첫째, 작업 아이디어

새로운 업종, 새로운 일자리의 경우, 우선 런인 기간을 단축하고, 업계의 특징을 이해하고, 자신의 지식과 업무 경험을 결합하여 가능한 한 빨리 역할에 진입하는 것이다.

1, 행정 인사 관리에 대한 기업의 목표와 요구 사항, 기업 워크플로우 등에 대해 잘 알고 있습니다.

2. 행정 및 인사 업무를 조사하고 분석하여 회사 목표와 부서 연간 계획에 따라 조율하여 완성한다.

3. 업무의 부족을 개선하고 기업의 발전 요구에 따라 작업 계획을 보완하고 보완한다.

4. 가장 간단한 일부터 시작하여 후속 작업을 위한 길을 닦는다.

5. 일상적인 검사를 잘 하고 행정과 인사업무의 지도 검사를 잘 한다.

둘째, 구체적인 계획

(a) 직업, 재고 작업에 익숙하다.

1, 회사의 전략 목표, 부서 업무 목표 및 회사 고위층의 본 부서에 대한 요구 사항 (본직에 대한 기대 포함) 을 이해합니다.

2. 회사 환경 (경영환경, 사무환경, 숙박환경 등) 에 익숙하다. );

3. 워크플로우의 각 노드에 익숙한 인력 (경영진 및 주요 책임자 포함)

4. 부서 내부 인력과 소통하고 각 업무의 전개를 이해할 수 있도록 시간을 마련한다.

5. 인적 자원 관리 현황 (인력 재고 및 연간 인력 계획 검사) 을 이해하고 평가합니다.

A) 다양한 인사 업무를 처리하는 프로세스.

B) 인재의 도입과 일반 일자리 채용 채널의 설립.

C) 고용 및 보존 정책 및 구체적인 관행.

D) 교육 및 훈련 시스템의 수립 및 시행.

E) 인적 자원 기반 및 부가 가치 건설 (급여, 성과, 직원 관계).

F) 각 규칙과 규정의 실용성과 이행.

G) 기업 문화 건설 및 홍보.

◆ 주의:

기업마다 자기만의 기업문화가 있는데, 하루 이틀에 형성된 것이 아니다. 결함은 불가피하다. 작업 상태에 들어가려면 반드시 잠수하여 더 많은 정보를 얻어야 한다.

(b) 역할에 들어가 직업의 출발점을 찾다

1, 일상 사무부터 시작하여 행정과 인사의 일상 업무를 최선을 다하십시오.

2. 분석 워크플로우를 평가하고, 일상적인 행정 및 인사 업무를 잘 수행하고, 일을 하면서 업무 확장과 발전을 고려한다.

3, 소통을 강화하고, 반드시 제때에 현 단계의 임무를 완성해야 한다는 것을 이해한다.

◆ 주의:

기업 문화에 적응하고, 기업 문화에 융합하며, 기업 문화지도에서 규범화되고 표준화됩니다.

(c) 일상적인 작업 방법을 개발하고 일상적인 업무를 잘 수행하십시오.

1, (1) 및 (2) 의 업무 이해, 분석 및 커뮤니케이션에 따라 문제, 격차 및 돌파구를 해결하는 일반적인 업무에서 빠른 향상을 이룩했습니다.

2. 항목별로 정돈하고, 일상적인 관리 제도를 개선하고, 임무를 완수하는 조치를 파악하고, 업무 효율을 높이고, 업무 필요와 연계하여 관련 실시 방안을 마련한다.

3. 조치와 방안을 실행 가능하고 구현하기 쉬운 구체적인 작업 계획으로 전환한다.

4. 분석과 토론을 기초로 본 부서의 업무 기능, 인력 분업 및 인력 배치를 최적화하고 작업 계획을 실시합니다.

5. 다양한 작업의 구현 진행 상황과 정확성을 추적하고 감독합니다.

