업무 요약, 연말 요약, 반기 요약, 분기별 요약이 가장 일반적이고 다양합니다. 5가지 품질 인력 업무 요약 보고서 샘플을 살펴보겠습니다.
품질 인력 요약 보고서 1
우선, Mr. Deng과 감사합니다. Mr. Lu 새해에는 회사가 번영하고 큰 성공을 거두기를 바랍니다. 이 기간 동안 회사 리더와 동료의 지원과 협력으로 품질 부서는 일정한 결과를 얻었지만 이는 회사의 개발 계획과 상당히 다르며 20____은 회사의 변화와 발전에 중요한 부분입니다. 20__, 품질은 회사의 중요한 기능 부서로서 과거와 미래를 연결하는 역할을 합니다. 부서장으로서 저는 20____ 업무 유기에 대한 책임을 회피할 수 없습니다. 20____ 부서의 업무와 20____ 발전 계획을 다음과 같이 요약합니다.
1: 문제점
1: 품질팀의 안정성이 충분하지 않습니다(무엇입니까?) 이유는?)
주로 나타나는 부분 : 인력 이동성 너무 크면 품질 안정성과 팀 발전에 도움이 되지 않습니다.
2: 부품 및 표준에 대한 이해 부족
주로 나타남: 자신과 적이 결코 위험에 빠지지 않을 것이라는 사실을 아는 경우, 어떤 일을 하기 전에 먼저 제품, 표준을 이해해야 합니다. 그리고 시작하기 전에 관련 성과. 그러나 현재의 방법은 검사할 부품을 동일한 방식으로 보관하는 것입니다. 부품마다 해당 기준이 다르며 모든 검사는 메모리를 기반으로 합니다. 품질이 좋은 작업 지침도 현실과 구별할 수 없습니다. (교육업무는 어떻게 합니까? 평가는 어떻게 합니까? 감독업무는 어떻게 합니까?)
3: 관리자의 현장지도가 너무 적습니다.
주요 성과: 품질관리 중점 그것은 "세 가지 표현"입니다: 장면, 현재 대상, 그리고 그 모습. 문제가 생겼을 때, 비공개로 일하지 말고 직접 현장에 가서 실물을 직시하고, 고객의 불만을 기다리며 상상 속의 대책을 생각해 보는 것은 의미가 없으며, 또 불량이 발생하게 됩니다. . (모든 품질 문제를 해결하는 것은 "3가지 표현" 원칙과 분리될 수 없습니다. 시스템을 구축하는 방법은 무엇입니까?)
4: 검사 방법 및 기술 부족
주로 나타납니다: 품질은 그러나 누출이 없도록 보장하는 것은 품질의 중요한 원칙입니다.
누출을 방지하려면 무작위 검사 빈도, 기간, 직원 작업 숙련도 등과 같은 특정 방법과 기술이 필요합니다. . (방법과 실행이 공존합니다. 방법도 중요하지만 실행이 더 중요합니다.)
5: 소스 문제에 대한 품질 관리가 부족합니다.
주요 징후: 모든 일에는 이유가 있습니다. 특정 제어 방법을 익히는 것은 품질 관리에 큰 이점이 됩니다. 예를 들어 직원 지도 및 교육, 프로세스 확인, 방법 등 초기 단계의 안정성은 이후 단계의 품질을 확실히 향상시킵니다. 그냥 확인하는 대신. 제품의 품질은 검사가 아니라 생산과 제조에 의해 결정됩니다. 처음부터 제대로 수행되어야 합니다. (이것이 지금 우리의 가장 약한 점인 공정관리이다. 원자재 검사부터 완제품 출하까지 모든 단계에서 어떻게 좋은 품질을 확보할 수 있는가가 핵심이다)
6: 포장 불량품 분류가 부정확하다 (불량품은 기업이 개선해야 할 교재이며, 불량품의 원인을 학습해야만 지속적인 개선이 가능합니다)
2: 20____ 개선 계획:
1: 모든 품질담당자에게 전문기술, 품질의식, 업무책임 등에 대한 교육을 제공하고, 아마추어 활동을 조직하며, 검사원의 구심력을 강화합니다.
2: 공급업체 품질 관리 및 성과 평가 절차를 확립하고, IQC 검사 장비를 추가하고, 입고되는 자재의 품질을 엄격하게 통제합니다. (지금은 제품의 물성을 어떻게 관리하느냐가 품질작업의 화두입니다)
3 : 각 품질관리 포인트의 데이터를 통계화하여 실제 원인을 찾아 철저한 개선을 합니다.
