그들의 일과 삶의 질을 높여 그들의 목표를 달성한다.

둘. 사례분석

답: (1) 학습형 조직을 만드는 열쇠는 이력서 조직의 학습 능력부터 시작해야 합니다: 1. 조직 구성원의 지속적인 학습 습관과 학습 능력을 배양하다. 2. 조직구성원 간의 대화 기회를 만들어 조직구성원 간의 대화 능력을 배양한다. 정보 공유 환경을 조성하십시오. 4. 조직 구성원 간의 협력 연구 능력을 수립한다. (2) 정확하지 않습니다. 팀워크, 직원 참여, 조직구성원에게는 * * * 의 비전이 있어야 하며, 각기 다른 성격의 사람들을 모아 * * * 의 목표를 향해 나아갈 수 있다.

숙제 3

1. A: 자금 조달 채널은 기업이 자금을 얻는 출처와 경로, 즉 자금이 어디서 오는지, 자금의 출처와 흐름을 반영하는 자금 공급의 범주입니다. 현재 중국 기업의 융자원은 주로 1 입니다. 국가 재정 자금. 은행 신용 자금. 비은행 신용 자금. 기타 기업 기금. 사모 펀드. 해외 펀드.

2. A: 이익 분배의 중요한 역할을 충분히 발휘하기 위해서는 이익 재분배가 반드시 다음 원칙을 따라야 합니다. 1 국내법을 준수하고 기업의 사회적 책임을 이행해야 합니다. 2. 축적과 소비의 관계를 올바르게 처리하고 기업의 지속 가능한 발전을 중시한다. 풍성한 사과를 고수하고 안정적인 배당 비율을 유지하십시오. 개방적이고 공정하며 공정한 원칙을 구현하십시오. 소득세를 납부한 후 기업이 이윤을 실현하는 나머지 부분을 세후 이익, 즉 순이익이라고 한다. 세후 이익은 1 순서로 분배됩니다. 기업의 전년도 적자를 메우다. 2. 적립금을 인출하다. 3. 주주에게 배당금을 지급합니다.

3. 답: 자금의 시간가치, 일명 화폐대출의 시간가치라고도 하는데, 자금운동에서 시간요인으로 형성된 화폐가치량입니다. 자금의 시간 가치에는 일시적인 현재 가치와 최종 가치의 두 가지가 있다. 현재 가치는 미래 자금의 현재 가치를 나타냅니다. 최종 가치는 미래 기말의 자금가치를 말한다.

두 개. , 사례 연구

답: 1. 이 사건과 관련된 문제는 재무 관리이다. 기업 자산의 품질을 정확하게 인식하고 분석하는 것이 재무 관리자에 대한 기본 요구 사항이기 때문이다. 2. 왜냐하면: (1) 국산 브랜드는 실제로 미래 합자기업의 한 외자 브랜드 수출에 기여하지 않기 때문이다. (2) 기존 판매망은 D 기업에 채권 손실의 350% 를 몇 배로 가져왔고, 마비된 것처럼 보이는 판매망은 마침 기업자금 불빚의 중요한 추진 요인이 됐다. (3) 기업 관리 모델은 주로 기업의 기존 조직 구조와 상호 관계, 기업의 의사 결정 절차, 내부 통제 제도 등으로 구성된다. 관리 모델의 가치는 기존 기업의 활동이 원활한지, 정당한 수익이 있는지, 기업 목표 달성과 일치하는지 여부에 주로 반영됩니다. D 기업은 10 여 년 역사의 경우 비교적 심각한 자금 불채무 상태에 처해 있기 때문에 D 기업의 관리 모델도 성공하지 못하고 D 기업의 판매망과 관리 모델도 미래의 합자기업에 가치를 가져다 줄 수 없다. (4) D 기업의 기존 생산 라인과 관련된 기술적 요소는 미래의 합영기업에 기여할 수 없으므로 합영기업에 의해 자산으로 확인되지 않습니다.

숙제 4

1. A: 기업 기술 관리는 기술 도입, 기술 혁신, 기술 개발, 기술 개조 등에 대한 관리를 말합니다. 시장경제의 경쟁 환경에서 기업의 기술 수준을 기존 기초 위에서 제고하고 개선하게 하다. 특히 기업의 기술 관리는 주로 1 으로 구성됩니다. 지식 혁신과 기술 관리 체계를 수립하다. 2. 제도 기술 혁신 정책은 기업에 좋은 기술 혁신 환경을 조성한다. 3. 과학 기술 정보를 적극적으로 수집하고, 외국 경험을 흡수하고 도입하는 데 주의를 기울이십시오. 4. 혁신적인 인재 자원을 개발하고, 적극적으로 기술 인재를 채용하고 양성하며, 사상과 업무 소질이 우수한 과학 기술 팀을 설립하고, 기업 내 기술 교육, 각종 직업 훈련, 과학기술인의 지속적인 교육을 실시하여 기술 진보의 요구에 부응한다. 5. 기업의 기술 혁신, 기술 개발, 기술 도입 및 기술 혁신을 효과적으로 관리합니다.