◆ 주의:

행정 인사 부서는 집행 감독 부서이자 서비스 부서로서 자신의 업무와 부서 업무를 향상시킨다는 것을 결코 잊지 마십시오.

(d) 최적화 작업을 지속적으로 개선하고 작업 방법과 기술을 공고히 한다.

1, 인사, 먼저 사람이 된 다음 일을 한다.

2, 작업 모드가 경화되었습니다, 팀은 두 가지 측면에주의를 기울여야합니다:

A. 문제 해결 능력

B. 상담 능력 (부하 직원 교육 및 성장 지원)

◆ 주의:

1, 기업 문화에 통합, 팀 구성원 통합, 팀 생산성 향상, 기존 업무 결합 방법 찾기

2, 의사 소통을 강화하고, 팀원의 일상 업무를 이해하고, 부족한 것에 대한 과외를 제공한다.

3. 충분한 조사를 기초로 작업흐름을 경화시켜 관련 방법과 제도를 형성한다.

두 번째 부분: 인적 자원 관리 (계획 기간 동안 인사 관리)

첫째, 전체적인 사고

기업 경영의 요구에 따라 기업 발전 계획과 행정 인사 업무에 대한 요구를 결합하여 기업 발전 현황과 발전 추세를 분석하는 전제 하에 행정 인사 업무의 전반적인 목표를 계획합니다.

1. 기존 조직 구조 하에서 각 기능 부서의 권한과 직무의 책임을 식별하고 구분하며, 조직 구조의 과학적 응용을 위해 노력하여 기업의 운영이 기존 조직 구조 하에서 운영되도록 합니다.

2. 기업 내 각 부처, 각 직위의 업무를 분석하고 워크플로우를 정리하여 인재 채용, 교육, 급여 평가, 성과 평가를 위한 과학적 근거를 제공한다.

3. 채용 제도를 수립하고, 일상적인 채용 및 배치를 완료하고, 기업의 월별 및 연간 고용 계획이 완료되도록 합니다.

4. 교육체계를 구축하고, 교육체계와 내부 훈련사 건설을 보완하며, 교육에 대한 추적과 평가를 강화하고, 교육을 통해 기업문화 분위기의 건립을 촉진한다.

5. 기업의 기존 보상 관리를 전개하여 직원 보상 구조를 개선하고 과학적이고 공정하며 경쟁력 있는 보상 제도를 실시한다.

6, 기존 성과 평가 시스템과 결합하여 성과 관리 시스템 구현, 성과 관리 추적 및 피드백 확대, 성과 평가 시스템의 개선 및 정상 운영 보장, 보상과 연계 보장 이를 통해 성과 평가의 권위성과 효과를 높일 수 있다.

7. 내부 수직과 수평 소통 메커니즘을 확립하여 기업 전체 직원의 주관적 능동성을 동원하고 조화되고 조화로운 내부 관계를 수립합니다. 브레인 스토밍, 서비스 기업 개발.

주요 사항:

1, 행정인사 업무는 체계적인 공사로, 단번에 이룰 수 없다. 행정 인사 부서의 업무에 대해 사고의 개척과 목표의 제정은 반드시 선행 조사 분석을 기초로 해야 하며, 목표의 실현은 반드시 점진적이고 꾸준한 원칙에 따라 점진적으로 진행되어야 한다. 속도만 추구하고 과정의 멋을 보여주면 작품의 질을 보장할 수 없고, 결국 형식으로만 흐를 뿐, 작품의 추진과 향상에 도움이 되지 않는다.

2. 행정 인사 업무, 특히 인적자원 관리는 끊임없이 성장해야 하는 기업에게 매우 중요한 기초작업이자 기업 전략 실행의 관건입니다. 이를 위해서는 모든 기업의 공동 노력이 필요하며 팀워크와 기업 지도자들의 관심과 지원을 바탕으로 실시해야 합니다. 하향식 관념 전환 여부, 각 부처가 제공하는 지원과 협력 정도는 행정과 인적자원 관리의 성패의 관건이다.