4: 직원 성과 평가 시스템을 개선합니다.
좋은 일을 하든 안 하든, 잘 하든 못 하든 모든 검사원이 동일한 급여를 받는 현 상황을 깨고,
5 : 품질의식 제고 : 회사 내 모두가 품질관리자이다 사람 직원은 품질과 비용에 대한 강한 인식을 갖고, 품질에 대한 개념을 먼저 확립하고, 품질을 좋은 스승이자 도움이 되는 친구로 여겨야 합니다. 그래야 좋은 업무 정신과 일을 할 수 있습니다. 품질에 대한 인식이 없는 직원은 자격 있는 직원이 아니며, 비용에 대한 인식이 없는 직원은 자격 있는 직원이 아니라는 사실을 알고, 검사, 통제, 적격 제품 품질의 예방 및 생산에 대한 책임을 부담합니다. 생산 라인에서 IQC, 공급업체, 방화벽 계층을 형성하고 생산 라인을 적극적으로 지원하여 결함을 줄이고 품질을 개선하며 품질 및 생산 능력 향상을 위한 다양한 지표를 달성합니다. 품질은 기업의 생명선입니다. 제품의 품질이 좋지 않으면 시장이 사라지고 기업은 생명을 잃게 됩니다. 따라서 기업의 직원으로서 제품의 품질을 향상시키려는 의지와 의지가 있어야 하며, 이는 기업의 모든 직원이 좋은 품질의식을 확립해야 함을 의미합니다.
6: 계층별 목표 관리 : 각 부서의 관리를 수행합니다. 목표관리는 회사와 부서의 목표를 기준으로 개인과 그룹으로 나누어 이를 달성한 사람은 보상을 받고, 달성하지 못한 사람은 처벌을 받습니다.
7: 품질 표준 및 한계 관리
검사를 수행하기 전에 고객의 요구 사항을 이해하고 모델, 표준, 성능 및 검사에 의존할 수 있는 증거를 확보해야 합니다. 상황에 따라 지침이 모두 명확해야 합니다.
8; 기성품 관리
품질은 경영의 핵심으로 현장에서 직원의 방법, 기술, 프로세스를 확인해야 합니다. 사이트를 더 자주 방문하고 직원을 더 많이 안내합니다.
9: 시각적 관리(회사 품질 관리를 위한 칸반 계획을 먼저 세워주세요)
표준 샘플과 불량 샘플을 모든 현장 직원에게 공개하여 월간 품질 지수를 구성합니다. 보고.
10: PK 문화 형성
기존 포장을 2가지 조건으로 나누어 전담 관리하게 되며, 한 가지 조건은 관리자 1명이 담당하고, QA 반품 및 고객 반품에 대한 통계를 제공합니다. 목표를 달성한 모든 라인 멤버는 보상을 받고, 달성하지 못한 라인 멤버는 처벌을 받습니다.
11: 포장 불량 제품의 분류는 품질 확인 전 전담 인력에 의해 관리 및 분류됩니다. 참고: 현재 품질 작업은 참조에 중점을 두고 있습니다.
1. 제품이 제조됩니다. 회사 내에서 프로세스 품질 관리를 수행하는 방법.
목표: 결함이 있는 제품이 다음 공정으로 흘러가지 않도록 합니다.
2. 제품의 물리적 특성에 대한 관리는 기업의 생명선입니다. 박리, 기포, 필름 두께, 염수 분무 등을 가장 효과적으로 제어하는 방법
3: 개인적인 제안(순전히 개인적인 제안, 참고용)
1: 회사 시스템 전체가 엉망이고 일부 문서 요구 사항이 요구대로 구현되지 않았으며 말하기, 쓰기 그리고 하는 일은 완전히 일관성이 없습니다.
2; 회사 경영진은 TS 요구 사항에 대해 너무 적게 이해하고 있으며 고객 및 현장 작업에 대처할 수 없습니다. 3: 조달의 합리성과 적시성을 개선해야 합니다.
4: 부서 KPI가 완전히 구현되지 않았으며 이는 승진 및 급여 인상의 기초이기도 합니다.
5: 팀 협업을 개선해야 합니다.
6: 안 좋은 일이 반복되고 개선 조치가 취해지지 않는다.