2. A: 기술 혁신은 기업이 기술 진보와 시장 경쟁의 변화에 적응하기 위해 제품 혁신, 프로세스 혁신, 조직 혁신, 시장 혁신 및 재료 혁신을 포함하는 강력한 신기술을 도입하는 과정을 말합니다. 기업 기술 혁신의 특징 1. 이니셔티브 2. 상업화 3. 이코노미 클래스. 위험

A: 다양한 형태의 기술 보호가 있습니다. 기술을 보유한 기업은 일반적으로 기술 특허, 독점 기술, 상표, 저작권, 영업 비밀 5 가지를 통해 자신의 기술 재산권을 유지한다. 특허 보호를 신청하는 본질은 특허 출원인이 자신의 발명품을 대중에게 충분히 공개하여 일정 기간 동안 발명에 대한 독점권을 교환하는 것이다. 법률에서 규정한 기한이 지나면 특허 기술이 공개 분야에 진입하게 된다. 영업 비밀은 기술 발명 기업의 내부 비밀을 통해 신기술을 독점하는 것으로, 상표권은 상표 이용자의 제품 명성과 영향력을 장기간 유지할 수 있다.

4. a: 최소 물류 비용으로 사용자 만족 서비스 수준을 달성하기 위해 물류 활동을 계획, 구성, 조정 및 통제합니다. 이 정의에서 볼 수 있듯이 물류 관리는 역동적인 과정이다. 물류 관리는 전체 비용을 낮출 뿐만 아니라 물류 서비스 품질에 대한 고객의 요구를 보장해야 한다. 물류 요소 간에 충돌이 있기 때문입니다. 예를 들어, 다중 배치 배송은 고객의 창고 저장 압력을 줄일 수 있지만 기업의 운송 비용을 증가시킬 수 있습니다. 물류 관리는 효과적인 계획, 조직, 조정 및 통제를 통해 다양한 요소의 조화를 합리적으로 구성하여 전반적인 최적화를 달성하는 것입니다.

5. A: 물류 비용은 공간 이전 (또는 정적) 과정에서 소비되는 각종 생노동과 물화 노동의 화폐 표현을 말한다. 그것은 화물이 각종 물류 운영 과정에서 소비하는 인력, 재력, 물력의 종합이다. 기업의 물류 비용은 인건비, 활동 소비, 상품 소비, 이자 비용 및 관리 비용과 같은 부분으로 구성됩니다. 효과적인 물류 비용 관리를 위해서는 1 을 잘 해야 합니다. 물류 비용의 예측과 계획을 잘 세우다. 2. 물류 원가 회계를 강화하다. 물류 비용을 통제하기위한 적절한 조치를 취하십시오. 과학적 물류 비용 분석을 수행하십시오. 의사 결정 부서에 물류 비용 정보를 적시에 피드백하십시오. 물류 비용 결정을 내립니다.

6. A: 기업 문화에는 기업의 하드웨어 시설, 기업의 시각적 이미지, 기업의 규제제도, 직원들의 정신적인 면모, 기업의 경영 발전 이념, 기업의 가치관, 기업의 사회적 명성 등이 구체적으로 포함됩니다.

7. A: CIS 는 기업 식별 시스템이며, 특히 기업 경영의 모든 요소 (예: 경영 이념, 문화적 자질, 경영 방침, 제품 개발, 상품 유통 등) 를 가리킨다. 정보의 관점에서, 문화, 이미지, 방송의 관점에서 선택하고, 기업의 잠재력을 발굴하고, 기업의 존재 가치를 찾아내며, 통합하여 정보사회 환경에서 효과적인 상징으로 전환한다.

8. 답: 우리는 다음 다섯 가지 측면에서 기업문화가 기업에 미치는 영향을 이해해야 합니다: 1 기업 문화는 기업의 발전과 성장의 원동력이다. 2. 기업 문화 및 기업 전략. 기업 문화가 기업 성과에 미치는 영향. 기업 문화는 기업 경쟁력의 부스터입니다. 기업 경영에서 기업 문화의 역할.