7: 회사에서는 5S 선택을 실시하는 것이 좋습니다.
8: 회사의 전반적인 규율이 너무 느슨합니다.
제안은 매우 좋습니다. 이러한 문제는 주로 우리 팀과 경영진의 문제입니다. 이에 대해 더 자세한 제안을 통해 함께 논의할 수 있기를 바랍니다.
요약 : 20____ 부서의 부족한 점을 고려하여 20____에서는 계획대로 개선 사항을 확인하는 데 중점을 둘 것입니다. 20____에 집중: 명확한 표준, 에너지 절약 및 소비 감소, 명확한 책임, 보상 및 처벌, 소스 관리 프로세스 제어, 고객 우선.
20____, 2.5 보고서:
품질 인력 요약 보고서 2
시간이 흘러 20____이 눈 깜짝할 사이에 끝나가고 있습니다. 이 기회를 빌어 회사 리더들과 모든 동료들에게 새해 복 많이 받으세요!
제가 부국장을 맡은 지 거의 1년이 되었습니다. 품질 부서 비록 눈에 띄는 결과를 얻지는 못했지만 엄청난 시련과 고난을 겪었습니다. 품질은 기업의 생명이며, 품질이 기업의 운명을 결정합니다. 저는 마지막 품질 프로세스의 문지기로서 저에게 성장의 발판을 마련해 준 것에 대해 무거운 책임감을 느낍니다. 직장에서 더 많이 배우지만 나에게 부족한 점이 많다는 것도 알고 있다. 주인님의 지원과 보살핌, 그리고 동료들의 지지와 지원 덕분에 나는 원격 회사의 따뜻함이 어디에나 있다는 것을 느끼게 되었습니다. 회사의 리더들과 모든 동료들에게 진심으로 감사의 말씀을 전하고 싶습니다. 여러분의 도움이 있어야만 저는 직장에서 더욱 편안해질 수 있고, 여러분의 노력으로 인해 회사의 발전은 더 높은 수준으로 올라갈 수 있습니다.
20____년, 회사의 올바른 리더십 하에 품질 부서는 품질 부서 조직 구조 차트를 수립하고 업무 프로세스를 요약했으며 향후 업무 중점 방향을 지적했습니다.
상품 검수는 마지막 공정으로, 배송일을 지연시키지 않고 제품 품질을 보장하기 위해 당사의 검수원은 고객에 대한 책임감 있는 태도를 갖고 모든 가능성을 놓치지 않습니다. . 기존 문제가 있는 경우 문제가 해결될 때까지 다른 부서와 적극적으로 소통합니다.
우리의 작업은 20____에서 다음 측면에 중점을 두고 있습니다:
1. 제품 검사 절차 연구
전기 공학의 검사 및 테스트 작업은 중요한 부분입니다 프로젝트의 중요한 임무 중 하나인 건축 전기 프로젝트에 대한 건설 품질 승인 사양에서는 검사 및 테스트 작업을 잘 수행하는 것이 우리의 중요한 책임임을 더욱 강조했습니다. 전문적이고 기술적인 인력. 사회의 발전에 적응하고 회사의 제품이 3C의 요구 사항을 충족시키기 위해 품질 부서의 모든 직원은 끊임없이 검사 표준 및 실험 요구 사항을 연구함으로써 검사 업무에 능숙해질 수 있습니다.
2. 부서 간 조율 및 소통 문제
유관부서와 조율 및 소통하고, 워크숍과 협력하여 양질의 업무를 수행하며, 불리한 상황이 발생할 경우 신속히 '리포터'를 발부" 정정통지'를 통해 담당 담당자에게 통보하여 문제가 최종적으로 해결될 때까지 적시에 조정하고 후속 조치를 취하도록 합니다. 영업, 기술 등과 수시로 소통하여 제품 애프터서비스의 기반을 마련합니다.
3. 제품의 애프터 서비스
결국 시장 경쟁은 제품을 판매하든 서비스를 판매하든 궁극적인 고객 만족은 마케팅 업무의 테스트입니다. . 성공 또는 실패의 기준. 20____ 현재 우리는 60개의 애프터 서비스를 제공했으며 Maiko Metallurgical India Project, Wenxian People's Hospital, Boai People's Hospital, Jinling Ceramics, Shanxi Qinxiu Longwan Mine, Shanxi Guimingyuan, Wuzhi Fourth People's Hospital 등. 애프터 서비스를 잘 수행해야만 기업이 고객 요구에 따라 시대에 보조를 맞출 수 있으므로 애프터 서비스는 기업의 시장 발전에서 중요한 역할을 합니다. . 고객에게 고품질의 다양한 서비스를 제공해야만 회사 제품에 대한 고객 충성도와 입소문을 얻을 수 있습니다.
4. 안전 지식 학습
전기 안전은 우리가 애프터 서비스를 받으러 나가거나 집에서 실험을 할 때에도 결코 긴장할 수 없는 주제입니다. 개인의 안전을 최우선으로 생각합니다. "전기가 없으면 전기가 있는 것처럼 처리하고 전기가 있으면 전기가 없는 것처럼 처리합니다."
20____ 내부 인재 교육 측면에서:
인재 교육 측면에서 Zhang Jian은 20____년에 계획된 방식으로 감독 및 평가를 받았습니다. 선임 기술자의 업무 능력. 검사 업무 및 애프터 서비스에서 발생하는 문제를 유연하게 해결할 수 있도록 20____에서는 Zhang Jian이 한 쪽을 담당하고 품질 검사 부서에서 최고의 품질 검사 엔지니어가 될 수 있도록 교육을 늘릴 것입니다.
20____에서 우리의 업무상 부족한 점은 다음과 같은 측면을 포함합니다:
1. 회사 및 부서 내 의사소통이 부족하고, 관련 스킬의 향상이 필요합니다.
2. 서면 문서와 전자 파일은 정기적으로 정리되고 정기적으로 보관되지 않습니다. 표준화된 문서 관리 규정이 헛된 것입니다.
3. 회사 직원들은 '품질 제일주의'를 진지하게 받아들이지 않고 있으며, 품질 제일주의 사상을 심어주는 작업도 제대로 이뤄지지 않고 있다.
4. 들어오는 검사는 구현되지 않았습니다.
20____을 기대하며 우리 작업은 다음 계획에 중점을 둡니다.
1. ISO 품질 연구 및 구현 관리 시스템
2. "3가지 표준" 관리 시스템 연구 및 구현
3. 3C 인증 연구 및 구현
4. 기술 수준 연구
5. 검사 인력 교육
6. 입고 검사 작업
7. 작업장에서 제품 품질 검사 시스템 강화
8. 품질부서에서는 방대한 양의 데이터를 마스터한 것을 바탕으로 지속적으로 심화하여 월간 품질보고서를 발행하고, 품질관리, 생산공정, 품질관리 전 과정에 대한 심층적인 분석과 비교를 실시해 나가겠습니다. 개선의 기반을 형성하는 서비스 프로세스.
9. 업무 개선 및 품질 관리를 위해 업무 방식에 목표 관리를 도입하고, 시간 제한, 요구 사항, 자원 및 체크 포인트를 설정하고, 프로세스 내에서 인재를 탐색하고 발휘합니다.
10. 회사의 개발 요구 사항에 따라 부서 관리 시스템을 개선하고 내부 문제를 해결합니다. 회사의 개발 요구 사항에 맞게 구조와 프로세스를 단계적으로 조정합니다. 애프터서비스는 세 부분으로 나누어져 상호 감독과 견제 및 균형을 달성합니다.
11. 조달, 기술, 생산 및 판매를 통해 공급망과 시장망의 품질을 보장합니다.
12. 행정 부서와 협력하여 직원 교육을 늘리고, 직원 개선을 위해 TQM(총체적 품질 관리) 활동, 현장 관리 등을 포함하여 20____년에 독립적으로 새로운 강의를 열 준비를 합니다. 인식과 업무 능력.
회사의 발전은 아직 멀고, 어려운 20____년을 여러분과 함께 이겨내게 되어 영광입니다. 우리는 결점을 바로잡고 제품 품질이 회사의 생명선이라는 개념을 고수하기 위해 더 열심히 노력할 것입니다. 우리는 회사의 품질 관리 작업을 계속해서 잘 수행하고 생산을 지원하며 생산 소스를 더 잘 제어하기 위해 끊임없는 노력을 기울일 것입니다. . 및 프로세스 품질, 그리고 회사의 모든 직원과 함께 우리의 재능을 회사의 발전과 도약에 기여할 것입니다! 회사 리더들의 올바른지도 아래 원격 내일은 더욱 빛날 것이라고 굳게 믿습니다.