둘. 사례분석

1. 컴퓨터 회사가 채택한 효과적인 인센티브는 직원들이 편안하고 즐겁게 일할 수 있도록 매우 좋은 근무 환경을 조성하고, 경제적 요인으로 직원을 격려한다. 직원들이 회사의 주식을 소유하고 회사를 위해 열심히 일하는 열정을 불러일으키는 것이다. 각 직원에게 회사에 대한 이해, 회사 내 각 업무에 대한 학습 및 파악, 자신이 원하는 교육 및 심학에 대한 구체적인 계획을 세워 직원들이 회사에 대한 강한 감정과 책임감을 갖도록 합니다.

2. 우리 회사가 채택한 인센티브 방식은 XXX 에 비해 매우 다릅니다. 차이점은 우리 회사 사장의 근무 환경이 상술한 회사만큼 주도면밀하지만 사장은 직원들과 자주 소통하여 직원들이 사장을 매우 신뢰하게 한다는 것이다. 평소 교류를 통해 직원과 사장은 감정이 깊어 일하기에 업무와 열정이 넘친다.

경영 심포지엄 (비즈니스 운영)

기업 전략의 중요성은 주로 다음과 같은 측면에 나타난다.

1. 기업 전략은 기업이 전략적 목표를 계획적으로 달성할 수 있도록 보장합니다.

2. 기업 전략은 기업 관리 의사결정을 과학화, 제도화, 체계화하게 한다.

셋째, 기업 전략은 자원을 효율적으로 활용하여 시스템의 최적화 목표를 달성할 수 있습니다.

네 개. 기업 전략은 기업의 시장 경쟁력을 강화할 수 있다.

요약하자면, 기업 전략은 기업 관리에서 매우 중요한 역할을 한다. 현명하고 담력과 식견이 있는 기업 지도자는 기업 전략 문제를 중시해야 하며, 기업 전략 계획의 제정을' 크고 무용지물',' 유무',' 비현실적인' 판타지 또는 공상으로 여겨서는 안 된다. 주요 정력을 기업 내부에서 외부로,' 어떻게 하는지' 연구에서' 무엇을 하는지' 연구로 신속히 옮겨야 한다. 따라서 기업의 전략 계획은 실현을 바탕으로 현실을 초월해야 하지만, 동시에 계획 기간 내에 통제해야 한다. 이러한 현실적인 실현가능성은 기업이 전략 계획을 진행할 때 정확하게 파악해야 하는 잣대이며, 현실을 바탕으로 선진성을 잃지 않는 전략적 결정이 기업에 가장 적합한 선택이다. 그래야만 기업이 시장 경쟁에서 무패의 땅에 설 수 있다.

스터디 그룹 활동 (비즈니스 관리)

인센티브의 역할은 주로 다음 네 가지 측면에서 나타납니다.

(1) 인센티브는 직원들에게 동기를 부여하는 중요한 수단이다. 인센티브는 한 사람의 동기를 강화시켜 한 사람의 행동을 강화하고 생산성을 유지하고 지속적으로 높일 수 있다. 인센티브 매커니즘의 운영을 통해 직원들은 자신의 기술과 재능을 충분히 발휘하고 소극적인 것을 긍정적으로 만들어 업무의 효율성과 효율성을 유지할 수 있다. 한편 직원들의 혁신과 혁신 정신을 더욱 자극해 업무 성과를 크게 높일 수 있다.

(2) 인센티브는 직원의 질을 향상시키는 강력한 레버입니다. 직원의 자질을 높이는 데는 크게 두 가지 방법이 있다. 하나는 교육훈련이고, 다른 하나는 인센티브이다. 장려를 통해 사람들은 적극적으로 진취적이고, 열심히 공부하고, 끊임없이 향상할 수 있다.

(3) 인센티브는 좋은 기업 문화를 형성하는 효과적인 방법이다. 좋은 기업 문화는 좋은 기업 문화를 형성하는 효과적인 방법이다. 좋은 기업의 생존과 발전의 토대, 좋은 기업 문화 교육은 정반 양면의 강화와 불가분의 관계에 있다. 상벌 수단의 대체 사용은 양질의 서비스를 추구하는 집단 가치의 형성을 효과적으로 촉진할 수 있다.

(4) 인센티브는 직원을 유치하고 유지하는 데 도움이됩니다. 기업의 생존과 발전, 기업 목표의 실현, 직원들의 역할은 매우 중요하다. 특히 자질이 높은 직원들은 기업 발전의 중견력이며, 길리를 구입하는 것은 양질의 인재를 끌어들이고 유지하는 매우 효과적인 수단이다.