품질 인력 요약 보고서 3
지난 20____년 동안 회사의 각급 리더와 다양한 부서의 동료들의 전폭적인 지지와 협력으로 우리는 새로운 도약을 시작했습니다. 다음 해, 품질 관리 부서는 기본적으로 다양한 작업을 완료했으며 연간 생산량과 판매액이 크게 증가하는 동시에 제품 품질도 꾸준히 향상되었으며 각 부서 및 프로세스의 모든 구성원이 또한 그들의 생각에서 주목을 받았으며 제품 품질의 중요성을 깨달았습니다. 작업 중 불량 점검 및 누수 막힘, 사소한 실수 예방, 품질관리부서와 적극적으로 협조하여 안정적인 제품 품질 유지에 중요한 역할을 담당합니다. 다음은 올해의 작업을 요약한 것입니다.
1. 시장 분석
우리 회사는 오늘날 전기 산업의 일상 경제 시대에 기업 발전의 중요한 시기에 있습니다. 예측할 수 없는 시장에 진출하려면 기업은 핵심경쟁력을 갖추어야 하며, 핵심경쟁력 구축은 기업의 지침, 기업문화, 경영진과 분리될 수 없습니다. 따라서 기업의 표준화된 경영은 핵심경쟁력의 기반이자 전제조건입니다. 핵심경쟁력.
품질관리부는 회사 경영팀의 일원으로서 항상 회사의 전반적인 발전 목표에 중점을 두고 회사의 규칙과 규정을 성실히 이행하며, 각종 검사 기준을 준수하며, 회사의 운영에 대한 책임을 맡고 있습니다. 공장에 들어가는 원자재 검사, 외주 가공 검사, 생산 공정 검사, 완제품 검사, 반품 검사, 정기 테스트, 계측기 관리, 애프터 서비스 및 기타 품질 관리 및 공장 내 전기 유지 보수 작업을 수행하는 회사의 세 가지 시스템입니다. , 우리는 정신적으로 전혀 긴장을 풀 수 없습니다. "운영은 기업 발전의 생명선이고 품질은 기업 발전의 기초"라는 사실은 누구나 알고 있습니다. 따라서 품질 관리는 회사의 정상적인 운영의 핵심입니다.
2. 원자재
공장에 들어오는 모든 원자재는 당사 부서에서 하나씩 검사하여 자격을 갖추고 보관되는지 확인해야 합니다. 부적격 제품을 적시에 처리하고 부적격 제품을 선택하여 사용하며 적시에 생산 부서, 창고 등과 의사 소통 및 협상합니다. 우리는 공장을 떠나기 전에 제품 품질을 엄격하게 관리합니다. 그러나 공장을 떠나기 전에 제품에는 여전히 피해야 할 몇 가지 문제가 있으므로 우리 회사의 검사 방법 및 검사 항목을 더욱 개선해야 합니다.
3. 작업 중 문제
생산 직원이 그림을 명확하게 읽을 수 없어 처리 오류 및 재작업이 발생함 개선 방향: 오류 및 결함을 효과적으로 감지할 수 있는 프로세스 제어를 강화하고 재작업을 줄입니다. 완료 후 몇 시간 후에 품질 인식, 도면 능력, 검사 표준, 프로세스 표준, 벌점 표준 등에 대한 홍보 및 구현 교육을 실시하고 처벌을 강화하며 위험을 홍보하여 직원의 품질 인식을 향상시킵니다. ERP 제한으로 인해 제품 검사 제출이 지연되고 있습니다. 제품이 발송된 후에도 아직 검사 절차가 완료되지 않았습니다. 시스템 규정을 엄격히 준수해야 합니다.
4. 기타 작업
연초에는 용접기 작업장 내 전원 및 조명 케이블을 부설, 설치 및 납품했습니다. 임대 공장, 기숙사, 엔지니어링 창고의 전원 공급 전환 및 개조. 게이트키퍼 변압기가 전원을 복구했다가 나중에 전원을 차단했습니다. 경비실 전원케이블 교체. 새 게이트의 전원 공급 장치가 전환됩니다. 다양한 사무실의 조명 유지 관리.
품질인력 요약보고서 4
눈 깜짝할 사이에 2017년이 어제가 되었습니다. 비록 오랫동안 품질부서에서 근무하지는 않았지만 지난 몇 달은 저에게 특별한 날이었습니다.
이 기간 동안 동료들의 도움과 지지, 여러분의 지지로, 나는 최근 업무를 완료했습니다. 이제 제가 알게된 작업상황에 대해 요약해서 보고드리겠습니다. 비판과 지적 부탁드립니다. 감사합니다!
1. 올해 기계팀은 일일 공정점검에서 문제가 많았습니다. :
1. 포장재 문제:
1. 중립적인 영어, 중국어 번체 및 기타 소량 주문과 같은 파격적인 제품은 일반적으로 수량은 많지만 적은 상황을 나타냅니다. 이 경우에는 다음으로 다양한 제품에 해당하는 접착식 모델을 명확하게 구분해야 합니다. 또한 OEM 제품 스티커는 고객 로고 인쇄 오류 및 기타 현상이 발생하기 쉽습니다. (일반적으로 첫 번째 제품 배치는 쉽게 나타납니다.)
2. 비례 일체형 드라이버 VA3000 시리즈, VA7000 시리즈 지능형 드라이버 배선 다이어그램과 같은 기존 제품은 실제 제품의 배선 다이어그램과 일치하지 않습니다. 이로 인해 고객에게 제품이 인도되는 경우, 배선으로는 사용할 수 없습니다. (가장 큰 이유는 제품 공급업체가 바뀌었는데 회사 재고에 있는 포장재가 제때 교체되지 않았기 때문입니다.)
2. 주문 요구사항에 따른 작동 실패:
주문은 생산의 기본이자 우리에게도 기본입니다. 품질관리 담당자가 제품의 바우처를 검사하므로 주문 요구사항과 주의사항은 해당 제품이 NG인지 OK인지 판단하는 데 매우 중요한 역할을 합니다.
1. 작동시 운영자는 사용되는 제품에주의를 기울여야하며 내부 및 외부 자체 접착은 고객의 요구 사항을 충족해야합니다. 공정 검사 중에 포장재와 제품이 다음과 같은 것을 자주 발견했습니다. 일관성이 없어 교환원에게 공지를 요청했습니다.
2. 자재가 BOM의 요구 사항을 충족하는지 여부.
주문이 제품 품질 관리 검사의 기초라면 BOM은 제품 품질 관리 검사의 기준이라고 할 수 있습니다.
3. 입고 자재 문제:
기계그룹에서 생산하는 대부분의 제품은 입고 자재의 품질이나 밸브 등 공급업체 제품의 품질에 따라 달라집니다. 액츄에이터와 밸브, 전자부품 등은 제품 조립 및 포장 과정에서 불량품을 적시에 검출하고 제품 불량률을 낮추는 데 매우 좋은 역할을 합니다.
2. 기계계 제품 보관시 주요 문제점
1. 제품 보관시 완제품 검사 문제점 :
언제 제품이 보관된 경우 다음 네 가지 유형의 검사가 더 자주 나타납니다.
1. 제품에 지침과 인증서가 부족합니다.
2. 완제품에 결함이 있는 제품과 양호한 제품이 나타납니다. 분석 이유는 운영자가 불량 제품과 양호한 제품을 제때에 구별하지 못했기 때문입니다.
3. 실제 생산된 제품이 주문 요구 사항을 충족하지 못했습니다. /p>
4. 제품 포장 재료가 실제 생산 요구 사항과 일치하지 않습니다. 제품 부서가 요구 사항을 준수합니다.
3. 올해 창고에 투입된 총 배치 수; 불량 배치 수
올해 창고에 투입된 총 배치 수는 1988개 배치이며, 결함 배치 수는 35개, 불량률 1.761입니다.
이 데이터는 다음을 통해 얻습니다. 1월, 2일, 3일, 6일, 7일, 10일, 12월의 평균 데이터
4. 현재 회사에 제안하는 내용
1. 부서 관리는 체계적인 품질 관리 부서, 생산 부서, 기술 부서, 창고 및 기타 부서(예: 품질 관리 부서, 품질 관리 부서 등) 간의 협력 및 운영을 표준화하기 위한 표준화된 아이디어. 부서의 직원 현황은 다음과 같습니다. 품질관리부서는 6명이며, 인력이 부족합니다. 품질관리 인력에는 공급, 보관, 출하, 생산 공정 등의 업무가 포함되지만, 특별한 사정이 없으면 인력 조정이 가능합니다. 개인 휴가, 병가 및 기타 상황의 경우 인력 배치가 어렵습니다. 결과적으로 통제 강도와 작업 부하도 증가합니다.
2. 원자재, 완제품의 판단 기준 등 문서가 제대로 구현되지 않아 운영자가 작업할 때 관련 기준과 지침이 없는 경우가 많다. 예를 들어 포장 작업의 표준화가 부족합니다. 합리적인 기준이 없습니다.
3. 생산, 품질 관리, 기술, 공급업체 품질을 포함한 포괄적인 부서 품질 목표를 설정합니다.
4. 생산은 생산 기술과 지식에 대한 학습을 강화해야 합니다. 생산 중 오류를 감지하고 불필요한 배송 지연을 줄이기 위해.
5. 2017년에는 다음 프로젝트가 시작 및 시행되었습니다.
1. 통계 보고서는 품질 기록 및 품질 통계가 향상되었으며 이제 월별 품질 보고서 통계가 구성되었습니다.
2. 회사의 품질 목표 지표를 개선합니다.
3. 보관되어 품질 문제가 있는 완제품의 재작업을 표준화합니다.
6. 요약: 생산 작업에서 발생하는 문제를 고려하여 생산을 위한 "정확하고 시기적절한" 테스트 데이터를 제공하는 동시에 다양한 테스트 작업을 수행해야 합니다. 다양한 생산 부서를 강화해야 합니다. 생산을 위해 이상 및 다양한 변동에 대한 적시 피드백을 제공해야 합니다. 생산부서의 '품질' 향상에 최선을 다하세요
품질인력 요약보고서 5
20____년을 돌아보며, 리더십의 지원과 모든 동료의 노력으로 품질관리부서 및 회사 내 다양한 부서의 협조로 품질관리팀의 업무가 원활하게 진행되고 있으며, 고객불만건수, 품질반품률, 품질원가율 등 다양한 품질목표를 달성하고 있습니다. 올해에는 직장에서 이룬 성과와 업무 내용에 대한 이해가 높아진 것 외에도 업무 기회를 통해 개인적으로도 성장했습니다.
품질관리부서의 주요 업무는 품질 프로세스, 사양, 표준 및 프로세스 관리의 구현을 통해 품질 문제 및 품질 불만을 줄이고 품질 비용을 줄이는 것입니다.
지난 1년간 품질관리부서는 신입사원들로 채워져 품질검사업무는 완전히 공백상태였지만, 입고자재, 출하, 공정검사 등 모두가 합심하여 노력한 결과, 고객과의 문제나 공장에 이상이 없는지 회사의 품질경영시스템의 처리, 개선, 유지관리가 모두 질서있게 이루어지고 있습니다. 품질관리 부서는 문제 발견, 문제 해결, 문제 재발 방지라는 방향에서 출발하여 입고 자재 및 출하에 대한 통제를 강화하고 고객 불만 건수를 줄였습니다. 동시에 우리는 사업부, 공장 부서, 공급업체 간 정보 전달 및 의사소통을 훌륭하게 수행하여 품질 문제에 적시에 대응하고 개선했습니다.
품질관리부서장으로서 그는 자신이 담당하는 업무를 수행하는 것 외에도 부서의 작업 계획과 작업 준비를 작성하고 작업 진행 상황을 추적하여 완료를 보장해야 합니다. 전반적인 작업의. 업무의 원활한 발전을 보장하는 것 외에도 부서 직원은 전문 지식을 배우고 조직 내 관계를 유지하며 조직 내 직원의 열정을 동원해야 합니다. 품질관리팀은 인원이 적어 현재 내부 의사소통이 잘 안되는 문제는 없습니다. 품질관리팀의 구성원들은 동일한 목표를 명확하게 정의하고, 업무를 서로 도와주며, 서로 배우며, 화합하여 일할 수 있습니다. 좋은 근무 분위기는 업무 효율성 향상에도 도움이 됩니다.
저도 올해 공부를 통해 품질경영에 대한 확실한 경험을 쌓았고, 전문적인 지식도 많이 배웠습니다. 사람을 대하면서 얻은 것도 많아요.
올해는 모두가 일정한 성과를 거두고 확실한 성장을 이루었지만. 다만, 업무적으로나 개인적으로나 개선해야 할 부분이 많습니다. 또한, 20____년 회사의 조직구조 조정 및 회사의 성과 성장 목표로 인해 조직이 보다 효과적으로 효율성을 발휘할 수 있도록 하고자 합니다. 현재 업무에 집중해야 함 기존의 단점과 관련하여 품질 관리 부서가 새해에는 다음과 같은 방향으로 업무를 개선할 수 있기를 바랍니다.
1. 인력 품질 개선. 교육은 체계적이고 표준화되어 있습니다. 지난 1년 동안 저는 신입사원을 직접 교육해 왔지만 이 방법을 통해 신입사원은 품질 관리의 기본을 익힐 수도 있습니다. 그러나 이후의 체계적인 교육을 통해 직원의 지속적인 학습 의지가 향상되고 모든 측면에서 지식이 향상되어 직원의 전반적인 자질이 향상되고 문제 처리 능력이 향상되기를 바랍니다.
2. 다른 부서와의 공식 커뮤니케이션을 강화합니다. 이전에는 회사가 소규모 조직이었기 때문에 이전 업무에서는 비공식적인 의사소통이 주로 사용되었습니다. 그러나 그러한 의사소통은 효과적이지 않을 때가 많습니다. 예를 들어 품질 문제 개선 측면에서. 적시에 효과적인 의사소통이 이루어지지 않기 때문에 문제의 재발률이 높아집니다. 새해에는 양질의 회의 등 공식 커뮤니케이션을 통해 이루어지기를 바랍니다. 풀뿌리 수준에서 모든 직원에게 품질 문제를 전달할 수 있으므로 모든 사람이 문제와 고객 요구 사항을 진정으로 이해하고 개선할 수 있습니다.
3. 다양한 통계 도구를 사용하여 데이터 분석을 강화합니다. 현재 데이터 통계 분석에서는 품질 관리가 상대적으로 약합니다. 앞으로는 QC 방법을 충분히 활용하여 문제 발견, 문제 분석, 문제 해결 및 예방에 중점을 두고 품질 도구, 품질 분석을 사용할 수 있기를 바랍니다. 통계, 품질 개선을 통해 핵심 품질 관리를 수행합니다. 이상 현상을 줄이고 품질 손실 비용을 줄입니다.
자신에 대한 요구 사항:
1. 전문가 수준을 향상시킵니다. 현재 직장에서 문제를 다룰 수는 있지만. 그러나 끊임없이 업데이트되는 법률, 규정, 고객 요구, 표준 등(품질경영, 회사 제품, 환경 유해 물질 등 포함)에 직면하여 회사 내 다양한 부서 및 기관에서 주관하는 교육에 적극적으로 참여해야 합니다. 적시에 시장을 이해하고, 전문적인 표준을 개선하고 업무 및 고객 요구에 더 잘 대응할 수 있도록 고객 요구 및 표준의 변화 등을 수행합니다. 동시에 독립적으로 경영 지식을 배우고 품질 보증 부서의 관리를 잘 수행하십시오.
2. 업무에 대한 열정과 주도성을 유지하십시오. 업무 분담이 명확하지 않고 담당 부서에서 이를 실행하지 못하기 때문에 많은 문제를 적시에 처리할 수 없습니다. 적극적인 의사소통 습관을 적극적으로 기르고 누군가 확인을 요청할 때까지 기다리지 마십시오. 업무에 대한 열정과 주도성을 유지하고 좋은 업무 태도를 유지하고 "채찍이 들 때까지 기다리지 않고 해낸다"는 정신을 갖고 적극적으로 후속조치를 취해야 합니다. 다른 동료들과 더 많이 소통하세요.
3. 관리 경험이 부족하여 긴급 상황 및 새로운 문제를 처리하는 데 큰 결함이 있습니다. 문제가 충분히 포괄적으로 고려되지 않습니다. 비즈니스 수준 향상과 지속적인 경험 축적을 통해 적응력, 문제 해결 능력, 고객과의 소통에 대한 자신감을 높일 수 있기를 바랍니다.
20____은 기대가 가득한 해입니다. 기업과 개인 모두에게 새로운 출발점이 됩니다. 새해에는 품질 관리 부서의 모든 직원이 자신의 임무를 완수하고 업무를 잘 수행하며 전문적인 수준을 지속적으로 향상하고 최적화할 수 있기를 바랍니다. 새해에도 모두가 함께 노력하여 20____ 달성하기를 바랍니다. 모든 작업에서 탁월한 결과를 얻었습니다.
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